定单生产执行管理制度4.10

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1、定单生产执行管理制度一、目的进一步理顺公司定单执行中各环节的职责与流程，明确目标，确保定单执行的顺畅，更好地满足经销商定单的需求，提高客户的满意度。二、范围****公司各系统、OEM厂。三、职责1、计划办：①计划办定单执行的推动部门，对定单执行到位负总责。②根据销售部门的市场预测，结合去年同期以及前半年的出库量，确定各型号的安全库存值。③根据同期销售出货及预测下达月度材料申购计划。④根据库存动态状况及安全库存值，下达生产周计划。2、物控科：①物控科制作物料申购部门，对定单执行的物料满足负总责。②负责按计划办原材料采购计划及周计划向采购下达

2、采购计划。③负责跟进采购，确保原材料按期入库。3、采购部：按照物控计划，按期、保质、保量的采购原材料。4、生产部：按计划办的生产计划，按期保质完成产品的生产入库任务。5、外协办：负责跟进OEM厂，确保OEM产品按期保质的生产入库。6、客服科：负责清理定单满足信息，确保所有定单15天内满足。四、管理制度1、安全库存值的确定①安全库存值的确定：结合前期半年的平均出库量，去年同期及未来二个月出库量并综合销售市场预期制定。②安全库存值必须满足未来一月的出库量。③安全库存值由计划办牵头，每月调整二次。2、原材料申购计划第3页共3页佘建松2012-1

3、2-12①每月15日由计划办下达下下个月的月度物料需求计划。②物料需求计划确定：安全库存值*3–（库存+在制品）–原料仓库存。3、生产计划①每周三计划办制定并下发下下周生产计划至相关生产部门。②生产计划的制定要结合库存（含在制）、预期销量以及安全库存值等因素。4、物料申购①物控部根据计划办的月度申购计划，结合生产周计划以及采购周期合理地一个不漏地向采购下达采购计划。②物控科跟进采购部门按采购周期及生产需求及时保质保量的申购到位。5、物料采购①采购部严格按物控申购计划一个不漏的向供应商进行采购。②采购部负责跟进供应商在采购周期内完成供货、检

4、验及入库。6、外协采购①外协办根据计划办的计划一个不漏地及时向相关OEM厂下达采购计划。②外协办每天日清各OEM产品的生产状况，以确保产品按期保质交货。7、生产组织①生产部严格按照计划办的周计划（生产任务单）组织生产工作。②生产部每天组织相关部门对物料、生产进度、工艺文件等相关环节进行日清，并针对其差异落实制定相关措施，以纠正到位时间，确保计划的顺利执行。8、定单满足管理①客服科每天分析清理客户欠货信息，并针对欠货信息跟进计划办进行措施反馈。②各部门的反馈必须以15天内满足为最高原则。③客服科要跟进各部门反馈措施的落实情况，确保措施的执行

5、到位。④客服科按照客户欠货信息逐一跟踪，保证每个欠货客户100%在15天内满足。五、考核制度1、计划办对于欠货信息的措施反馈，必须100%按期保质完成。客服科跟进措施的完成情况对计划办负责人进行考核，按照扣50元/条兑现计划办负责人。第3页共3页佘建松2012-12-122、计划办负责对生产部及外协办实施责任考核管理。未按计划入库时间（合格）入库的，按扣50元/（单）/天考核生产部、外协办负责人，直至满足为止。3、生产部、外协办负责对物料、技术文件的提供等进行考核管理。未按交货周期或日清措施要求的，按扣10元/（单）/天考核物控科、开发部

6、负责人。4、物控科负责对物料采购的到位情况进行考核。未按采购周期到位（合格）的，按扣20元/(单)天考核采购部负责人。5、销售部或总经办对超15天仍未满足的信息对客服科负责人进行考核，按扣10元/(单)/天考核客服科负责人。6、各部门内部根据该方案的要求制定部门内部工作流程及考核机制，经部门负责人批准后予以考核。7、人事科负责考核的落实、兑现。六、本制度自颁布之日起执行。总经办第3页共3页佘建松2012-12-12