龙宇国贸仓储基地工程施工组织设计

龙宇国贸仓储基地工程施工组织设计

ID:1525190

大小:3.40 MB

页数:157页

时间:2017-11-12

龙宇国贸仓储基地工程施工组织设计_第1页
龙宇国贸仓储基地工程施工组织设计_第2页
龙宇国贸仓储基地工程施工组织设计_第3页
龙宇国贸仓储基地工程施工组织设计_第4页
龙宇国贸仓储基地工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《龙宇国贸仓储基地工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、龙宇国贸仓储基地工程施工组织设计编制说明《龙宇国贸仓储基地工程施工组织总设计》是根据建设单位提供的设计方案,岩土工程勘察报告,结合现行国内规范标准,结合我公司多年来的各类工程建设经验,本工程根据基础、主体结构、钢结构制作安装、专业设备安装、通风工程、幕墙工程等施工重点,本着为建设单位保质量、保工期的最终要求,经数十位专家多次研究论证和方案比较,最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标将如何组织施工的总体设计,重点描述“承建范围以内的施工组织设计计划”、“承建范围以外的施工管理配合计划”,“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面提出构想

2、。宗旨是为建设单位更好地服务,如我公司承建该工程,将列为我公司重点工程。集中调配各种优秀资源,成立本工程领导并设立现场工程指挥部,进一步深化完善各单项方案,实现北京宏远天竺物流中心工程“优质、快速、安全、低耗”的施工总目标。目前,我公司已按本《施工组织总设计》的要求,作好了相应的技术、资源准备。157一、编制依据:1、设计方案设计方案名称接收日期龙宇国贸仓储基地2012年12月2、施工图方案图名称设计单位出图日期龙宇国贸仓储基地湖北省建筑设计院2012年9月3、现场调查咨询获取的资料及施工条件。4建设领域相关的法律法规和地方性规定,工程建设强

3、制性条文(房屋建筑部分),现行的国家、行业、地方规范规程及标准。5公司《质量手册》和《程序文件》。6公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。157二、工程概况1、工程简介:序号项目内容1工程名称龙宇国贸仓储基地2工程地址永城市芒砀路引河路3建设单位龙宇国际贸易有限公司4设计单位湖北建筑设计院司6拟定工期2013.1.20---2015.1.20,总工期共730天。2、建筑设计概况:序号项目内容1建筑功能本工程集仓库、办公、会议、培训、一体。2建筑特点框架结构,围护结构为砌体结构,外装修以幕墙和涂料为主。库房为钢结构或钢筋砼与

4、钢结构组合。3建设面积总建筑面积33101.84(m2)4建筑层数仓库1~2层综合办公楼地上8层1575建筑高度综合办公楼建筑檐高31.99(m)3、结构设计概况项目内容结构形式库房1#、2#库房框架结构,3#、#4、5#库房为门式钢结构综合办公楼框架结构1574、暖卫专业项目系统名称系统简介管材及其连接1给水系统卫生间设有生活给水、由外网直供。给水管PSP钢塑复合管,双热熔连接。2排水系统生活污水系统卫生间设排水管、通气管,将生活污水直接排至室外管网。管材采用FPG螺旋消音管、排出横管采用柔性铸铁管雨水系统雨水采用外排水。3消防系统消火栓灭

5、火系统设消防加压泵、水箱、稳压设备。消火栓管道采用热镀锌钢管丝扣卡箍连接相结合。4采暖系统风冷式全直流变频多联热泵式中央空调系统形式新风管采用镀锌钢板制作,冷媒管采用脱氧亚磷无缝铜管,冷凝管采用硬质PVC管。5、电气专业电气工程包括电力变配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统157三、施工总体部署1、工程目标1.1、质量目标国家标准合格工程1.2、工期目标2013.1.20---2015.1.20,总工期共730天。1.3、文明安全施工目标安全文明工地标准。1.4、现场环境管理目标营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色园区。2

6、、组织管理机构及职责2.1、施工组织管理机构为了确保上述各项目标的实现,我公司将成立“龙宇国贸仓储基地工程项目经理部”,配备强有力的管理班子,施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。157项目经理为国家一级项目经理,主持过同类工程施工,具有现代化施工管理水平,能够为业主提供全方位,高品质的服务。现场成立6部1办,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。组织管理机构图见下业:龙宇国贸仓储基地工程现场组织管理机构图项目经理部公司总部甲方代表现场监理部办

7、公室预算部器材部土建工程部管理部技术部防水队钢筋队模板队混凝土队砌筑队装修队专业队专业工程部架子队2.2、各部门职责2.2.1、项目经理①遵守国家的有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事。认真严157肃地履行合同条款,对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任。①贯彻实施质量方针和目标,认真执行施工组织设计、施工方案,认真落实施工布署,协调项目经理部各职能部门和人员关系,确保施工过程始终处于受控状态,确保施工的正常进行。②协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。③决策施工过程中的重大问题,及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施

8、工正常进行。2.2.2、项目工程师①实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。②组织审查图纸和制定各种方案,并检查项目部的落实情况。③检查项目部各项技

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。