保持持久动力的源泉

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时间:2018-08-03

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1、保持持久动力的源泉成功=做正确的事+足够长的时间+始终如一如果保持团队的动势是一门科学,是一门“人”的科学,人们常常说:“打天下难,坐天下更难”,在这个业务中,打天下靠你勇往直前的精神去讲计划去寻找将才,靠你火一般的热情去点燃人们心中的梦想,靠你坚强的信念去凝聚你的团队。但要坐天下,你就要学会如何去激励你的团队使他们能在任何艰难困苦的环境中都永保前进的动力,耶格先生说:“你首先必需懂得如何不断激励自己,才能去激励别人”。你首先要懂得人的动力从哪里来,然后你要研究破坏动力的因素,你对此了解的越深,你就越容易保持自己永久不衰的动力。一、人的动力来自哪里1、渴望被尊重人人都希望被人尊重;

2、尊重是健康人际关系的基础;为得到尊重,人们往往去追求显示成功的标致,如:开什么车,住什么房。专业化的形象也可以帮助你赢得尊重。第一印象是建立好的人际关系的开端。但要赢得真正的长久的尊重只能靠真诚、可靠、和平等对待人。为别人创造一个可能受到人们尊重的环境,可以使他们产生为保持这份尊重而不断努力的动力。2、渴望成为人们传颂的故事中的传奇人物成就感:我们在回顾往事时都希望自己有成就;责任感:我们希望由于我们的存在而使别人的生活得到改善;使命感:我们希望自己成为改变我们家族命运的人。林肯说:“每个人心中都存有继续往前的使命感,努力奋斗是每个人的责任,我对这样的责任怀有一份舍我其谁的信念”。

3、荣誉感:我们希望死后给后人留下一份流芳百世的遗产。艾米常说:“宁愿作在时间的流沙中留下脚印的人,不作在沙发上看电视而留下屁股印的人”。3、渴望得到完全的经济上的保障在经济生活中有两种人,租用者还是拥有者。真正的经济保障是建立在自我拥有的基础上。渴望得到经济保障促使我们不断努力奋斗。怕失去保障可以产生强大的动力。谁也不希望整天生活在压力下,谁也不希望整天为孩子的未来而担忧。为得到经济保障我们要做拥有者,不做租用者。二、寻求快乐的源泉给我们带来快乐的事物是激发我们每个人动力的源泉,为激励自己和激励别人,我们要找到使各自快乐的源泉:1、实现几时未能实现的梦想和目标。有些是积极的,有些是消

4、极的。2、对权利的渴望,控制欲、占有欲。需要向正确的方向引导这种力量。3、对健康的渴望。保健食品业的兴起反应了现代人的这种需求。维生素及营养食品越来越被人们认识,成为实现均衡营养的关键因素。4、扶贫与慈善。产生内心的满足感。5、帮助别人成功。往往比追求物质享受更能激发动力。6、享受美好的生活。有人把生活认为是一种冒险,他们喜欢挑战,兴奋,刺激及战胜之后的那种成功的感觉。7、寻求物质享受、旅游。我们每个人都可能会被以上几种因素的结合所驱动,为建立成功的人际关系和带动团队,我们必需懂得什么能机理我们自己和什么能激励我们周围一起工作的人。三、如何保持动力1、树立梦想认真地审视一下自己,你

5、是否太容易满足。你是否满足于“中庸”而不是杰出,许多人总是满足于次要目标,即那些他们并不是真心想达到的目标,也许你自己就是这样,也许你认为这更容易被你的朋友接受,但是,定位在次要目标使你没有能量去实现主要目标。要树立一个使你快乐、使你兴奋、并且你愿意为之而工作和献身的梦想。梦想是个人化的东西,它必须是你本人的。2、记住你都影响到谁要经常提醒自己在别人生活中所扮演的角色。很多男人难以满足他们的妻子为动力,因为他知道好的生活依赖与他们。许多作家为读他的书,听他的带,听他的演讲的人所激励。许多领袖懂得他们对人们的影响有多大,一种责任感深深地激励着他们。3、不忘荣誉与责任一个人最高尚和最庄

6、严的品质是责任感。荣誉=不期回报地去做你认为正确的事,对有高尚人品的人来说,为荣誉而战会成为他强大的原动力。当然,奖金回报也会激励我们,这没什么不对,但我们不仅仅是为奖金而工作。4、找一个表率领路。永远比上不比下。5、每天要“充电”每天读励志书和听录音带。每天置身到积极的环境中才能有真正的动力。每天大声朗读一遍你的目标声明。6、就是去做永远记住,梦想与梦幻的区别就在于前一个你愿意为之而工作。后一个却不是。最可怕的是,逃避关系往往会毁掉给我们带来动力的源泉。不少生活在我们这个时代的人在情感方面是隔离的,有人连邻居都不认识,试图远离人群在现今很平常,但这会引起严重的问题,孤独、抑郁、导

7、致产生身体上的病理反应。人际往来是非常重要的,有人支持比光靠个人强很多,你需要别人来帮你,使你不偏离正确的方向,并遵守你所相信的生活原则。你需要让你周围充满积极的、有力量的、兴奋的人才,并从他们身上吸取能量和激情。四、动力的杀手为什么动力会消失,哪些因素可能杀死动力。人们的渴望是非常脆弱的,渴望的力量是强大的,但它很容易被拒绝、泄气、沮丧所摧毁,你的动力与你所交往的人有极大关系。他们要么加强你的动力源,要么伤害你的动力源。动力的杀手来自以下几个方面:1、脱离原有的人际

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