工程项目策划与决策课件

工程项目策划与决策课件

ID:15216291

大小:529.50 KB

页数:89页

时间:2018-08-02

工程项目策划与决策课件_第1页
工程项目策划与决策课件_第2页
工程项目策划与决策课件_第3页
工程项目策划与决策课件_第4页
工程项目策划与决策课件_第5页
资源描述:

《工程项目策划与决策课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第三章工程项目策划与决策第一节工程项目前期策划第二节工程项目可行性研究第三节工程项目的经济评价与决策第一节工程项目前期策划项目决策阶段指有建设意图到项目批准,正式立项为止。这个阶段的主要任务就是工程项目的前期策划。有建设意图项目决策阶段项目立项项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)PM=PP+PC工程项目的前期策划是一个极其复杂的同时又是一个十分重要的过程。一个工程项目的设想提出,从简单而抽象的建设意图产生,到具体复杂的工程建成,期间每一环节、每一过程的活动内容、活动方式及其要求达到的预期目标

2、,都离不开计划的指导,而计划的前提就是行动方案的策划。工程项目策划----含义策划是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标这个中心,对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理可行的行动方式,从而形成正确的决策和高效的工作。建设项目策划是指在项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,这将使项目建设有正确的方向和明确的目的,也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项

3、目建设的决策和实施增值。工程项目策划----含义项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。工程项目策划----含义工程项目策划的目的工程项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程,回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题,从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。项目策划的特点工程项目策划工作实践具有以下特点:(1)重视类同建设项目的经验和教训的分析(2)坚持开放型

4、的工作原则(3)策划是一个知识管理的过程(4)策划是一个创新求增值的过程(5)策划是一个动态过程策划的组织应是开放的组织开发公司组织策划建设单位组织策划从事策划工作的专业咨询单位组织策划专业咨询单位与建设单位相结合的策划从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家............开放的组织项目的总体策划项目的局部策划项目策划---类型从范围上分工程项目决策阶段、实施阶段和使用期管理的时间划分:DM+PM+FM项目策划的类型从时间上分项目建设前期项目系统构思策划建设期间项目管理策划项目建成后的经营策划最重要的是以下两类:

5、项目构思的策划和项目实施的策划项目实施的策划项目构思的策划建设项目策划项目构思策划:是在项目决策阶段所进行的总体策划,主要是项目的构思,进行项目的定义和的定位,全面构思一个待建工程项目。项目定义项目定位项目的系统构建其它2、项目实施策划即项目管理和项目目标策划,旨在把建设意图的项目构思,如何展开实施,变成有现实可能性和可操作的行动方案,提出带有谋略性和指导性的设想,它包括以下几个方面:项目目标策划项目组织策划项目融资策划项目管理策划项目控制策划(1)工程项目目标策划项目构思策划目标建议目标设计根据项目目标的多重性、层次性、优先性特征,设计、论证和优化工程项目的目标系统。例:某项目施工阶段PM目

6、标设计转化转化战略目标A提高施工效果B1获取利润B2缩短工期B3保证质量C1均衡施工C2提高机械效率C3提高劳动生产率C4安全生产C5保障物资供应策略目标可执行目标施工项目管理目标体系结构层次图(2)项目组织策划对于大中型建设项目,国家要求实行项目法人责任制,项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运营、返贷的责任主体,应按照股份公司和有限责任公司的现代组织模式组建管理机构和人事安排。股东会、董事会、和监事会项目法人组织形式(国有控股或参股的有限责任公司股份有限公司)董事会(国有独资公司)(3)项目融资策划项目融资策划具有很强的政策性、技巧性和谋略性,不同项目的融资具有不同的特点,只有通过融

7、资策划才能确定最佳的融资方案。融资方式通常有:国家投资或自筹投资吸收国外资本直接投资发行股票发行债券银行贷款设备租赁借用国外资金投入资金形成项目资本金借入资金(负债筹资)形成项目负债投资决策分析融资决策分析融资结构分析融资谈判项目融资的执行项目融资的阶段与步骤(4)项目管理策划PM策划设计阶段施工阶段设计项目组织策划设计方案竞赛招标策划设计合同结构策划设计目标控制招标与采购策划现场组织管理策划控制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。