工程批量更换实施流程

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1、文件名称Document：【工程批量更换实施流程】文件编码ReferenceNo.:【STS/EM14】版本Version:【V1.0】业务类别BusinessCategory:【STS】◆生效日期EffectiveDate：【2003.09.15】业务模块BusinessModule：【工程管理】◆拟制责任人Preparedby:【刘平】业务小类SubCategoryofBusiness【批量更换】◆文件审核人Reviewer:【周小金】流程责任人ProcessOwner：【庾红卫】◆角色Role：【办事处PM/工程督导/产品

2、线批量更换管理员/产品PDT经理/办事处工程经理/工程中心产品工程部接口人】◆警示：本文件的最新有效版本保存在文档中心，使用文件时，请直接在文档中心查询，禁止非法复印！！Warning:thelastedeffectiveversionofthisdocumentissavedatDocumentCenter.PleaseinquiredirectlyfromDocumentCenterwhenyouusethisdocument.Nocopiesareallowedtobemade!0定义Definition批量更换：指由于产

3、品设计缺陷、生产缺陷、外购设备缺陷和器件批次缺陷等原因导致网上设备存在安全隐患，由研发、中试、供应链、技术支援等相关部门共同决策明确对相应硬件和软件进行全部或部分更换的行为（包括软件缺陷导致的升级）。工程批量更换：指发生在工程中（工程初验或内部初验前）的批量更换。1目的Objective所涉及业务的使命1、明确工程中心各部门在批量更换过程中扮演的角色以及所负的责任。2、本着对客户负责的原则，对设备缺陷可能给客户带来的潜在隐患进行客观、公正的分析，在客户和公司利益之间做出合理的选择。业务目标通过工程期间的批量更换流程的实际运用，使

4、产品缺陷、生产缺陷、外购设备缺陷和器件批次问题能够在公司内部建立顺畅的解决途径，使产品批次问题得到及时解决，减少设备隐患，保障网络的安全稳定运行。本流程对上述目标的贡献1、通过流程驱动保证批量更换业务的落实；2、对批量更换业务各环节进行了规范，对可能出现的争议进行了明确，减少了一些审核环节，提高了流程的效率；2KPI指标KPIIndex指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源说明无3适用范围Scope流程起点批量更换信息获取流程终点进行批量更换总结业务范围批量更换适用范围全球技术服务部、研究管理部、供应链管理部4相关文件Corr

5、elativeDocuments上层文件名称文件编号上下游接口文件文件编号批量更换决策流程STS/TS12无5输入Input输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程名称启动输入批量更换信息获取获取设备缺陷，明确故障的现象、原因、目前状态、批次单板及数量、分布局点等。产品线批量更换管理员批量更换决策流程过程输入批量更换费用核算标准费用核算标准由技术支援部、研究管理部、供应链管理部、财经管理部共同达成，由全球服务部计划管理部定期更新，更新和修改后的费用核算标准需报财经管理部审批生效。全球服务部计划管理部无6输出O

6、utput输出名称内容简述下游接口及用户下游接口流程名称XX项目批量更换策划报告技术和风险评估、物料和版本需求、物料及费用明细清单等。工程中心无XX项目网络调整报告提出板件更换原因，阐述对工程进展造成的影响。用户无XX项目批量更换总结报告反馈批量更换的计划完成情况及更换效果。工程中心、研究管理部无角色名称职责特殊技能要求现场工程师获取批量更换信息和通知，进行批量更换的策划，负责批量更换组织实施。工程中心批量更换管理工程师1、根据批量更换决策的结论，制订批量更换计划；2、及时将需要进行批量更换板件的明确故障现象、原因、目前状态、批

7、次单板及数量、分布局点等信息通知办事处；办事处工程经理1、对批量更换的策划报告进行审核，负责做好用户接口工作；2、对批量更换所需的资源进行合理调配。工程中心产品工程部接口人1、对批量更换的策划报告进行初审；协同产品线批量更换管理员对批量更换申请进行决策；2、负责推动批量更换流程的进行。产品PDT经理1、对批量更换申请进行决策；2、技术难度较大的批量更换项目，要安排技术专家参与批量更换。7角色、职责及特殊技能Roles,ResponsibilitiesandSpecialSkills8流程图FlowChart附后9流程说明Inst

8、ructionsofProcess活动编号活动名称执行角色活动内容01接收工程批量更换派单，批量更换信息转发工程督导办事处工程经理/PM接收工程中心的工程批量更换派单和批量更换信息，并将批量更换信息转发给工程督导02/03获取批量更换信息,制订网络整改方案工程督