生产部一季度工作总结

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1、2015年一季度工作总结在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间2015年一季度的工作总结如下：1、生产统计分析2015年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服溶液共生产10批，计47万瓶。下面是车间一季度收率对比表：品名14年收率15年一季度收率甲磺酸怕珠沙星注射液（10ml:0.3g）91.4%89.8%甲磺酸怕珠沙星注射液（10ml:0.5g）9

2、2.1%94.6%甲磺酸怕珠沙星注射液（2ml:0.1g）86.5%87.5%甘露聚糖肽口服溶液89.8%94.3%各个品规收率与15年收率对比分析： 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。 3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。第4页共4页4、虽然一季度整体

3、收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排3月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。2、产品质量与安全生

4、产2015年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在2015年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。3、员工培训2015年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以

5、流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。4、降本增效我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。5、不足之处纵观2015年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：（1）在基础管理工作的开展上，虽然取

6、得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。（2）在第4页共4页团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。（3）对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。2015年工作计划车间2015年接下来工作目标和计划如下：一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一

7、季度再提升2%。2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献2015年根据公司经营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的