住宅小区景观工程项目施工组织设计

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1、x四期景观工程项目施工组织设计编制单位：x园林建设有限公司x年x月目录A施工管理目标B施工组织部署C施工进度计划及工期保证措施D施工质量目标和保证措施E文明施工和安全生产措施F施工机械化配置G劳动力供应计划H针对本工程的特点和难点分析及解决措施I季节性施工技术措施J地下管线及其他地上地下设施的加固措施K施工项目合理化建议L防水及面层开裂、空鼓施工方案附表一：施工总平面图附表二：施工进度表附表三：劳动力计划表附表四：拟投入本工程的施工机械表附表五：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表A施工管理目标1.1编

2、制依据（1）《x四期景观工程项目》施工图纸。（2）《x四期景观工程项目招标文件》。（3）我公司的施工能力及现场调查资料。（4）本工程分为26#~34#栋、19#~25#栋二个施工段，每个施工段工期均为：60个日历日，其中：26#~34#栋施工段计划开工日期为x年5月15日、竣工日期为x年7月15日；19#~25#栋施工段计划开工日期为x年8月15日，竣工日期为x年10月15日；具体开工日期以发包人通知为准。（5）1.2编制范围《x四期景观工程项目》招标文件中规定的施工图设计范围。1.3施工管理目标根据

3、招标文件的要求及我公司的施工能力，本公司拟对本工程要求如下：工程的质量、进度、成本及安全目标：1.3.1质量目标：达到合格工程标准。1.3.2进度目标：按业主工期要求完成该项工程。1.3.3成本目标：力求将成本将到最低，在所保证质量的前提下，实现效益的最大化。1.3.4安全目标：无伤亡等安全事故。为确保上述目标的实现，项目部将制定切实可行的保证措施，确保上述目标实现。1.4工程内容工程现场已基本具备“三通一平”，设计单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件，施工图纸和实地现场踏勘，制定出工程范围

4、内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成园林景观工程。B施工组织部署2.1施工总体安排2.1.1项目经理部设置拟建在长沙市望城区金星路109号x附近。2.1.2施工用水：利用市政水资源作为施工用水。2.1.3施工用电：就近接入电源，另配备2台100KW发电机。2.1.4交通条件：长沙市望城区金星路109号x便捷的交通条件。2.2组成机构及责任划分成立现场项目经理部，公司选择具有市政公用专业壹级注册建造师资格，有丰富的市政公用工程和园林绿化工程施工经历，有良好声誉的公司骨干出任项目经理。采用项目法施

5、工，以保证在关键时对施工人员，技术力量，积习设备，才量等的同意调度，确保质量和工期。2.2.1组织机构如图所述：2.2.2责任划分项目经理拟设项目经理1人，全面负责工程实施阶段的各项工作，项目副经理1人，协助项目经理做好生产调度；技术负责人1人，负责技术质量。下设工程技术部、质量安全部、工地试验部、经营部、材料部、机电部、机械施工队、后勤部及办公室负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。项目经理部项目经理项目副经理技术负责人机械施工队工程技术部质量安全部试验部材料部经营部机电部后勤部办公室

6、施工班组（1）工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。负责施工进度，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的技术交底，施工技术交底及工程质量的处理工作，测量和放样，协调配合其它部门的工作。拟配施工技术人员6人。（2）安全部是质量和安全管理部门，负责各工序质量验收，工程试验和检验工作，负责工程资料的收集、整体存档，负责工地的安全生产组织计划和监督实施，做好质量、安全事故的预防工作。拟设质检员1人、安全员2人、资料员1人。（3）材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理

7、，日常小型机具，工具的管理。拟设材料员1人，保管员1人。（4）经营部为工程合同管理及支付的部门。负责合同的管理和解释，完成实物工程量的统计，工程进度报表。上报及工程结算；对外合同支付及工程预决算工作，工程索赔事宜。拟设预算员1人。（5）机电部负责工地机械维修及用电。拟设机修工3人、电工2人。（6）后勤部为工程后勤保障部门。负责职工膳食供应，保健品及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理。拟设1人。（7）办公室主要负责对外宣传，接待工作，“文明施工、环境保护“工作的监督管理，文印及其它事务性工作

8、。拟设1人。（8）机械施工队负责施工机械的使用和日常保养，服从工程施工安排，拟设4人。2.3工程分包本工程由我公司施工，不进行分包。2.5工程创优部署（1）我公司在整个工程实施推行全面质量管理，严格按ISO9001质量认证体系进行施工。（2）我方将建立质量监督检查小组，由总工程师任组长，定期或不定期检查工地质量情况。C施工进度计划及工期保证措施1、施工总进度计划如下：本工程分为26#~34#栋、19#~25#栋二个施工段，每个施工段工期均为：60个日历日