传媒公司年度员工培训计划

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1、传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序1、根据公司发展目标的需要；2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和

2、管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。1、原则①培训计划覆盖企业各层次；②整体培训计划与个人培训计划相结合；③培训方式灵活多样，培训内容结合实际；2、目的①向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；②使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；③培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；④提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系；⑤使员工具备上岗所要求的技能。3、培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。①高层管理者培训：1）培训对象：

3、总监2）培训方式：半脱产3）培训方法：讲师讲授、自学、考察4）、培训内容：A、企业发展战略（内训，2月）B、打造企业卓越的执行力（内训，4月）C、团队精神与拓展训练（外训，7月）E、人力资源管理（内训，10月）②中层管理人员培训1）培训对象：经理、主管2）培训方式：半脱产与在职相结合3）培训方法：讲师讲授、自学、实习4）培训内容：A、现场管理（内训，季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；C、时间管理（内训，季/次）；D、授权管理（内训，季/次）；E、沟通技巧（内训，季/次）；F、团队精神（内训，季/次）；G、激励机制（内训，季/次）；H、拓展训练

4、（外训，7月）；③基层人员培训1）培训对象：员工2）培训方式：在职培训3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习4）培训内容：A、现场管理（内训，季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；C、时间管理（内训，季/次）；D、授权管理（内训，季/次）；E、沟通技巧（内训，季/次）；F、团队精神（内训，季/次）；G、激励机制（内训，季/次）；⑤项目培训1）培训对象：项目部员工2）培训方式：在职培训3）培训方法：待定A、企业文化（内训，季度/次）；B、企业手册（内训，季度/次）；C、沟通技巧（内训，季度/次）；D、心态调整（内训，季度/次）；E、项目开拓（内训

5、，季度/次）F、资源整合（内训，季度/次）G、项目维护（内训，季度/次）4、管理办法：①年度培训计划与员工培训计划衔接；②管理部确定受训者；③外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；④中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。⑤所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；⑥建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；⑦所有培训，按《培训制度》执行。附：2011年度培训计划一览表一、高层管理人员培

6、训计划序号培训内容培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点考核方式备注1企业发展战略总监、经理46待定待定待定2打造企业卓越的执行力总监、经理47待定待定待定3团队精神与拓展训练总监、经理88待定待定待定4人力资源管理总监、经理49待定待定待定二、中层管理人员培训计划序号培训内容培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点考核方式备注1现场管理主管、经理2季/次待定公司会议室笔试2如何成为一个合格的管理人员主管、经理2季/次待定公司会议室笔试3时间管理主管、经理2季/次待定公司会议室笔试4授权管理主管、经理2季/次待定公司会议室笔试5沟通技巧主管、经理2季/

7、次待定公司会议室笔试6团队精神主管、经理2季/次待定公司会议室笔试7激励机制主管、经理2季/次待定公司会议室笔试8拓展训练主管、经理47外聘待定待定一、基层人员培训计划序号培训内容培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点考核方式备注1现场管理员工1季/次待定公司会议室笔试2如何成为一个合格的员工员工2季/次待定公司会议室笔试3时间管理员工2季/次待定公司会议室笔试4授权管理员工2季/次待定公司会议室笔试5沟通技巧员工2季/次待定公司会议室笔试6团队精神员工4季/次待定公司会议室笔试7激励机制员工2季/次待定公司会议室笔试二、项目培训计划序号培训内容培训对象