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1、ManagementAccounting決策管理會計指導教授:葉誌崇第二組報告人：楊淑青1黃進發、黃德仲崔勝虎、張月瑛陳奕男、賴泳龍劉軒如、楊淑青組員介紹2報告大綱區分攸關成本/非攸關成本更新生產設備決策分析裁撤產品或生產線決策分析接受特殊訂單決策分析產品自製或外購決策分析新產品的訂價策略有限資源的最大效益與分配3攸關成本的特性(1)攸關成本是未來成本(2)攸關成本是會影響決策的資訊(3)攸關資訊並不一定出現於財務報表(4)攸關資訊不一定為數量化資訊(5)預測攸關成本可以將過去跟成本有關的歷史趨勢來做查核。4攸關與非攸關成本區分1)可免除成本與不可免除成本可免成
2、本為攸關成本在制定決策時常以不採行之可免成本與減少之收入比較，以決定方案之是否採行2)沉沒成本(SunkCost)沉沒成本是非攸關成本因過去之成本已發生，不能因為現在或未來的任何決策而改變的成本，稱為沈沒成本3)付現成本凡須於現在或未來以現金支付的成本，稱為付現成本攸關成本必為付現成本，但付現成本卻不必然為攸關成本，其必須因方案之選擇而不同，方為攸關成本5攸關與非攸關成本區分4)機會成本(OpportunityCost)選擇某一方案而拒絕其他方案，所放棄的利益任何一方案之採行，其利益若不能超過機會成本，即不值得採行5)增額成本(Incremental
3、Cost)6攸關與非攸關成本區分6)OutlayCostmayberelevant)MountainTouringCommonUnitlevelDirectmaterials$3.00perunit$2.50perunitConversion5.00perunit3.50perunitSellinganddistribution1.00perunit0.75perunitBatchlevelInspectionandadjustment$500perbatch$400perbatch(1.000units)(1.000units)ProductlevelDepre
4、ciationonweldingmachines$15,000peryear$12,000peryearMachinemaintenance$200permonth$500persixmonthsAdvertising$5,000peryear$4,5000peryearFacilitylevelAdministrativesalaries$65,000peryearBuildingoperations23,000peryearBuildingrent24,000peryearRelevantOutCostsIrrelevantOutlayCostsMountai
5、nframeconversioncostsMountainframedirectmaterialsMountainframeinspectionandadjustmentcostsMountainframesellinganddistributionCostofnewModelmachineMountainframeadvertisingMountainframemachinemaintenanceTouringframeoutlaycostsFacility-leveloutlaycosts7更新生產設備決策分析1)差異收入與差異成本分析a.不同方案排除無差異後
6、，剩餘之成本即為攸關b.找出不同方案之攸關項目，計算其差異收入與差異成本，若差異收入大於差異成本，則選擇該方案較佳2)差異分析制度在企業管理上主要用途之一，即績效評估。可藉以評估各作業單位主管的績效，也就是一種控制及評估績效的手段。3)差異分析使管理當局瞭解問題所在，而採取改進作業行動，著重於控制成本或抑制不當成本之發生。8更新生產設備決策分析舊機器新機器的假設情況原始成本.......$175,000目前定價.......$200,000帳面價值........140,000折舊4年與殘值.........0折舊4年與殘值.........0每年變動成本....
7、300,000每年變動成本...345,.000每年收益........500,000每年收益........500,0004)DifferentialAnalysisofRelevantCostsCase若以先前持續運轉的模組，或投入新的模組，兩者擇一的考量下。可以將過去成本，作為將來發展的成本費用的預測及考量。9更新生產設備決策分析4年總收入與總成本---差異報表舊機器新機器差異成本及利益銷貨收入...........$2,000,000$2,000,000$-0-變動成本...........(1,380,000)(1,200,000)180,000新機器的
8、折舊成本.
