大型养路机械物资管理与维护保养

大型养路机械物资管理与维护保养

ID:15546805

大小:68.50 KB

页数:8页

时间:2018-08-04

大型养路机械物资管理与维护保养_第1页
大型养路机械物资管理与维护保养_第2页
大型养路机械物资管理与维护保养_第3页
大型养路机械物资管理与维护保养_第4页
大型养路机械物资管理与维护保养_第5页
资源描述:

《大型养路机械物资管理与维护保养》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、大型养路机械物资管理与维护保养摘 要关键词一、引言铁路是国民经济的大动脉,担负着运输生产的基本任务。应用大型养路机械对铁路线路实行机械化养护,是维护铁路基础设备,保证列车运行安全的一个重要组成部分。因此,为避免在施工过程中,因大型养路机械技术设备不良造成行车责任事故,保证职工的安全与健康,避免人身伤亡事故的发生。大型养路机械的物资供应与维护保养就成为保证大型养路机械设备技术状态良好的重要条件。二、物资管理2.1建立检查制度完善对有关规章制度的贯彻执行情况,提高物资管理的发、放各环节的工作质量,严格控制物资采购的过程和成本质量控制情况,建

2、立检查制度。制定每月进行一次物资自检,每季度一次检查,每年进行一次全面的物资大检查的定期检查制度。建立奖惩制度,按检查结果进行奖惩处理。2.2明确检查内容物资检查应含盖以下方面:对物资的计划、采购、运输、发放、使用、环境保护、防火、防洪、防盗等全过程进行检查。对物资采购是否根据批准的计划采购、是否比价择优,有无越权采购,质次价高等违纪违规现象严格检查。检查基础资料是否齐全规范,符合相应作业标准。仓库管理和现场物资管理是否符合相应标准,料具保管是否完整无损,是否严格执行限额发料,收发手续是否齐全,有无材料成本控制,在降低消耗,减少材料费用

3、,支出方面有无成效。对于能否积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺,能否坚持定期进行物资成本分析,对不合格品能否及时相应纠正及预防进行积极检查。杜绝物资作业中安全事故和人身事故,经济责任事故的发生。2.3物资的入库管理入库物资必须数量准确、质量合格、验收记录、技术证件齐全。到库物资必须当天完成验收。库存物资在使用当天应进行复检,按规定的检验、试验程序进行复检,并进行状态标识,验收合格的物资应及时点收入账,对不合格品,必须单独存放,设“不合格”标识,并做好记录,及时反馈,及时处理。验收中发现数量出现差错的必须查明原因,分清责任,及时反馈到

4、业务部门处理。进口物资应按有关规定及时验收,不得延误索赔期限。2.4物资的保管、保养管理第8页共8页物资存放要做到正确、整齐、码放稳固、查点方便,料签齐全,标志明显。仓储物资、待发物资、代保管物资、待处理物资,应划区存放。仓库内不得存放无帐物资和私人物品。物资仓库要认真执行物资保管规定,做到无变质、损坏、锈蚀、霉烂、虫蛀物资,对需要温、湿度调节的物资和精密仪器的保管,应有相关控制措施。物资的堆码、搬运作业必须保证物资完好无损。严禁野蛮装卸,乱堆乱码。装卸、搬运、堆码危险或有毒物品必须使用相应的防护用品、用具,严格遵守有关安全操作规程。必

5、须凭证齐全,手续完备,数量准确、质量完好,包装牢固,标志清楚,并按照先进先出的原则进行发放。对有保管期限要求的物资,应在保管期内投入使用。领发双方对出库物资的数量、质量及相关凭证,技术资料进行签认。不合格物资、未经检验的物资以及已检待定的物资,不得发放投入使用。因施工急需,来不及验收而需要放行的物资,经领料人员填写“紧急放行物资申请表”经用料单位主管领导批准后方可放行。同时,管库员必须在物资上做好标识,以保证一旦发现不合格时能及时追回或更换。凡不能追回或更换的物资,不得紧急放行。物资账、卡、单据、凭证必须正确使用,填写规范,记录清楚,传

6、递迅速,改错方式符合规定。仓库账项清楚,收、发、存动态记载正确,必须做到帐、卡、物相符。坚持物资的盘点制度,有动态的随时盘点,无动态的定期盘点,并做好清点记录,有盈亏的要分析原因,及时处理。各种账卡、单据、凭证、技术证明文件、有关记录、统计资料、报表等物资管理档案应分期装订成册,按规定的保管年限妥善保管。2.5物资仓库的安全管理库区内要严格火种、火源管理。设立明显的“严禁烟火”标志。库区内按消防的要求,配足相应消防器材,由专人管理,定期检查。危险品应设专库保管,并有专人负责。严格按规程要求保管,严格执行收、发及保管制度。仓库作业必须遵守

7、安全操作规程、做到无火情,无设备物资损坏事故,无人身伤亡事故。负责本单位周转物资的管理。办理周转物资的领用、调动、租赁等事项,建立周转物资动态台账。供料必须手续齐全,有据可查,绝不允许先领料后办手续,避免产生纠纷。严格执行物资质量控制程序,严把质量关,杜绝不合格品进入工地,确保质量。料棚、料场应布局合理。物资、器材存放整齐清洁,标识清楚。周转材料及时整修、堆码,施工现场要做到工完料清场地净。2.6低值易耗品管理1.低值易耗品必须建立责任制度,单位价值在2千元以下的小型机具属施工生产范围内的低值易耗品,料库建卡管理。2.小型机具的报废,由

8、使用单位申请,机物组织鉴定和审批。3.低值易耗品实行一次摊销,列入成本,但应建立领借、使用、维修、检查及清点制度。2.7物资统计报表管理为统计物资供应消耗量,加强材料成本监控的需要,各统计表格应按规定格式及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。