小额贷款有限责任公司薪酬管理制度

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1、--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------小额贷款有限责任公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本公司发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工（不含试用员工）。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、忠诚度、技能和业绩第四条薪酬政策原则公司在确定薪酬政策时遵循以下原则：1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查

2、，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------4、经济性原则：人力成本的增长

3、幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。第五条薪酬体系公司的薪酬体系包括两个方面，即薪级体系和薪酬结构。依据岗位性质和工作特点，公司将所有的岗位进行分类，每类岗位内部实行分级，并由此构建与岗级相联系的薪级体系。同时，公司根据员工劳动价值和公司认为应该对员工予以体现的期待与关切，将员工的薪酬在结构上划分为劳动报酬性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分。第二章薪级体系第六条公司依据岗位性质和工作特点，将所有岗位分为A、B、C、D、E共五类：A岗，系工作员岗，主要从事操作层面的工作，共分为10级。其中1

4、至4级为初级工作员，5至7级为中级工作员、8至10级为主办工作员。B岗，系初级管理岗，副主管职级，主要协助部门主管主持或代理主持本部门工作，共分为5级。C岗，中级管理岗，主管职级，主持本部门或某方面的工作，共分为5级。D岗，高级管理岗，副总经理、总监、总经理助理等职级，主要根据总经理安排，分管某部门或从事跨部门的管理，共分为5级。--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------E岗：高级管理岗，职务为总经理，受董事会委托全面主持公司日常工作。与上述岗

5、级划分相联系，构建公司薪级体系。薪级系数的设定详见附件。第三章薪酬结构和薪酬的支付第七条公司对E岗高管（总经理）实行年薪制的薪酬管理，个别D岗高管根据公司需要参照E岗进行薪酬管理。专职信贷业务员工实行提成工资制，其他员工实行岗位工资制。第八条薪酬结构从整体上包含标准年薪、岗位工资、各类津补贴、年度目标奖励、福利等元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。年薪制薪酬＝标准年薪+年度目标奖励+津补贴+福利岗位工资制和提成工资制薪酬＝岗位工资+津补贴+福利第九条年薪制高管的标准年薪由基本年薪和绩效年薪构成，其中绩效年薪又分为季度绩效年薪和年度绩效年薪。标

6、准年薪＝基本年薪+季度绩效年薪+年度绩效年薪第十条基本年薪为年薪制高管人员的年度固定收入，按照标准年薪60%的标准按月平均发放。第十一条绩效年薪为年薪制高管人员的年度浮动收入，是其经过努力而取得的工资单元，按照标准年薪40%的标准，分别在季度和年度发放，且与季度和年度考核结果挂钩，其中季度绩效年薪占绩效年薪总额的5%，年度绩效年薪占绩效年薪总额的20%。--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------季度应发绩效年薪＝绩效年薪5%×季度考核系数年度应

7、发绩效年薪＝绩效年薪20%×年度考核系数季度绩效年薪在季度考核，在下一季度每个月发放。年度绩效年薪在第二年农历春节前发放。员工中途离职，在当年度工作时间未超过半年的不予发放；超过半年的，按实际工作时间以所在期间的季度考核结果平均分数进行发放。第十二条年度目标奖励，根据公司年度经营目标完成情况，在年度终了对年薪制高管一次性计发。第十三条岗位工资是体现岗位工资制员工和提成工资制员工岗位相对价值的工资单元，属于员工劳动报酬的性质。主要由基础工资、职级工资和绩效工资（含提成工资）所构成。第十四条基础工资是用以保障员工基本生活品质的工资，同时也是衡量不同岗位价值的基准。

8、基础工资原则上按本市劳动和社会保障部门