以人本管理，求“才”富无忧

《以人本管理，求“才”富无忧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、以人本管理，求“才”富无忧　　人才是现代企业发展的第一资源。国有企业，特别是知识密集型、技术密集型的特大国有企业，人才使用和管理现状不容乐观：一方面，企业需要大量的适合企业发展的各类不同层次的人才；另一方面，由于难以做到人尽其才，用尽其能，使得他们的才能不能充分发挥，个人的聪明才智不能得到充分展现，个别人对发展前景感到渺茫，从而导致一部分人才的流失。因此，如何富有人才，已经成为许多企业需要认真思考的问题。　　当前油田企业人才使用现状　　在经济全球化、信息网络化的时代，企业既要参与世界范围内的行业竞争，又要面对国外同行的激烈挑战。

2、虽然，现在许多国有大中型企业已经加强了对企业生存和发展等重大问题的战略研究，注重人才的培养以及员工主观能动性的发挥，以推动企业能够实现持续稳定发展。但是，由于受到诸多因素的影响，以及在人才使用和管理上存在的不足，还是时常出现人才跳槽走人的情况，而且呈现逐年增加的趋势。以油田企业为例，最近几年中，共引进各类人才（主要指本科以上学历的人才）约5000人，而流出人才近1200人，占到引进人数的1/4。是什么原因造成人才如此大量流失呢？综合分析认为，造成人才流失的原因有以下几方面：　　1.实际工作岗位与个人专业特长存在较大差距　　“人尽

3、其才，用尽其能”是人才使用管理的最高境界。当一个人感觉到“人不能尽其才，用不能尽其能”的时候，人才的流失就成为必然。　　企业不仅需要知识型、技术型人才，更需要有熟练操作能力的技能操作人才。油田企业每年都通过招聘录用一批高校毕业生和高级人才，希望他们能推动企业的开发进程和持续稳定发展。然而，令人遗憾的是，大部分引进的高校毕业生却通过考研、跳槽等方式先后离开企业。引起他们跳槽的因素虽然很多，但是，在人才使用管理上的失当是主因。如部分高校毕业生在实习锻炼后到了与所学专业无关的岗位，从事了与自己专业无关的工作，使得他们失去了发挥专业特长

4、的舞台，没有了实现自己理想的平台。这样不仅不能做到人尽其才，才尽其用，而且还造成了知识和资源的浪费。因此，跳槽就是不可避免的。　　2.实际薪酬待遇与个人期望值之间存在较大差距　　任何企业都很注重员工队伍建设，尤其是加强高技术和高技能人才队伍建设，并制定了高技术和高技能人才管理办法，以调动高级人才的工作积极性。但是，在关注管理人才及高技术、高技能人才成长、成才和薪酬待遇的时候，却又忽视了其他基层员工也需要的成长、成才及薪酬待遇问题；另一方面，与同行业的其他企业和优势企业相比，他们的薪酬待遇相对偏低，因而，这就出现了另一种人才流失—

5、—普通员工的流失。　　3.现实的个人发展成长环境与个人发展期望之间存在较大差距　　在企业中，高级人才的就业观念由追求“就业终身”变为追求“终身就业”。这就是说，他们已经不仅仅是满足于就业，而更关心自己职业的未来发展，更何况他们本来就有比一般员工更强的流动优势和资本。所以，当员工不被重视、不被肯定的时候，当工作前景不清晰、职业生涯预期难以实现的时候，发生跳槽也是必然的。　　发展人力资源人本管理是关键　　（一）人本管理的本质和核心　　人本管理，就是把“人”当作管理活动的核心和企业最重要的资源，当作具有增值潜力的资本，把企业内全体员工

6、作为管理的主体，致力于建立一种把人的问题与企业经营问题综合考虑的机制，服务于企业内外的利益相关者，实现企业目标、员工个人目标的管理理论和管理实践活动。　　人本管理的本质和核心就是以人为本。通过尊重人、关心人、激发人的热情和创造力，满足人的合理需要。把调动人的积极性和首创精神，作为他们实现自我的理想，把开展创造性的劳动创造机会和条件作为管理的根本，从而激励员工把巨大的精神动力转化成巨大的精神财富，去创造一流的技术、一流的产品、一流的服务，造就企业一流的人才。　　（二）人本管理的基本特征　　人本管理本质上就是以促进人的自由、全面发展

7、为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。企业人本管理的基本特征主要体现在：　　1.人本管理的核心是人。　　2.人本管理的主体是企业的全体员工。　　3.人本管理实现目标的主要方式，是利用和开发企业的人力资源。　　4.人本管理活动是为企业内外利益相关者服务的。　　5.人本管理成功的标志，是企业的目标与员工的个人目标都能得以实现。　　只有将企业目标和员工的个人目标有效地结合，才能真正实现增强企业凝聚力的目的，才能让全体员工的主动性、积极性、创造性得到充分发挥，才能使企业获得

8、更长久的发展。　　实现人本管理可以促进人力资本和谐发展　　实施人本管理就是要尊重人，依靠人，发展人，把充分发挥人的聪明才智和创造精神作为企业发展战略的核心，凝聚共识，积聚力量，推动企业健康可持续发展。　　第一，实施“三支队伍”建设，为员工成长成才拓宽空间。　　胜