XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文.doc

XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文.doc

ID:152783

大小:969.00 KB

页数:59页

时间:2017-06-28

XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文.doc_第1页
XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文.doc_第2页
XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文.doc_第3页
XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文.doc_第4页
XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文.doc_第5页
资源描述:

《XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、南京工业大学本科生毕业设计(论文)XX有限公司综合楼工程招标控制价毕业论文目录摘要IAbstractII第一章工程概述11.1项目概况11.2施工准备工作计划21.3施工部署31.4施工方案31.4.1工程测量41.4.2土方工程81.4.3模板工程111.4.4钢筋工程121.4.5混凝土工程171.4.6脚手架工程181.5编制说明191.6编制依据20第二章招标控制价汇总表212.1单位工程招标控制价汇总表21第三章工程量清单与计价表263.1分部分项工程量清单与计价表263.2措施项目清单与计价表(一)26III南京工业大学本科生毕业设计(论文)19南京工业

2、大学本科生毕业设计(论文)21南京工业大学本科生毕业设计(论文)3.3措施项目清单与计价表(二)273.4其他项目清单与计价汇总表273.5规费、税金清单计价表28第四章工程量清单综合单价分析表284.1分部分项工程清单综合单价分析表284.2措施项目清单费用分析表45第五章主要材料汇总表485.1主要材料一览表48结语52参考文献53致谢54III南京工业大学本科生毕业设计(论文)19南京工业大学本科生毕业设计(论文)21南京工业大学本科生毕业设计(论文)第一章工程概述1.1项目概况XXX综合楼工程位于徐州XXXX新安镇建邺路。本工程建筑面积一层924平方米,总建

3、筑面积5478.30平方米。工程为框架结构,室内外高差150㎜,建筑高度25.600m。本工程机构体系为现浇钢筋混凝土结构,基础为桩基础,地基设计基础等级为丙级,桩基设计等级为丙级。本工程结构安全等级为二级,耐火等级为二级,框架抗震等级为二级,建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度。本工程现场已经完成了三通一平,施工围墙已砌筑完成。施工现场已设置配电房,从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。1.2施工准备工作计划1.施工总进度计划说明根据合同对项目分阶段完成的要求,我公司将根据业主的要求按时提前完成各个规定项目。1.1.工程分区段本工程进度计划按照施工

4、阶段分为:进场平面布置阶段、桩基施工阶段、上部结构施工阶段、安装装饰施工阶段、室外总体施工阶段、竣工收尾阶段。2.施工进度保证措施2.1.建立进度保证体系19南京工业大学本科生毕业设计(论文)21南京工业大学本科生毕业设计(论文)项目经理部的进度保证体系分为下述四个子体系:计划管理体系、组织管理体系、资源供给体系、生产调度体系。1.1.运用网络计划技术、控制进度计划本工程将采用现代化管理技术,编制网络进度计划,并进行优化、完善,以此控制各分项分部进度并达到总工期的目标。严格控制关键线路、关键节点的完工日期,不拖工期,实施工期目标管理。在现场设立计划统计人员,每天收集

5、进度执行情况,技术反馈,并调整网络计划。1.2.保障物质供给制定资源供应计划,进行资源优化,做到均衡供求,及时到场。做好机械设备的进场和维修保养工作,设备进场完好率100%,确保正常使用。大宗材料库存充足,零星材料提前进场,满足一线生产需要。1.3.组织生产调度会议,落实安排短、中、长期计划每月召开生产大会,动员全体员工,明确生产目标,落实工程计划。每周召开生产调度会议,布置周生产计划,检查一周完成任务情况,协调各专业施工。每天布置当日生产任务,落实班组实施计划。做好与工程外部的联络与协调工作,解决与外部单位及有关部门的矛盾,全方位保证工程顺利进展。1.4.工作时间

6、安排作业时间安排如下:每天工作12小时,每周工作7天,节假日均不休息,以确保工程如期完成。19南京工业大学本科生毕业设计(论文)21南京工业大学本科生毕业设计(论文)1.进度计划控制措施1.1.编制施工总体进度计划,分阶段施工进度计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,进口设备、材料定货进场计划,进退场计划等。1.2.根据施工进度总体计划分解编制分部分项工程施工进度计划,使分部分项工程进度计划在总进度计划的控制之下,满足总工期的要求。1.3.根据施工进度总体计划编制月计划、周计划、日计划,每日填写日报用于检查计划的落实情况。1.4.日进度计划最重要,是保

7、证整个工程进度计划实施的重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分,将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明,用于现场作业指导和现场日报检查管理。1.5.劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。1.6.本工程根据甲方工期要求配备足够的劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。2.过程跟踪检查、及时组织验收2.1.在现场的控制方面认真贯彻“一案三工序”,按施工方案进行施工,检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。