培训资料新加坡友好医疗服务中心介绍

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1、欢迎各位领导、各位专家莅临指导！欢迎各位领导、各位专家莅临指导！中心介绍福建（厦门）--新加坡友好医疗服务中心厦门市思明区莲前街道社区卫生服务中心2013-01-19提要厦门社区医疗模式介绍中心基本情况与工作亮点存在问题与展望厦门概况（2011年）面积1500平方公里,人口365万人。居民参保率达98%以上。人均GDP10947美元全市人口平均期望寿命为78.98岁。6厦门市作为36个试点城市之一，秉承“海西建设、先行先试”的特色，在新医改的“保基本、强基层、建机制”指导下，进行了大胆的尝试。2007年10月，厦门市实施

2、了“医疗资源重组计划”，建立了新型社区卫生服务体系：将原社区卫生服务中心的公共卫生与医疗服务的职能进行分离，建立与三级医院实行管理一体化的社区医疗服务中心和由区政府举办的社区公共卫生服务中心，分别承担基本医疗服务职能和公共卫生服务职能。2011年7月进一步将岛内公卫中心与医疗中心合并，归并入三级医院。实行一体化管理，但是人财物相对独立。厦门基层医疗模式6厦门经验厦门在慢性病防治、分级医疗、多元化办医、信息化建设等方面的诸多实践，为进一步推动医改进程夯实基础，积累经验。为了让市民群众“看得起病，看得好病”：1、推出的“市民健

3、康系统”等举措被誉为医改“厦门模式”，还在全国推广。2、加大投入扩建公立医院，引进社会资本举办医疗机构3、实施基层医疗卫生机构提升改造，4、调整医药价格标准……这些惠民医改举措的推出、落实，提供了更加便捷、高效、优质的医疗服务，让越来越多的市民群众共享医改的丰硕成果。为了解决“看病难”的问题，厦门积极扶持厦门长庚医院等民营医疗机构发展，同时探索类似福建（厦门）-新加坡友好医疗中心等由公立医院与社会资本举办医疗机构合作新模式，有效地利用社会医疗资源，缓解群众看病就医难题。-----摘自《中国医院院长》厦门特刊2012年11月

4、厦门经验构建新机制背景：1、长期以来，厦门市也碰到基础设施投入不足、全科医生匮乏的问题，2、福建、厦门与新加坡的经贸往来和文化交流历史悠久；双方均希望引进新加坡先进的基层医疗管理模式，解决厦门市的社区医疗卫生发展的瓶颈。由新加坡驻厦总领事馆，特别是前任郑美乐总领事的积极推动下，在闽新加坡人、团体积极筹措慈善基金，并与厦门市政府按1：1投资比例，共同建设福建（厦门）－新加坡友好医疗服务中心，并且定位于社区卫生服务，造福厦门岛东部地区、莲前街道片区的居民。筹建历程2009年5月20日市领导及新加坡陈燮荣大使、郑美乐总领事等共同

5、启动奠基仪式2011年8月29日举行隆重的开业仪式新加坡李奕贤政务部长福建省副省长厦门刘可清市长淡马锡基金提供医务人员赴新加坡培训在新加坡中央医院集训的福建省111名社区管理学员由国际设计大师刘太格博士友情设计。大楼设计富有新加坡南洋风情及闽南骑楼建筑特色，内部装修典雅、充满人文关怀气氛，就诊流程设计及智能化系统体现了当今国际化水平。刘太格先生各级领导及嘉宾和社会关心2011年8月25日中国卫生部陈啸宏副部长莅临2011年9月2日新加坡卫生部许连喧政务部长与郑美乐总领事莅临2012年6月28日省卫生厅、省政协领导视察201

6、2年9月12日厦门市委书记于伟国现场视察2012年9月12日厦门市委书记于伟国现场视察2012年7月12日市人大主任、副市长视察罗德杰总领事继续关心支持中心的建设与发展2012年7月27日为三楼中医特色服务区揭幕，并和郑秀福会长一同与参加开幕的嘉宾合影留念。开业营运后继续捐赠办公用品一批商务用车一部；医疗设备一批：牵引床、微波理疗仪、轮椅等；办公用品一批：电脑、打印机、扫描仪等19社区部主任组织架构社区部职能部门医疗护理综合保障财务社区卫生服务中心中华厦港滨海莲前鹭江鼓浪屿三级甲等院院长社区部设主任1名、副主任1名。全面负

7、责社区医疗服务中心的日常管理工作。社区职能部门对社区医疗工作进行考核和督导。负责社区所需药品、一次性耗材、办公用品的集中采购和配送。后勤保障部负责所有社区的后勤保障工作。19厦门基层医疗管理模式辖区面积22.3平方公里,下辖21个社区居委会,总人口数达195095人，65岁以上老年人占7.66%。中心地理位置中心基本情况★中心建筑面积中心在职职工高、中级职称卫技人员取得全科岗位培训合格证健康管理师90人，大专以上学历占63%副高及以上6人、中级38人，共44人30人占33.33%2人5513.94平方米营养师2人思明区莲前

8、街道社区卫生服务中心基本医疗部公共卫生部综合办公室财务、后勤培训部全科临床中医服务区医技西药房内科外科妇科儿科口腔科骨伤科针灸科残疾人康复室中药房中医内科B超心电图放射科公共卫生管理科传染病应激反应处置科卫生协管健康教育科免疫规划科妇幼保健科计生指导党务人力资源行政办公医德医风信息管理财务管理后勤保障教