如何进行施工成本管理毕业论文

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1、HUBEIUNIVERSITYOFEDUCATION高等教育自学考试毕业设计(论文)题目如何进行施工成本管理专业班级建筑工程管理1002班学号017611210534姓名邢家荣指导教师姓名、职称万宝平所属助学单位年月日35目录(此目录不需打印,了解装订顺序就OK)1、毕业设计(论文)开题报告书2、毕业设计(论文)正文部分3、毕业设计(论文)评分手册(1)毕业设计(论文)评阅教师评审意见(2)毕业设计(论文)答辩记录(3)毕业设计(论文)成绩评定表35毕业(设计)论文开题报告书学号017611210534学生姓名邢家荣院系教学二部专业建筑工程管理年级

2、1002指导教师万宝平职称开题时间9月14日—9月16日论文题目如何进行施工成本管理一、本题的根据:1、工程成本是一项系统工程,由业主与工程项目管理企业在合同中约定,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;近年来,施工企业低价竞争的投标态势愈演愈烈,多数项目以保本价格中标,一些企业为保队伍、保运转亏本中标。因此,施工企业加强成本管理、降低费用支出,是其增强竞争力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整个施工成本中的突出地位,决定了切实有效的材料成本管理和控制水平在某种程度上已成为施工企业决胜的关键,也是值得道路照明施

3、工企业关注并深思的重大课题。2、我国长期以来受计划经济的制约,施工企业实行的实际上是一种以计划价格为基础,以事后结算为重点,以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种核算方法缺点在于缺乏有效地事前控制和事中分析,责任不直观。它忽视了建安工程周期长、投资大等特点,等到工程竣工时发现原定指标落空,在进行责任分析时,不仅责任不清,互相推诿,更重要的是成本控制的关键时期已经错过,企业经济损失已无法挽回。其次,有些企业管理者缺乏现代管理知识和创造性,不求有功、只求无过,认为只要抓好质量和安全就足够了,缺乏效益观念。相反,还有一些企业管理者认为成本管理

4、就是尽力降低耗费,以致走向另一极端。为了降低成本,采取偷工减料,或使用廉价质劣的材料,或减少必要的工序等,最终导致出现返工或索赔等现象,给企业带来了巨大的声誉损失和经济损失。35二、本题的主要内容及写作提纲1绪论1.1施工项目成本管理1.1.1成本管理的概念2.成本管理的基本情况2.1公司工程项目成本管理的基本任务2.2公司工程项目成本管理的主要内容2.3成本管理的基本要求2.4公司工程项目成本管理应注意的问题2.4.1工程成本预测2.4.2工程成本计划2.4.3工程成本控制2.4.4工程成本核算2.4.5工程成本分析2.4.6工程成本考核2.5工

5、程项目管理的特点3项目成本管理存在的问题3.1实质性的错误3.1.1管理人员的素质3.1.2材料管理不当,浪费严重3.2缺乏系统性的认识3.2.1成本意识不强、认识错误3.2.2缺乏完善的体系机制3.2.3忽视成本的管理和控制3.2.4成本管理的基础工作不扎实4建设工程结算审核的内容和方法4.1工程竣工结算审计的特点4.2做好工程竣工结算审计实施工作4.3.工程结算的内容4.4.审核的方法5成本管理的有效措施5.1全过程施行工程成本管理5.1.1工程投标阶段的成本管理5.1.2从质量成本管理上要效益5.1.3从工期成本控制上要效益5.2建立和完善项

6、目成本管理的各项体系5.2.1建立健全责权利相结合的体制5.2.2建立和完善组织机构5.2.3建立和完善成本控制体系,坚持成本费用过程控制5.2.4建立施工企业项目成本管理体系的必要性5.2.5建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则5.2.6加强项目计划成本控制5.3材料的成本控制5.4强化内部控制,加强材料成本管理制度的日常评估和监督5.4.1施工单位内部控制5.5管理费用的管理356结束语三、完成期限和采取的主要措施1.9月9日—9月12日查阅资料,选择论题,并发给老师审核;2.9月13日确定论题,并查阅相关资料;3.9月14日—9月16日开

7、题;4.9月17日—9月18日拟定论文大纲并审核;5.9月19日—10月10日撰写论文初稿,并提交老师修改;6.10月11日—10月19日修改论文,形成二稿,并提交给老师修改;7.10月27日确定终稿。35四、主要参考文献书目[1]何亚伯著《建筑工程经济与企业管理》,武汉大学出版社2006年8月出版。[2]《建筑施工组织与管理》,中国环境科学出版社2002年5月1日出版。[3]姚邺东.当前宏观经济环境对施工企业的影响与应对策略[J].施工企业管理,2004,(12).[4]杨明亮.建筑企业项目边缘成本管理探析[J].施工企业管理,2005,(3).

8、[5]李慧民贾宏俊《建设工程技术与计量》2003年4月第3版中国计划出版社[6]尹贻林龚维丽《工程造价计价与控制》2003

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