浅谈施工企业的成本控制

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1、浅谈施工企业的成本控制　　摘要：施工企业成本控制的核心是工程项目成本管理，工程项目成本管理主要是对项目实际消耗的人工费、材料费、及其间接费用的管理，其中：人工费主要包括主体人工费和零星人工费；材料费主要包括钢筋、水泥、石子、沙子及砖等；间接费用主要包括机械费，运输费、办公费，业务招待费等。下面对我公司施工的工程项目成本管理中实际存在的问题进行分析，找出施工企业工程项目成本管理中存在的共性，对如何加强项目成本控制谈谈自己肤浅的认识。　　关键词：施工企业；成本控制　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）1

2、1-0-01　　我公司是主要从事建筑安装的企业，在过去几年里，我们所施工的工程项目（如：职工集资楼）在年终决算后，基本上都是亏损的，这让我们很难相信，后来，公司对工程项目成本进行了较详细的审查，审查发现工程项目成本管理中的人工费、材料费、机械费都普遍偏高，我们曾经测算过：在通常情况下，工程项目成本中的人工费、材料费及机械费应占项目总成本的比例为80%（其中：人工费占20%，材料费占50%，机械费占10%），而实际情况下，这三项费用占总成本的比例竟高达105%～115%（其中：人工费占30%，材料费占60～70%，机械费占15%），下面就人工费

3、、材料费及机械费偏高进行分析，并提出相应的控制措施：　　一、人工费偏高的原因分析及控制措施　　（一）人工费偏高的原因分析：我公司所承建的工程项目大都是只将工程主体部分分包给施工队，例如：0401～0404#职工集资楼、航空广场等工程，其余零散作业都是雇佣一些附近村庄的民工个人来完成，实际人工费用高出预算价11%，经分析导致人工费偏高的原因是：　　1.雇佣的施工队伍素质较低，造成劳务人工单价偏高；　　2.由于质量和施工工序问题导致人工用量严重超定额；　　3.因施工设备陈旧，造成人工费用增加；　　4.现场管理人员工资、奖金分配与实际工作没有严格的

4、考核，出现安全、质量等问题，直接影响人工费用的高低。　　（二）人工费偏高的控制措施：　　1.尽量和有资质的劳务施工队合作，或者采用招标的形式，选择实力强、口碑好、施工人员素质较高的单位，以减少质量成本的支出，从而降低单位人工成本。　　2.加强项目施工质量管理，严格控制返工率，制定科学、合理、适合自己的施工方案，在施工过程中，一定要严格把握施工质量关，加强施工工序的科学化和合理化，使其发挥到最大效用，杜绝同类项目的质量通病，做到工程一次到位，一次合格，确保每一次用工都是有效的，严格控制超定额用工。　　3.引进先进的施工设备（如塔吊，新型搅拌机等

5、），提高机械的使用效率，减少使用人工的次数，从而减少人工费用。　　4.现场人员工资、奖金分配实行绩效考核。工资、奖金要与工程质量、进度、安全和效益等各项指标紧密结合起来，根据考核结果发放工资。在实际执行中坚持每月考核评比制度，发现问题，及时解决，避免因安全质量出现问题造成返工，增加不必要的人工费用。　　二、材料费偏高的原因分析及控制措施　　（一）材料费偏高的原因分析　　1.原材料（如钢材、塑钢窗、水泥）的采购价明显比预算价高；　　2.现场管理不善，导致非施工损耗过大；　　3.施工过程中由于施工人员责任心及自身水平有限造成的施工损耗比较大。　　

6、（二）材料费偏高的控制措施　　1.对材料采购的控制。主要是从材料的价格、质量、数量三个方面进行控制，价格方面主要是要进行比价采购，对主要材料尽量采用招标方式进行采购，尽可能从厂家直接购买，减少采购的中间环节，还可以指定一家质量好、信誉好的供应商进行定点采购，以防止材料价格的弄虚作假；质量方面主要是要到厂家实地考察，或者选取一些样品对其进行测试；数量方面主要是要制定详细的材料采购计划，按工程预算准确计算材料使用的数量，尽量做到采购的材料数量既能满足工程的需要，又不会多余或者不够。　　2.对材料非施工损耗的控制。材料非施工损耗都是人为因素造成的。

7、对此，首先应加强对现场材料验收人员的思想教育，提高其职业素质；其次要对入库的材料数量进行抽察，核实入库数量和记账数量是否一致，避免人为的多填报入库数量，特别是砖、白灰、炉渣、沙子及石子等地材的数量；最后应加强施工现场的保卫工作，设置夜间巡逻岗，防止材料被盗，特别应加强钢材、水泥的保管。　　3.对材料施工损耗的控制。首先应对材料加工损耗进行控制，对此应提高材料加工人员的责任心及专业技术水平，对加工人员的工作进行现场评比，让做得好的做得更好，做得不好的变得好起来，其次引用先进的加工设备，减少材料机械加工损耗，如对混凝土的加工应采用先进的称量拌和系

8、统等；最后应对材料现场运输损耗进行控制，对此应根据现场实际情况制定合理的运输路线，使运输距离最短，并采用先进的运输机械，减少材料运输途中的损耗，如对混凝土的运输尽量