“被”辞职的朗科董事长

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1、“被”辞职的朗科董事长　　朗科科技董事长邓国顺的突然离职，让人猜测颇多。到底是公司内讧，还是其不看好公司发展前景，主动选择辞职，并乘机套现，一切还都是一个谜。　　位于深圳南山高新区的中国科技开发院孵化大楼6楼的深圳朗科科技有限公司（300042.SZ），在今年前9个月内，经历了上市、股价大跌、创始人离去的跌宕起伏。　　1月8日，朗科成功登陆创业板，募集金额6.12亿元。9月10日，朗科创始人、中国U盘之父邓国顺突然宣布辞职，成为创业板公司上市不足一年首位离职的董事长兼总经理。　　9月20日，在朗科公司，时代周

2、报记者想探究此事的真相，但市场部彭姓小姐告诉时代周报记者：“Frank（邓国顺）的离职，对于公司的运营并没有什么特殊的影响，他已经很久没有直接参与公司的管理了。”　　辞职或因内部矛盾　　成立于1999年的深圳朗科公司，是国内最早进行闪存盘电子产品研发的消费电子公司。　　今年上半年，朗科科技半年报发布未到一个月，朗科创始人邓国顺突然宣布因“个人原因”离职。9月13日，朗科另一创始人、第二股东成晓华被迅速推选为朗科新任董事。　　在邓国顺发布离职报告后，朗科科技股价出

3、现破位走势，从9月13日收盘价33.41元一路下跌至28.26元。　　“作为公司领导人，邓国顺的此次离职有很大的问题，缺少了核心人物，企业的灵魂就没有了。”飞象网CEO项立刚对时代周报记者表示。　　“邓国顺离职其实早在业内预料内”，一位曾在朗科担任中层领导的人士介绍：此前朗科已出现至少4次以上的人事变动，2003年曾有数名经理级别人物集体辞职，而原因是邓国顺并不注重产品研发。　　据此人士透露：“Frank是一个较为霸道和独裁的人，他只要作出了一个决策

4、，其他人将很难更改。早前公司在未来发展方向上，内部其实就已经有了争斗，但最终还是邓占上风。”　　在记者采访过程中，朗科内部员工对邓国顺的离职表现得极为平静，多人称此事件对员工没有任何影响，公司也未为这位朗科创始人举办任何的欢送仪式。　　“Frank和Steven（成晓华）都是公司的创始人，谁来执掌其实并没有什么影响，并且Frank很久都不直接负责公司运营部分，朗科负责技术这一块的是我们的宗副总裁。”彭小姐称。　　“成晓华还比较注重技术研发，如果当时是他在位，我们

5、一批人也就不会走了，毕竟大家都是想干事的人，这也是朗科一直都存在着内斗的原因。”朗科前员工对时代周报如此说。　　耐人寻味的是，自邓国顺发布辞职消息后，负责媒体联络的公司董秘王爱凤却显得异常低调。据彭小姐称：王爱凤目前正在休假。　　“王爱凤和邓国顺的关系一直比较好，这是内部都知道的事情，Steven上台后，肯定会清洗一部分人。”对于董秘在公司处于风口浪尖的时候选择休假的异常现象，朗科前中层人士一语中的地指出。　　专利授权模式遇挑战　　另有人猜测，朗科盈利模式遭遇挑战，业绩下滑

6、，使邓国顺迫于压力而辞职。　　“朗科的确属于国内最早的消费电子创新公司，我们都是朗科带着入行的。但它却长期受困于公司模式调整的争论，因Frank的强势，所以运营模式一直没变。”朗科前员工对时代周报记者称。　　据此人士介绍，朗科最大的特色在于慢，业内一般完成一个优盘只用3周的时间，而朗科却要花费2个月。而朗科的运营战略一直没有太大变化，此前离开朗科的一批经理级的人物辞职后，在其基础上研发出了新产品，成立了新公司。　　“朗科为消费电子培养了早期人才，但它却逐渐被淘汰率极高的消费

7、电子行业所抛弃。”　　自1999年设计出国内第一个U盘后，依托闪存盘为核心的专利运营模式一直是其主线。据朗科资料显示：2006-2009年，朗科来自专利授权许可的收入分别占据主营运收入比例的3.79%、9.37%、16.50%及12.76%，呈现递增状态。　　通过研发－申请专利－专利授权－收取专利费的模式，2006年，朗科闪存盘专利运营业务毛利率达到100％，2009年则为99.85％。而朗科另两大业务—移动储存及芯片的生产销售及毛利率则长年被压缩，2009年朗科闪存产品的毛利率仅为1

8、8.5%.　　作为国内第一只U盘设计者，优盘早已成为其最具市场号召力的业务之一。“这个业务其实早就是业内的‘通用’技术了，但朗科却一直死咬不放，作茧自缚。”朗科前员工称。　　近年来，朗科多次因优盘专利接连与国内外各大电子企业如华旗（爱国者）、索尼（无锡）及美国存储器第二的PNY打官司。2004年，朗科起诉当时还在深圳的华旗公司专利侵权。2006年，朗科