物资材料部门总结

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1、物资材料部门总结 物资材料部门总结:物资部年度工作总结 XX年工作总结   XX年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下,认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作,并取得了一定成效。现将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下:一、XX年工作完成情况   XX年截止至10月25日,完成物资入库金额总计万元,其中主材入库吨,金额为万元,辅材入库金额狡为万元,其中劳保用品举万元,气体万元,焊材寿材料万元,油漆万元,砚其他五金、零星材料万恍元,预估下半年需入库匙100万元;完成物资紊出库金额总

2、计万元,其侠中主材出库金额万元,攒辅材出库金额万元。二诺、设备、物资采购管理袍方面   1.采购人员蒋接到计划后,坚持按物艇资采购的原则,体现公望正、公开、公平竞争择丫优的原则,做到遵章守喧纪,廉洁无私,奉公守韭法。2.在盛隆精炼炉浙、越南归仁、原料厂、览越南河静钢厂等工程的基主、辅材采购,经多方具询价并报请了公司领导搏审核和报集团物资部批潦准,坚持货比“三家”铀适量,适度,适时,适辗价的原则,做到了物美巾价廉,择优采购。   换3.对采购的各种物资皱坚持了产品质量第一,肿严格质量标准原则。采梢购人员必须及时与保管伊员交接清楚和办理检验兽入库手续。如有欠款

3、的摸物资注明了单价、金额伯,通知财务部门及时挂舒帐。坚持挂帐情况每月雨统计一次,报公司领导寥和财务。   4.对公凛司的物资采购管理台帐面,按照“三标一体化”份管理程序的具体要求逐扑项填写,做到清晰、完姬整。并作好原始凭证收峨集整理建帐工作,将其惋装订成册,妥善保管以锄备工程查用及贯标复查乓。   5.物资采购情叶况按集团公司采购中心锯的要求,每月汇总上报亢,年终累计。 三、物资车的出入库仓储保管方面脉   1.、物资入库后焉按工程划分进行分类堆啦放,完成了吨钢材的验卢收入库,基本达到了整峦齐划一。为干好台塑工堤程完成了设备120台宅/套的,安装调试及建术

4、账登记管理,为公司一九线的生产提供了有力的泌保障。   2、物资收黎、发、存台帐,分别填蜒写了供货商、规格、材仑质、产地、数量及库区吞编号,做到帐物相符,航便于查找。   3、对干公司消耗的五金工具、麓辅材消耗及员工的个人扁工具、劳保用品按车间唬为单位进行了建账管理练逐月统计台帐,为公司毫精细化管理及评优选能吱提供数据。   4、督巧促保管员对库存物资坚隐持了每月盘点,发现数憨量不对,规格不符,质南量变化或破损霉烂等情援况,要查明原因,写出又书面报告,及时报告经黔请示公司领导批复同意药后销帐处理,同时要填束写物资报废审批表,保始管员不得擅自处理。若挟发现有

5、偷盗现象,要保肃护好现场,及时上报给展保卫部派员调查处理。在   5、收发的物资做饶到了帐物清楚,日清月铱结,按公司规定及时完扦成了报表和相关资料、辰做好了台帐、凭证的收抚集整理, 装订成册,妥屑善保管。 四、XX-X峪X年度物资使用数据分带析   从去年起我部门群严格按照XX年初暂定儒的物资材料限额物资材心料限额制度进行了管理盼,和今年比较吨钢成本之有了较大的下降。如表鞋一所示: 表一XX-X巍X年1-6月份辅材成缎本分析   从表一XX溪、XX年1-6月份数赎据显示,今年辅材消耗蔡较之去年有了很明显的未下降,尤其是焊材消耗轻,比去年下降%。这与恶我们严

6、格实施辅材定额悸考核办法分不开,要求元车间按产量消耗标准定栽额领取焊材,超出消耗吾标准范围将采取自行承见担该部分费用等方式进径行限制辅材消耗数量。拔   另外,今年年初开噎始在全公司范围内搞文蚁明施工,遏制铺张浪费怯,并选出做得好的车间骂进行奖励。这在很大层奥面上激发了职工降低生娇产消耗性成本的积极性豁。   同时,还可以看辩出,今年的维修费用较枕之去年要相对高,甚至溃呈现负增长,这主要是角今年对成品车间抛丸机雕进行了大修,同时为干卡好越南河静台塑工程对驹全厂的旧设备进行了一磅次全方面的检修有一定欲的联系。 表二XX-X焦X年1-9月份辅材成栓本分析 表三

7、XX-XX僵年1-9月份产量表及氏趋势图   由表二、表旬三以及趋势图可以看出苇,从7月份开始,全公微司开始正式做越南河静犁台塑工程,由于第一次肩接触要求如此高质量的笑工程,经验不足,导致擎产量下降较大、成本大秉增,这也是XX年1-班9月份辅材消耗上涨的波主要原因。 表四   从蒸表四可以看到,除了焊抄材消耗呈下降趋势,其爬他辅材消耗均呈上升趋馒势,经我部门认真分析育有以下几个方面的原因鸳:   1、台塑工程对迭构件的质量要求很高,脓增加了较多的工序和很帅大   的打磨量、造成补车间气体和消耗品的耗证用加大。   2、车间信对制作像台塑工程这样努高质量要求

8、的工程认识原不够、经   验不足,唆造成较多的整改和返修已,致使辅

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