企业发展战略咨询

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1、企业发展战略咨询企业战略是研究综合竞争力的学问，用企业战略规划来打造综合竞争力！（一）战略与企业战略1、战略是实现中长期目标的方法；2、战略是一种统帅的艺术；3、战略是一个总体性的、全局性的思维程序；4、战略思维是系统性思维、超前性思维和创造性思维的统一；5、战略具有前瞻性、长远性、全局性、总体性、阶段性、竞争性、纲领性、适宜性、独创性、风险性、应变性和可行性；（二）战略研究的重要意义1、识别、重视和利用战略机会；2、加强企业管理的制度化和正规化；3、加强对业务活动的协调与控制；4、将不利的条件和变化之作用降

2、至最小；5、以正确的决策机制和重要的决策更好地支持企业的目标；6、用最小的资源和时间来纠正历史上的错误；7、建立内部沟通的环境和条件，将个人行为转化成团队的努力；8、对变化采取积极的态度，鼓励向前式的、光明型的和系统性的思维；9、持续地实现股东、管理者、员工等各方面利益的最大化；10、始终以创造和满足顾客需要为中心，保证企业持续、健康而快速地发展。（三）战略研究的主要内容A、战略环境分析1、国际政治及经济要点2、中国经济形势特点3、与企业未来发展直接相关的若干重要事件4、行业市场发展影响因素5、行业竞争态势6

3、、行业新时代特征7、行业企业的发展机遇8、未来的若干不确定因素9、危机警示B、主要竞争对手分析1、国际竞争对手2、国内同行对手3、区域竞争对手4、自我对手C、企业的成长历程1、行业成长的几个阶段2、企业成长的几个阶段3、企业已建立的发展基础4、企业的经验和教训认识5、企业的现状、特点与行业地位6、企业的战略资源与发展潜能7、企业竞争力认知8、企业经营管理的进步趋势9、核心竞争力的构成10、本企业的竞争优势D、企业理念1、企业理念2、企业精神3、企业价值观4、企业任务5、企业使命（四）瑞泉咨询的特点我们与企业高

4、层管理团队共同分析市场环境、竞争态势，制定相应的发展目标、商业模式和经营计划；我们重视战略的可执行性，从战略目标出发，通过一系列的解决方案，将战略措施转化为大多数员工具体的日常工作活动，帮助企业营造相对竞争优势，从而实现生存与发展。进行战略数据收集时如果没有充分而新鲜的行业数据，任何人无法得出对市场环境和竞争态势的正确判断。我们专设有行业研究中心，集中了一批富有经验的研究人员从事专项数据收集和分析，信息来源渠道通畅；企业的发展战略如果脱离开“执行”的战略规划对企业没有任何意义，战略规划如何转化为企业和员工日常

5、的经营行为和工作活动是一项系统工程，而不是简单的“宣传”、“贯彻”，它依赖于一个具体的执行机制；我们从战略执行的角度重构了部分企业管理工具，按照“计划—预算—考核”的思路，设计了包括相关制度、流程和工作内容描述在内的完整战略执行机制；战略规划能否“落地”，不仅仅取决于“规划”水平，更要有“执行方案”。（四）我们的服务与产品   公司战略咨询      1.战略诊断      2.公司整体战略规划      3.针对性组织结构调整方案      4.战略规划执行与监控方案  职能战略咨询   1.市场渠道建设与

6、管理方案   2.针对性资本运作方案   3.主要业务流程梳理与再造    4.母子公司责权划分方案   5.子公司及事业部业绩评价方案 备选工具和模型1、SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵、SPC分析、SPACE分析、三层面理论、定向政策矩阵、核心能力创造、产品市场多元化矩阵、2、战略管理五项任务、平衡记分卡方法、目标管理方法、EVA方法、KPI方法等