企业推行5s管理的必要性

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1、企业推行5s管理的必要性 整理的定义及目的   所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。目的有两个，第一：分清要与不要物、使之条理分明。第二、处置不要物。对象是工作环境中的工作物品和其他物品。   最终的目的是清除零乱根源，腾出“空间”；防止材料或物品的误用、误送，创造一个清晰的工作场所，把空间腾出来活用。   零乱的根源主要来源于：没有及时舍弃无用的物品；没有将物品分类；没规定物品分类标准；没规定放置区域和方法；没有对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；没定期整

2、顿清扫等。   腾出空间所要整理的地方和对象主要表现在：存物间、框、架；文件资料及桌子、箱柜；零部件、产品；工装设备；仓库、车间、办公场所、公共场所；室内外通道；门面、墙面、广告栏等。5S是一切改善活动的基础，“整理”是基础中的基础。整理的推进步骤   步骤一：现场检查   对于工作场所，要进行全面性检查，看得见的要整理，看不见的也要整理。   步骤二：进行定点摄影   所谓定点摄影或者叫做摄影作战，是在同一个方向、同一个地方，将工厂的死角、看不见的地方，不符合5S原则之处的地方，使用同一相机摄影下来，并在大家都看

3、得见的地方公布展示。   步骤三：制定必需品和非必需品的判定基准   必需品是指经常使用的物品，没有它就必须购买替代品，否则会影响正常工作的物品。   非必需品一种是使用周期比较长的物品，另外一种是以前生产的，或者对工作无任何作用的，需要报废的物品。   步骤四：制定“场所”的基准   所谓场所的基准，指的是，到底在什么地方进行要与不要的判断。可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适。   步骤五：整理的推进   整理是按第一审查和第二审查两手进行推进，第一审查是在作业现场只要判断无用的内容

4、就可以扔掉。第二审查，因为其他的部门可能要用，让上司或者其他部门的领导管理者来看一下，是否能用，最后扔掉第二审查也没有用的物品。   步骤六：开展红牌作战   红牌作战是将非必需品贴上红牌，是一种任何人用眼睛看后，能够看出是非必需品而加以区分的方法，用红色标牌将企业内急需整理的地方，或尚需改善的问题点标贴显示出来加以改善，红牌作战是做好整理最有效的工具。   步骤七：清理非必需品   清理非必需品的原则是必须把握物品是不是没有使用。要把握是不是有使用价值，而不是原来的购买价值。   步骤八：处理非必需品   对贴了

5、非必需品红牌的物品，须一件一件地核实现品实物和票据，确认其使用价值。若经判定，某物品被确认为有用的话，那么就要揭去非必需品的红牌。若被确认为非必需品，则应该具体决定处理方法，填写非必需品处理栏目。   步骤九：每天循环整理   整理是日日做、时时做，是一个循环的工作，根据需要，随时进行，需要的留下、不需要的马上放在另外一边。要养成每天循环整理的习惯。   步骤十：每天自我检查   制定一份每天的计划，按照这个计划来执行，最好做一个月的计划，每天自我检查。设备整理活动的具体推行方法第一步、划分需要与不需要：   1、

6、整修后能使用，结合维修费用给予判断。   2、整修后难以使用的应丢弃第二步、决定需要物的数量：现有数量的设备是否需要给予检讨   1、提高运转率以便消减设备台数；   2、制品定额以及对新产品给予估算，决定需要的台数；   3、因设计改善是否可集中有效应用；   4、判断投资效益，有效益予以实施；无效益——维持现状。第三步、处理不需要的物品；   1、调整折旧年限；   2、在设备账面上给予注销；   3、折价出售或予以丢弃处理；   4、不能判断是否可给予处理，则暂时置另外场所，视情况给予处理。整理厉行“三清”的

7、原则   清理——区分需要品和不需要品；   清除——清掉不需要品；   清爽——按属别管理需要品。   整理的核心就是三清。丢弃需要狠心和魄力，我们经常要有这样的心理和观念。如果出现这个留下，等下一批再用，多买一些急用的时候就不用愁了，这些假设，往往会造成空间和成本的浪费。该放弃的都保留下来了，那就是包袱。把不要的扔掉，才能够把要的做得更好。所以整理就是要有舍弃的智慧和决心，舍弃就是要有勇气舍弃，也是一种智慧，而且是一种更大的智慧，整理的理由就是有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。   空间是一种宝贵的资源

8、，让没有用的东西占据空间就是浪费资源，只有具备现使用价值的东西才是有用的东西，不要考虑原买的价值，只要这个东西再也不用了，就要做出处理。2S：整顿 做整顿需要注意的几个问题   一、要善于发现问题   首先，对现场的每件物品都可以提出疑问，并明确是什么物品、什么时间、是谁在使用或保管、在哪里、情况如何等。其次，对问题要追根究底，不单依据现有资料，还要追溯到以