小区停车场施工组织设计正文

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1、小区停车场施工组织设计第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、XXXX小区停车场改造工程招标文件及答疑纪要；2、XXXX小区停车场改造工程施工图纸；3、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；4、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；5、公司贯彻ISO9001：2000标准文件要求；6、《混凝土路工程技术标准》JTGB01-20037、《水泥混凝土路面施工验收规范》（GBJ97-87）8、《水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-20039.《工程测量规范》GB50026-93   10.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20057911.《建设工程施工现场供用电安全规范

2、》GB50194-9312.《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004二、采用的工艺标准和法律法规1、《中华人民共和国建筑法》2、《建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国安全生产法》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家、地区、行业其它现行规范、法律法规、文件及企业的规范标准、施工工法等。三、工程概况：工程名称：XXXX小区停车场改造工程工程地址：建设单位：工程规模：拆除原有临停车棚改建为室外沥青砼路面露天停车场2610m2；停车场出入口大门改造；拆除原有围墙，新建实心砖围墙535m并乳胶漆抹面；大门安装成品门卫室1座；安装

3、车辆管理系统（含门禁、道闸）一套。施工工期：70日历天。工程质量：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。第二章施工准备79进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。第一节技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与甲方推荐的标准，在施工前以求得共识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由

4、项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。79技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术

5、等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。第二节物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划、及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工

6、全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2、材料验收中处理好“三差”损失。“三差”即材料的质差、量差和价差。791、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高而必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料，虽有质量证明书而质量与实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2

7、、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差