高校后勤财务管理制度

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1、高校后勤财务管理制度高校后勤财务管理制度总则第一条为加强北航后勤集团财务管理，提高资金使用效益，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及《高等学校财务制度》等有关规定，结合北航后勤集团(以下简称集团)的实际情况，制订本制度。第二条本办法适用于集团各单位。集团财务管理的基本原则是建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映集团财务状况和经营成果，努力提高经济效益。集团实行统一领导，集中管理，逐级审批，分户核算的财务管理模式。各单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。财务机构和财务人员第六条11高校后勤财务管理制度高校后勤财务管理制度总则

2、第一条为加强北航后勤集团财务管理，提高资金使用效益，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及《高等学校财务制度》等有关规定，结合北航后勤集团(以下简称集团)的实际情况，制订本制度。第二条本办法适用于集团各单位。集团财务管理的基本原则是建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映集团财务状况和经营成果，努力提高经济效益。集团实行统一领导，集中管理，逐级审批，分户核算的财务管理模式。各单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。财务机构和财务人员第六条11高校后勤财务管理制度高校后勤财务管理制度总则第一条为加强北航后勤集团财务管理，提高资金使

3、用效益，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及《高等学校财务制度》等有关规定，结合北航后勤集团(以下简称集团)的实际情况，制订本制度。第二条本办法适用于集团各单位。集团财务管理的基本原则是建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映集团财务状况和经营成果，努力提高经济效益。集团实行统一领导，集中管理，逐级审批，分户核算的财务管理模式。各单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。财务机构和财务人员第六条11高校后勤财务管理制度高校后勤财务管理制度总则第一条为加强北航后勤集团财务管理，提高资金使用效益，规范财务行为，根据《中华人民共和国会

4、计法》、《企业会计准则》及《高等学校财务制度》等有关规定，结合北航后勤集团(以下简称集团)的实际情况，制订本制度。第二条本办法适用于集团各单位。集团财务管理的基本原则是建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映集团财务状况和经营成果，努力提高经济效益。集团实行统一领导，集中管理，逐级审批，分户核算的财务管理模式。各单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。财务机构和财务人员第六条11集团设财务部，其主要职能是负责集团各项财务收支的预算、计划、控制、核算、分析和考核工作;制定集团的各项财务规章制度;检查各单位执行财务政策的情况;监督各单位各项经济业务的合法性

5、和合理性。第七条集团实行财务人员委派制及岗位轮换制，各单位财务人员的编制根据其工作需要及工作量确定。第八条财务人员必须持会计从业资格证书上岗，集团及各单位财务人员实行聘任制，由集团财务部统一管理。第九条集团委派的财务人员应协助各单位领导管理财务工作，完成各单位领导交办的工作任务并配合集团财务部对各单位财务工作进行监督管理。预算管理第十条集团对各单位实行财务预算管理，经营单位采取以经营目标预算为主的管理方式，非经营单位采取收支预算为主的管理方式。第十一条各单位应按照集团的要求和规定，编报年度财务预算，经集团审核、调整、下达后执行。第十二条各单位应按集团确定的预算计划，组织收入和安排各项预算

6、支出，通过落实预算，保证完成集团下达的经营目标。第十三条各单位应及时对预算执行情况进行分析，根据分析结果采取相应措施。第十四条11预算支出应严格按照预算规定执行，防止超计划、超范围开支。对于因业务变动造成工作内容或费用支出减少的预算项目，要本着节约的原则执行预算，而不得随意开支。第十五条集团预算在执行过程中原则上不予调整，集团经营状况发生重大变化，引起收支项目需要调增调减时，可由集团自行调整;各单位在预算执行过程中需要调整预算指标时，须报集团批准。第四章收入和支出的管理第十六条集团各项收费必须符合国家法律、法规及学校收费管理的要求，严格执行收费标准。第十七条各单位取得的各项收入应及时全额

7、上交集团，严禁少报、晚报收入，不得私存、私放、隐瞒、截留、挪用、坐支或私分各项收入，严禁私设小金库。第十八条各单位应将本单位收费的项目、收费的标准、收费的依据及可用于收费资源收费对象的数量上报集团财务部备案;各单位对新增的收费项目，应根据有关文件提出书面申请，填写《北航后勤集团收费申报审批表》并附相应的收费管理办法及依据，经集团领导审批后，一并报集团财务部备案。第十九条集团各级各项支出均纳入集团预算，统一管理，统一核算。各项支出必须