施工组织设计文件内容

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1、单位工程施工组织设计1工程概况1.1在单位工程施工组织设计中应阐明工程主要情况、专业设计简介、施工条件、工程特点与难点等工程概况。1.2工程主要情况应包括工程名称、性质和地理位置;工程的建设、设计、监理等相关单位的情况;工程的承包范围;工期、质量、安全、环境保护等要求。1.3专业设计简介应包括下列内容:1建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述,包括建筑功能、建筑特点、建筑规模、建筑耐火、防水及节能要求等,并应简单描述工程的主要装修作法。2结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述,包括结构形式、水文地质情况

2、、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。3机电及设备安装专业工程设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件,分别描述给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统等各个专业系统及设备安装的设计要求。1.4施工条件应包括建筑用地范围、地形、地貌、气象、地上或地下建(构)筑物,现场周围道路、交通状况;市政基础设施状况等内容。1.5应根据施工合同、协议书或招标文件、设计文件、施工条件等,对工程特点和施工难点进行分析,施工难点的分析应包括工程组织与管理和施工技术两个方面。2施工部署2.1工程目

3、标应根据施工合同、协议书或招标文件以及本企业对工程管理目标的要求确定,应包括工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护等目标。各项目标应与施工组织总设计中确定的总体目标一致。2.2在施工部署中,施工作业程序及主要分部(分项)工程施工方法的阐述应符合下列规定:1施工作业程序应包括主要施工内容及其时间顺序等,并应符合工序逻辑关系;2应结合工程具体情况分阶段划分施工流水段,简述主要分部(分项)工程施工方法。2.3总承包单位可根据工程需要或建设单位要求,选择专项工程分承包单位,并应根据施工合同、协议书或招标文件中确定的总承包范围和要求,在

4、施工组织设计中说明主要分包项目、分包单位选择条件、进场时间及管理方式等。2.4项目管理组织机构应符合下列规定:1应根据工程需要设置项目管理组织机构,并宜采用框图的形式表示;2应选择和配备项目管理人员,其中主要成员的任职资格与能力应与工程规模及难度相适应;3应对主要管理人员的岗位职责做出规定。2.5施工准备工作应包括下列内容:1技术准备1)技术准备工作应包括一般性准备工作、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划、新技术推广计划等;2)一般性准备工作应包括组织图纸会审、设计交底,施工过程所需技术资料的配备及人员培训

5、等;3)主要分部(分项)工程在施工前应单独编制施工方案。施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成。施工组织设计中应对将要编制的各主要施工方案制订计划;4)试验检验及设备调试工作计划应依据现行国家规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定;5)应根据施工合同要求并结合工程特点编制样板制作计划;6)应结合工程实际情况,依据国家有关政策法规和管理规定,积极推广应用新技术,制定新技术推广计划。2施工现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要,准备现场生产、生活临时设施及施工机具设备。3资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

6、2.6应制定新技术、新工艺、新材料和新设备的应用推广计划,说明新技术、新工艺、新材料和新设备的使用技术要求及管理要点。2.7应根据地区气候情况和工程进度计划,优化选择季节性施工方法,并按照施工方案编制计划单独编制季节性施工方案。3主要施工方案3.1应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)中分部、分项工程的划分原则进行项目分部、分项划分,并按专业优化选择相应的施工方法。3.2应根据项目所包含的分部、分项工程,按照施工顺序描述主要施工方法。其中主要分部、分项工程的施工方法,尚应在施工组织设计原则指导下,按照施工方案编制

7、计划单独编制施工方案。4施工进度计划4.1应根据施工合同、协议书或招标文件并结合施工组织总设计中的总进度计划,确定单位工程施工进度计划。4.2施工进度计划可采用横道图或网络图表示,对于工程规模较大或较复杂的工程,应采用网络图表示。4.3施工进度计划应根据工程进展情况及时进行调整。5施工资源配置计划5.1劳动力需要计划应包括下列内容:1划分项目施工阶段;2编制各施工阶段劳动力需要计划,包括各施工阶段所需工种名称、用工数量及需要时间等,并绘制劳动力分布图;3按照施工进度计划,在整个施工阶段对劳动力计划实施动态管理。5.2应按照施工进度

8、计划,分别制定主要材料、设备的需要计划,包括材料、设备的名称、规格以及需要数量、进场时间等。5.3应按照施工进度计划,对不同施工阶段所需主要施工机具的名称、型号、数量及进场和退场日期等做出具体计划。5.4应按照工程实际需要,配备计量、测量、检测、试

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