企业管理基础课程学习纲要

《企业管理基础课程学习纲要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业管理基础课程学习纲要·肖峰四川师范大学成都学院《企业管理基础》课程学习纲要(肖峰2012年9月编写)授课教材:《企业管理基础》蒋南平主编电子科技大学出版社2010年4月参考教材：《管理学》周三多主编高等教育出版社2005年11月（权威教材～复旦版更为权威）《管理学》张明玉主编科学出版社2005年5月《管理学基础》单凤儒主编高等教育出版社2008年6月（习题实训环节好）《管理学基础》叶萍主编电子工业出版社2007年6月（案例、习题特别好）《管理学原理》李晓光主编中国财政金融出版社2004年9月（自考教材）《企业管理学》杨善林主编高等教育出版社2009年9月（知识体系非常全面）《企业管理概

2、论》王翔主编北京理工大学出版社2010年7月（导入案例很经典）《现代企业管理原理》黄津孚主编首都经济贸易大学出版社2007年6月《现代企业管理实务》张振刚主编化学工业出版社2010年1月（内容很新颖）《现代企业管理》宋冀东主编电子工业出版社2006年7月（体系完整简洁；讲设备）《企业管理实务》覃学强主编电子科技大学出版社2007年3月（案例、习题、实训）授课课时：51课时（45分钟/课时；17周；3课时/周）考核方式：平时成绩（100分，占总分40%；方式：平时作业40、课堂表现30、考勤表现30。）期末考试（100分，占总分60%；题型：单选、判断、计算、案例、论述。）章节目录：（四大模

3、块——基础管理、整体管理、活动管理、资源管理）第一篇企业基础管理第一章企业管理导论(1章)（企业概述、企业管理概述、管理思想的发展）第二章企业管理职能（补充）（计划、组织、领导、控制）第三章企业管理原理（2章）（原理概述、系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、权变原理）第四章企业管理方法（3章）（方法概述、法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法）第二篇企业整体管理第五章企业文化管理（4章1节）（文化概述、文化比较、文化建设、文化变革）第六章企业战略管理（4章2、3节）（战略概述、战略分析、战略制定、战略实施）第七章企业经营管理（4章4、5节）（目标管理、调研管理、决策管理）第三

4、篇企业运作管理第八章企业生产管理（6章）（生产过程管理、先进生产模式、生产计划管理、生产作业控制）第九章企业质量管理（7章）（质量管理概述、全面质量管理、质量保证体系、质量管理方法）第十章企业营销管理（5、8章）（营销概述、营销战略、营销策略、营销发展）第十一章企业物流管理（补充）（物流概述、供应物流、生产物流、销售物流）第四篇企业资源管理第十二章企业物资管理（9章）（概述、定额、采购、运输、储存）第十三章企业人力管理（10章）（概述、规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳关）第十四章企业财务管理（11章）（概述、筹资、投资、营运资金、利润分配）第十五章企业信息管理（12章）（概述、MIS、知识

5、管理、电子商务）第10页共10页企业管理基础课程学习纲要·肖峰第一篇企业基础管理第一章企业管理导论(1章)第一节企业概述一、企业的概念（P3）1、概念：2、要点：①依法设立，②盈利目的，③自主经营（独立核算、自负盈亏），④经济资源。二、企业的类型（补充）1、按生产资料分2、按所属行业分3、按经营资源分4、按市场范围分5、按财产组织分三、企业的领导体制（P13）1、内涵：2、作用：组织保证、重要因素、根本机制3、构成：（1）决策系统：（2）参谋系统；（3）执行系统：　　（4）监控系统：（5）信息系统4、历程（1）国外发展历程（2）中国发展历程四、企业的规章制度（P15）1、概念：2、功能：（

6、1）提供了日常行为准则（2）提供了争议解决依据3、要求：（1）合法性：（2）实操性：（3）完备性：（4）逻辑性：4、发展：逐步由主观到客观、由人治到机治的过程。五、公司的治理机制（补充）1、理论基础：（1）财产股份制（2）委托代理制（3）权力制衡制2、治理结构：（1）股东会（2）董事会（3）经理层（4）监事会3、治理机制（1）动力机制（2）约束机制第二节企业管理概述一、企业管理的概念（P4）二、企业管理的主体（补充）1、管理者的类型（1）高层管理者（2）中层管理者（3）基层管理者2、管理者的角色（3类10种）（1）人际关系方面（2）信息传递方面（3）决策制定方面3、管理者的技能（1）技术技

7、能：（2）人际技能：（3）概念技能：三、企业管理的客体（补充）1、组织机构（1）社会组织机构：（2）组织内部单位：2、资源要素人员、资金、物资、信息3、职能活动生产、销售、财务、人事、技术、物流四、企业管理的属性（P13）1、管理的二重性（马克思主义的观点）（1）自然属性：（2）社会属性：2、管理的二特征（西方学者的观点）（1）管理的科学性：（2）管理的艺术性：五、企业管理的发展趋势（P9）1、创新化；2、知识化：3、全