在线旅游的编辑方法

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时间:2018-08-02

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1、关于运营.编辑.赚钱的那些事儿,总结在线旅游的编辑方法   【一点点前言】忙了几天写旅游攻略和营销文案的事儿,突然有些体会和思考。想到某些个朋友很热切的希望我分享,又想到在线旅游的朋友们的友善,再想到某些个的约稿,再想到对某个人的潜移默化,决定梳理下这些年关于网站(含移动互联)编辑、主要是旅游(其他行业其实可类推),分享出来。   关于在线旅游运营和编辑,是有些很见效的经验,曾经在不到一年的时间,把深度旅游攻略做起、pv的订单转化率还挺高(超过在线旅游行业的平均水准)。也恰好验证了山东旅游局信息化主任@

2、韦陀一杵所基于大数据分析的结论:pv不在量多,在于质量,体现在转化率。【开始】所谓内容为王,就是要做好内容。在线旅游不同资讯门户和论坛,内容的策划和编辑,是有细微不同。比如关注的不是时效、热点和影响力,关注的是实用、真实、沉淀、结构化和引导性。需要融合旅游、编辑的专业。要真正做好,并不容易。比如,什么些个穷游网上的游记,绝大多数是没啥价值的,或者说对游客起不到什么作用。【赚钱(商业模式)】做好旅游的编辑和策划,不仅仅是网站和app本身的价值,更因为这是直接产生收入、并且可能收入不菲的一块。1.攻略和专题

3、PV,对OTA的导流和转换率,是最直接的收益。虽然毛利可能低了点。2.社区和用户经营,其实起到的是CRM作用,提升了订单率。也是直接收益。当然毛利也低。3.攻略即策划,策划即方案。对于在线旅游来说,始终是需要提供方案给用户。这个方案(攻略或游记),其实就是目的地的线上营销。甲方会为之买单的。【做好基本功】在线旅游是个信息化行业,需要大量的文字、图片。所以需要建立一个资料库。信息和图片分门别类,便于搜索。资料来源要多样化。一则,是人工整理的。一则,可以是数据爬取和挖掘的。技术性价值仅仅能体现在数据挖掘上。

4、因为旅游攻略爬取模型还没建立,语义和图片识别和分析技术成熟度不够,原始信息的冗余太高,所以没法技术自动化做出来。【商业撬动,攻略即方案】做旅游,景点和POI是很非核心的。人们需要的是知道哪些“值得玩”、“如何安排行程”、“哪些商家值得信赖”。传统上,这是旅行社在做了。因为需要自助和自由行,所以这些需要体现在攻略里。从商业和生存角度,不要一开始就泛滥的铺开去建设。必须在类型、区域上分块启动。宁可深度深入,也不要泛滥而粗浅、甚至错漏的做。很多做景点、POI和门票的在线旅游做不起来,就是因为做得太原子、太泛滥

5、。做法应该是从有商业价值的景区开始做,尽早跟当地旅游部门、大的旅行机构、大的酒店合作。这个过程中,自然会可能有各种收益。让团队在融到资前,活得下去;并更利于团队融资。不需要做太多免费的景点,如公园。这些地方近在家门口,一般是不需要攻略,同时也没有商业转换价值。对于创业型企业,力用刀刃上,直接铺到商业价值景区和景点先。为什么磨坊上有很优质的游记但没攻略和商务价值?【做好关键字和SEO和标题党】1.标题党必须做的,热点、卖点、折扣,必须部署到标题和正文。吸引关注。同时,这些也是搜索热词。2.从用户需求和行为

6、角度,做好关键字部署。让用户在任何地方搜,用不同的关键字,都能搜到。3.语言要互联网化、情感化、场景白描想象化。要求编辑经常上天涯、微博,自然用语互联网化。通过情感感受、场景白描,让网友在阅读时,充分畅想到旅游感受,提升冲动性。【关于专题和系列】所谓方案,其实除了以景区为维度的攻略,专题和系列也是方案。也就是把景点和景区进行分门别类。用户的行为,是需要把n多景点和酒店((客栈),进行分类推送。最好有很多精准的推荐(一次不超过10家)。专题和系列,一则本身就是关键字和搜索导向(用户搜索行为驱动),一则也会

7、自然的结合热点,一则也是营销传播文案(想想那些“本城最小资的十个书吧式咖啡馆”微博稿…)。【采编和踩点】都踩点,成本和效率上是受不了的。不踩点,只是网络信息采编,准确性和丰富性是不够的。应该先通过网络信息掌握大概,然后进行大片区时的关键路径扫描式踩点,同时结合商务合作谈判进行商务信息嵌入。这样的踩点方法来降低成本、提升质量、培养旅游专业人才。【运营团队搭建】我们可能看多了电商的运营团队的组织架构,但似乎没人出来说在线旅游的团队应该怎么搭建。对于创业型在线旅游企业来说,成败往往在于这个团队的架构、分工流程

8、、专业力搭配。对于没互联网经验的初创者来说,可能需要摸索1、2年才能找到感觉。对在线旅游来说,团队应该分几块:主规划分析师,产品部(方案、攻略和专题),运营(社区、活动和热点),采购与商务部,营销与市场部,设计和美术部,技术开发部。战略主导输赢。必须由主规划分析师,从各个方面来分析、比较,从而指定战略和策略。充分通过数据分析、市场分析、用户分析、SEO分析等方法来做。其人必须具有互联网、数据分析、市场分析方面的能力。为什么需要一个产品部呢?

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