《管理经济学》案例

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1、《管理经济学》案例《管理经济学》案例1案例1前苏联和东欧为老问题寻求新答案8案例2减少香烟需求量的两种方法9案例31988年旱灾对供给的冲击10案例4食品的国际价格和食品的收入弹性11案例5汽油价格与小型汽车的需求12案例6博物馆门票的定价13案例7汽油定量配给14案例8有用的经济学：边际效用递减15案例92005年的网上购物16案例10如何给最畅销小说定价17案例11彩电峰会——合谋的垄断18案例12微软垄断案19案例13棒球队员市场的买方垄断势力21案例14季节性周期和季节性调整22案例15额外福利23案例1

2、6世界电脑硬件之王——英特尔公司24案例17“技术进一步，价格让一步”27案例18“标王”陨落29案例19“引导消费，创造需求”的理性思路30案例20培育核心能力32《生产运作管理》案例33案例1神龙汽车公司应该选择什么样的发展战略34案例2霍尔尼公司的利润39案例3霍尔尼在中国42案例4邦图化学品公司在印度设厂48案例5最好的零部件是无零部件51案例6坎口复印店53案例7EMC公司运用技术来加强客户服务能力56案例8克莉丝汀曲奇公司（A）57案例9以质量创新改进惠而浦公司的供应链59案例10Michelin集团

3、公司63案例11英国石油公司（BP）65案例12钢铁王公司66案例13打印机和史密斯·考罗那68案例14四种产品69案例15Guillaume公司71《公司理财》案例78案例1我国西部大开发利用外资项目79案例2我国甘肃省的农业投资项目80案例3我国供销社企业资本结构81案例4企业财务效绩评价项目82案例5企业财务预算管理83案例6企业财务监管项目84案例7日本地区开发的筹资项目85案例8天力公司的财务分析86案例9中国广东核电集团有限责任公司企业债券的基本要项87案例10秦池酒厂由盛到衰88案例11筹资方案的综

4、合资本成本89《市场营销学》案例92案例1Atune-upforChina’sautoindustry93案例2行业景气高扬公司分化渐进104——2004年房地产行业投资策略104案例3营销计划112《战略管理》案例152案例1核心竞争力下的赢利模式之争：联想与戴尔谁是赢家？153案例2卡西欧的战略与竞争策略155案例3天利公司的选择156案例4IBM的发展158案例5创新成为IBM发展战略核心161案例6服务战略：让IBM重获天堂162案例7联想收购IBM电脑业务双方的真正意图何在？173案例8谢经理的烦恼17

5、5案例9市场营销宏观环境变化导致投资失败案例176——对一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的？176案例10宝洁为什么如此强大？177案例11从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距179案例12从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距184案例13从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距189案例14对比中外知名企业的经营理念194案例15多元化战略与专业化战略有什么不同？196案例16究竟错在哪里？201案例17没有理想的企业长不成巨人202－－从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失202案例18索尼为什么落后于三星

6、？205案例19中成奇迹207案例20中国公司为什么迷恋价格战？208案例21沃尔玛如何成为世界零售业第一210案例22西南航空公司212《组织行为学》案例216案例1扁鹊与蔡桓公217案例2古局长的遭遇218案例3赛博有限公司221案例4阿维安卡52航班的悲剧223案例5波音公司日前发生了一场高层地震226案例6柳传志：我怎样当总裁227案例7使工作得到有效监督232案例8赛仕软件工程有限公司233案例9微软公司的一次团队建设训练234《会计学》案例238案例1如何使用会计信息239案例2会计信息的产生240案

7、例3企业资金的重要性241案例4资本资产结构讨论题242案例5利润分配243案例6成本的重要性244案例7企业如何利用掉期245《管理信息系统》案例246案例1安徽技术师范学院校园网方案247案例2FGE公司能否引进SAP的ERP?259案例3河南省人民医院HIS投标书261案例4网络设计案例286案例5信息系统建设计划289《数据、模型与决策》案例297案例1北方化工厂月生产计划安排298案例2石华建设监理公司监理工程师配置问题300案例3北方印染公司应如何合理使用技术培训费301案例4光明制造厂经营报告书30

8、3案例5调和问题305案例6生产工艺优化问题307案例7多周期动态生产计划问题308案例8投资证券组合的选择309案例9北方化工厂月生产计划安排314案例10北方印染公司应如何合理使用技术培训费315案例11石华建设监理公司监理工程师配置问题316案例12北方食品公司投资方案规划317《人力资源管理》案例318案例1美国达纳公司的人力资源理念319案例2凯希和她的美国餐馆