全寿命周期成本管理与价值管理

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时间:2018-08-02

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1、全寿命周期成本管理与价值管理国际经济合作!;;#年第$期工程项目全寿命周期分为项目意向阶段可行性研究阶段设计阶段施工阶段直至验收交付使用运行维护阶段以及拆除更新阶段等以往工程项目成本管理主要是指施工阶段的成本管理错误地把施工阶段的成本管理当作重中之重实际上工程项目全寿命周期的各个阶段中都存在着成本管理的任务单纯强调施工阶段的成本管理是非常片面的一!全寿命周期成本管理;一#全寿命周期成本管理的必要性英国皇家工程研究院的一份报告指出以现存三十年的办公建筑为例施工成本维护成本运行成本之间的比例关系是1!5!200这足以说明运行维护阶段的成本远远大于施

2、工阶段的成本施工成本只是项目全寿命周期中很小的一部分统观全局加强全寿命周期的成本管理才是具有战略性的选择一些业主没有认识到全寿命周期成本管理的重要性片面强调施工阶段的成本管理一味追求承包商的最低价格看起来似乎节省了基本建设费用但工程本身质量不高投入运行后使用效果不好因而增加了运行维护成本从最终结果分析不是节约了而是浪费了因此业主应当彻底改变观念为了满足最终用户的需要站在全寿命周期的高度不仅强调设计和施工的成本管理而且重视运行和维护的成本管理追求整体的投资效益设计管理和施工管理不仅要满足自身的需要更重要的是为了投入使用后提高运行效率节省运行和维护

3、成本打下一个良好的基础;二#全寿命周期成本管理的优势在工程项目中应用全寿命周期成本管理能为项目带来显著的益处降低了获得和拥有资产的成本!工程决策和商业目标协调一致!承包商;供应商;运营商致力于共同的目标#管理过程得以优化!减少了出现惊人运营费用的风险!管理理念和选择标准发生了本质性的变化!运营经验的价值最大化!建立了在项目各个阶段进行方案比较的体系!建立了识别;评估和控制主要成本影响因素的一套机制;三#全寿命周期成本管理的适用范围原则上讲全寿命周期成本管理适用于一切项目因为任何项目都包括一系列的项目阶段每个项目阶段都有成本管理的任务但对于一般项

4、目而言建设与运营往往是由不同单位负责的受不同利益的驱使他们往往难于协调立场所以全寿命周期成本管理的实际效果并不明显全寿命周期成本管理最适用于BOT建设运营移交项目因为在BOT项目中项目公司既要负责建设也要负责运营特许经营期满后才把项目一般为基础设施移交给政府项目公司只有通盘地考虑全寿命周期的成本管理才有可能在特许经营期内收回投资同时赢得回报;四#全寿命周期成本的组成全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿寿命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命

5、命命命命命周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与与价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价价值值值值值值值值值值值值值值

6、值值值值值值值值值值值值值值值值值值管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理孟宪海经贸实务!;IEC,NO.!;#$$%..归纳起来9全寿命周期成本具体包括设计成本咨询成本施工成本运行维护成本和拆除更新成本0其中9施工准备和施工成本主要包括:土地成本拆除原有设施成本人工成本材料成本机械设备成本管理成本保险担保贷款利息以及税金等0设施运行维护的成本主要包括:能源成本使用水电燃料等能源的成本出租成本维修成本更换零部件的成本清洁成

7、本服务成本保安成本保险以及税金等0!五;成本管理的主要任务成本管理主要包括下列任务:制订成本估算基准和风险分担计划!建立有效的变更控制程序!编制成本报告;对最终成本进行预测!对估算成本和现金流进行及时更新!风险准备金的支出和管理!采取积极措施;避免成本超支!定期发布财务状况报告等0二#全寿命周期价值管理!一;从成本管理到价值管理简单地讲9价值是投资产生的各种效益0从项目全寿命周期的角度出发9全寿命周期价值管理的内涵要比全寿命周期成本管理的内涵丰富许多0除了成本之外9全寿命周期的价值还考虑了时间质量功能符合性以及项目对于社会和环境的影

8、响等多种因素见图l0也就是说9全寿命周期的价值体现在成本时间质量功能符合性以及项目对于社会和环境的影响等多个方面0因此9全寿命周期的价值大小更

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