资源描述：
《浅谈工程项目施工管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅谈工程项目施工管理 摘要:工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。 关键词:工程项目;施工管理 Abstract:Engineeringprojectconstructionmanagementthroughtheprojecttroopconstruction,appliesthesciencebasicprincipleintheprojectmanagement,achievesthemanagementgoal,raisesco
2、nstructionmanagementlevel. Keywords:engineeringproject;constructionmanagement 在当今市场经济的大潮中,“干一个工程,树一块丰碑,多揽活、干好活”是每个企业的共识,这就要求我们从事施工项目管理的人员做好以下几点: 1抓好项目队伍建设 (1)根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,使各专业、各部门人员相互了解,定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动
3、态,及时交流、及时处理,增强团结,提高办事效率。 (2)收入分配要进行绩效考核,由项目经理牵头,根据每一位员工的工作目标量化分解,每月进行一次考核,考核其工作完成情况,实现按劳分配。同时制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。 (3)培养知识型的人,项目部全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实践,将理论与实践相结合,运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题,创造出一套自己的工程项目管理经验,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。 (4)通过文
4、明工地建设,给职工创建一个良好的施工环境,员工之间互帮互助,使大家在工地感受到家的温暖。要以人为本,把职工当作主体,要通过相信人、理解人、尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施,激发人的积极性,提高其管理工作效率。 2加强质量管理 2.1建立质量保证体系 项目部在开工前,要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。 2.2做好质量计划,对各
5、个阶段实施有效的控制 质量计划对外是质量保证,对内是质量控制的依据,由项目经理主持编制,要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有标准、有要求,把每道工序建成精品。 2.3质量持续改进 项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状,识别持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法,确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性,依赖科学技术的发展,不断提高项目部的质
6、量管理水平。3 3合理组织保进度 3.1制定进度计划 施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案,编制工程施工进度计划网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划,将进度计划细化到每一天。 3.2进度控制 对工程进度全过程控制,计划进度与实际进度进行比较,在实际进度与计划进度发生偏离,无论是
7、进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整,分析原因,采取补救措施。 3.3进度检查和协调 进度计划的检查主要是通过把实际进度与计划进度进行比较,从中找出项目实际执行情况与计划进度的偏差,以便及时进行修正和调整。进度协调必须依据施工进度计划检查结果进行,对整个建设项目进度搭接,在时间上、空间上进行协调,在必要时,为保证在合同工期内竣工,对进度计划进行必要的调整和补充。 4项目成本控制 4.1项目成本控制原则 (1)成本对比原则。应对发生较
8、大金额的成本费用,查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,达到合理的最低成本水平。 (2)全面成本控制原则。全面成本控制即项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行
