《经营者》——创意改变生意

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1、《经营者》——创意改变生意《经营者》是由智慧工场传播机构出版的一本大型商业杂志，在十年多运营中已经成长为国内颇具影响力的商业财经杂志之一。同时，集团旗下还拥有《广告导报》、《八小时以外》，除此之外，集团近期还投资拍摄了一部电影《恋爱前规则》，该片预计将于10月27日全国上映。　　《经营者》的定位是商业创新，在行业里覆盖的面比较广。当时为什么会考虑做这本刊呢？朱磊说，主要是因为《经营者》与《广告导报》的资源优势相关，导报于1993年创刊，一直以帮助本土广告公司的成长为目标，与这些公司共同促进，共同成长。　　

2、1997年集团顺应市场发展需求推出国内第一家以理事单位为合作方式的服务模式，寻找媒体的需求点。经过多年发展，《广告导报》拿下了创意及代理商的资源，而《经营者》拿下了企业家的资源，这样促进两者之间的交流。从早期发现电视需要有更多的营销意识的时候，我们同时发现企业家也应该有这方面的传播意识。　　一方面是本土广告公司频频出手在国际上斩获大奖，一方面国内很多企业，包括一些大型企业还没有搞清楚广告应该怎么玩，怎样透过优质的整合行销开拓更大的市场，甚至不知道他有一个目标时谁能给他提供服务。朱磊说，中国的广告供应商和企

3、业之间在彼此的认知上还存在很大的盲区，从全局来看，中国的许多企业家在品牌方面甚至还没有完成启蒙。　　智慧工场绝对做《经营者》的目的正是因为这样的认知。朱磊介绍说：集团CEO凌平很早就看到这样的情形，他期望《经营者》不单纯是一本在商言商的杂志，而是嫁接《广告导报》的行业优势，为企业提供关于品牌不一样的见解。　　杂志不只做纸面功夫，这是智慧工场一贯坚持的办刊方针。对于这一方针，朱磊是这样诠释的：　　杂志对于我们来说只是一个平台，我们借助这个平台去了解行业，掌握这个行业当中最有价值的信息。这些信息一方面成为杂志

4、的核心内容，另一方面也为我们提供咨询服务创造了基础。　　在过去的时间里，智慧工场一直在源源不断地为企业提供品牌建设方面的策略支持，记者获悉，智慧工场CEO凌平本人就是央视广告部、汇源集团、招行银行等多家企业、媒体的品牌策略顾问。　　有了《经营者》杂志之后，我们能更好地与企业进行沟通，借助我们在广告和传媒行业中的经验，解决企业在品牌建设上遇到的难题。朱磊说，而这些都不可能是在纸面上可以体现出来的。　　财经可乐，鲜氧生活　　2008年，受国际金融危机的冲击，全国期刊的发行、广告都呈现下滑趋势，有的甚至休刊，在

5、这样的大环境下，集团是怎么样应对的呢？就此，朱磊表示，金融危机对公司来讲影响不大。首先，《广告导报》的策略十分明确，是给在行业里有话语权的人看的，读者覆盖各企业的广告公司老总、创意总监、客户总监、提供设计的公司等，这群人也是我们最忠实的读者。其次，集团一直倡导为客户做好服务为准则，内容方面，强调记者要善于发现行业里的问题，请专家解答问题，最真实的为企业客户服务。《经营者》也是同样的策略，定位是能给中小企业提供帮助，把比较优秀的经验教给中小企业，沿袭了《广告导报》的精神。　　2008年，《经营者》杂志全新改

6、版。以创意改变生活为宗旨，提出财经可乐，鲜氧生活的编辑方针，随后有将创意改变生活作为内容主打。力图做一本轻松点的财经杂志，让企业觉得看这本杂志不是一种负担，即好阅读又能得到一些启示。朱磊说，经过集团和员工的共同努力，相信公司会有一个很好的发展。　　新四化建设　　面对未来，朱磊表示，《经营者》会一直努力做好内容为读者服务，争取做强做大。为此，集团在年初开会的时候，确定了经营者杂志的新四化建设，分别是强化渠道覆盖、优化内容编排、细化客户服务和多样化媒体产品开发，努力做好这四个方面，在现有的资源基础上建立市场关

7、系，市场认知度，做好客户关系，提升杂志内容，为企业的经营者服务。　　正所谓金九银十，接下来，集团将在发行、客户、招商等各个方面继续开拓，进一步巩固《经营者》的市场地位，把商业创新的概念更加深化，我们的目标是能与客户更加紧密的接触。而广告方面基本持平，希望通过改版，让杂志的认知度逐渐提升，希望明年杂志的造血功能更加强大。　　来源：慧聪邓白氏研究　　作者：刘朝霞敏捷制造三要素　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促

8、进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。　　一、敏捷制造的生产技术　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是