后备人才培训调查问卷

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1、后备人才培训调查问卷首先恭喜您经过层层选拔成为公司的后备人才！为提升您的管理能力，特设立后备干部培训班，为使该培训更有针对性和实用性，我们设计了此问卷，请认真予以填写，并在本周六中午12：00前将填写后的结果发送到xxxx提示：在回答以下问卷过程中，请查阅人力资源管理制度中XXX制度，并结合自己的岗位和规划状况，认真进行思考，保证答卷的真实性。姓名：工号：部门及职位：1、结合你对自己的认知及个人兴趣，你希望在哪一块管理领域进行发展？管理领域类别现任岗位类别（勾选）将来希望发展的领域（可选两项，按重要程度分别用1、2

2、标注）研发科技管理工艺供应链质量生产制造市场销售售后服务风险控制营运人力资源财务审计风险管理行政信息化技改党群4/41、以下表格列出了工作中的各项具体活动，你认为自己在进行这些活动时哪些是需要进行能力提升的呢？请在以下表格每个项目中对照个人实际状况进行勾选：“1”表示特别需要提升；“2”表示有较迫切的需要；“3”表示比较需要；“4”表示可以提升；“5”表示状况良好，可要可不要；“6”表示状况优秀；“7”表示状况非常出色。项目12345671、合理排定活动以节省时间和精力2、对他人的要求或需要立即做出反应3、在介入活

3、动之前仔细调查以避免伤害或损失4、采用一定办法减轻身体或情绪上的问题5、系统收集信息，对企业内外部环境进行全面认真的分析，并写出高质量的分析报告6、相关工作岗位的时间进行合理安排7、以创新的意识和观念进行创造性思维，提出创新意见。8、与他人共同努力以达到一个共同目标9、自觉遵守岗位职责和按组织规范工作10、每天花费时间制定工作计划11、认识并知道他人的感受12、认为合理创新所导致的失败是正常的13、注意收集整理新的观点或技术资讯14、每天对工作完成情况进行反思和检讨15、巧妙地处理困难的社交情况而不使他人受窘16、

4、清楚个人工作目标17、为他人问题的解决提供信息或良好的建议18、自己在过去一年内至少学习和运用到三项新的管理方法或技巧19、穿着举止符合自己的身份和社会的规则或惯例20、将项目放在正确的位置21、能够通过巧妙的沟通说服他人22、做好情绪和方法的准备应对经常的改变4/4续表：“1”表示特别需要提升；“2”表示有较迫切的需要；“3”表示比较需要；“4”表示可以提升；“5”表示状况良好，可要可不要；“6”表示状况优秀；“7”表示状况非常出色。项目123456723、使每个人都有明确共同的目标，并指挥其为共同目标的实现分别

5、行动24、告诉下属去做什么并为他们的表现负责25、经常对员工工作进行必要的检查和绩效考核26、很好地处理下属或下属各部门之间因考虑各自利益而产生的矛盾。27、检查员工工作与绩效考核与员工的本职工作职责有关28、在下属工作出现问题的时候，悉心分析问题出现的原因和导致的不利后果，帮助下属改进29、对部门各项工作任务进行事前、事中和事后的全程控制30、很好地协调组织内部出现的不同意见31、在员工产生懈怠或丧失信心时能采取令人振奋的措施32、控制重点也实现部门工作目标为重点33、能通过言辞说服不同的意见，影响别人的行为或看

6、法34、使用经验、知识或观念去判断或评估人、事或观念35、工作出色的员工能得到领导和他人承认和赞扬36、内部会议能够真正解决问题37、重视绩效考核和检查等控制工作的结果38、对控制过程中发现的问题及时进行改进39、进行定期的绩效评估，并对绩效评估的结果进行合理运用40、主持部门会议时注重让会议充满开放气氛41、对员工的能力水平有清晰认知并进行相应管理20、规定了明确的工作目标奖惩制度，并具有详细的执行标准42、使下属学习新的行为或知识43、懂得如何对员工授权44、下属在工作和生活中出现的任何状况，都能及时了解45、

7、在部门内部划分关键岗位，并有人才梯队培养计划46、下属在工作中出现无法解决的问题向你提出意见请求指示时，能及时给予明确的答复。47、对一些概念或做法做出示范4/41、你最希望在为期两年的培训过程中在职业能力上获得哪方面的提升？请用列举法列举不超过5条，或用不超过300字的篇幅进行描述。2、在培训过程中你将有机会外出参加专业课题学习，结合你的岗位要求和职业规划，你最希望学习哪个专业课程？请列举不超过4门的详细课程名称（含主要工具和知识点）。4/4