施工现场管理规定

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1、施工现场管理规定(QB/GL026)为了进一步加强施工现场管理,促进安全生产,文明施工,改善工地施工环境,提高工程质量和经济效益,增强企业竞争能力,依据建委和城建集团的有关规定,结合本单位实际情况制定施工现场管理规定如下:一、管理体系1.施工现场管理实行项目经理负责制。2.项目部需建立健全施工现场各项规章制度,施工现场管理责任到人,分工明确,并设立项目管理体系,质量保证体系和安全保证体系。3.现场施工人员须带牌上岗,特殊工种须持证上岗。二、施工现场管理根据施工组织设计,对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。(一)场地管理:深入开展创建文明工地和施

2、工现场管理达标活动。1.施工现场一图、二牌、三板须齐全。现场材料堆放、临电设施、食堂、厕所及生活区、施工区要按平面规划布置。2.施工现场应设立统一规格和色彩的标语、标牌,尺寸大小符合建委有关规定。3.施工现场围墙、大门、门垛、围档(栏)需符合市建委和城建集团有关规定。4.施工现场须有足够的消防器材和符合要求的消防通道。5.工地食堂应清洁卫生,防止食物中毒和传染病的发生。(二)施工进度管理1.施工进度计划应在施工组织设计中编制,特殊情况应单独再编制分部施工进度计划。2.项目部及工程部应定期检查施工进度完成情况,及时制定措施,保证进度计划的顺利实施。(三)施工现场临时用电、安全防护等安全生产

3、管理执行本院“安全生产管理规定(GB/QB04-10)”。(四)施工现场材料管理执行本院“施工现场材料管理规定”。(五)施工现场设备管理执行本院有关机械设备管理文件及城建集团公司《施工设备技术安全操作规程》有关规定。(六)施工现场质量管理执行本院技术部有关规定。(七)人工挖孔施工现场管理执行本院《人工挖孔安全生产管理条例》。三、施工过程检查与监督(一)工程处检查1.建立并坚持检查制度。工程处必须对工程进度、工程质量、施工安全、材料管理、消防保卫、文明施工、分包等进行进行自检,每项工程应至少检查三次。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。2.施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施

4、工日志”主要记录施工中发生的事项,包括:施工内容、施工班组、施工变更、人员调配、供应情况、质量事故(或问题)、安全事故(或问题)、上级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记,工程竣工后要存档备查。3.及时办理变更、洽商。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期,都要及时办理有关手续。(二)上级领导及院主管部门检查1.对每个施工现场至少组织一次现场大检查,检查内容与项目部自检一致。2.工程部经常到施工现场,检查、指导安全生产和文明施工,及时发现和整改存在的问题和施工隐患,并组织有关部门对文明施工、安全生产进行评比。四、奖励与处罚1.奖励(1)若该工程施工管理

5、被总公司或市建委评为文明工地或施工过程中推广先进施工经验,并节省大量资金的项目部,经院领导审批后,给予项目部该工程造价的千分之五,作为一次性奖励。(2)在施工过程中,避免重大事故发生的个人,给予500-2000元奖励。(3)在施工过程中,能及时将不安全隐患报告工程部或院主管领导的个人给予50-100元奖励。2.处罚(1)施工现场被集团公司或本院主管领导或部门检查认定为脏、乱、差的工地,给予项目经理100-500元罚款。(2)施工不文明、不达标的工地,给予项目经理50-200元罚款。(3)临时用电、机械设备管理不符合集团总公司要求,不按规定配置消防器材;材料不按规定堆放、标识或浪费材料严重

6、的项目部给予100-500元罚款。(4)不按规定配戴安全帽、胸牌,浪费粮食,随地大小便者,给予责任人10-50元罚款。(5)在安全检查中,存在重大隐患,被签发安全隐患通知书的工地,并限期整改而逾期不改的项目部,扣该工程项目部产值千分之十,并视情节给予项目部经理、副经理各500元以上罚款。以上各项奖罚,均由工程部负责实施。持证上岗管理规定(QB/GL028)为加强本院岗位管理,为更好地落实本院“岗位责任制”,使本院工作规范化。根据岗位工作性质及专业特点,特制定持证上岗管理规定如下:一、本院持证上岗的岗位1.专业技术人员:有效证书为专业职称证书。2.管理人员:机关管理岗位:档案员、劳资员、内

7、审员、统计员、预算员。施工管理岗位:项目经理、技术负责人、工长、质检员(可由专业技术人员兼)、安全员、材料员、预算员、统计员。3.工人:机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、描述员、统计员、信号指挥员、钢筋工、混凝土工、测量工、仓库保管员。二、岗位等级1.技术岗位:执行“工程等级与人员资质管理规定”(QB/GL03-02)。2.管理与工人岗位:一般分高、中、初三级。凡本院所涉及的与施工有直接关系的岗位,若岗位有等级要求,

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