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1、小型广告公司的出路在那里？一.国家:1,外资:4A欧美体系的超大跨国公司(例如:奥美,盛世长城,达美高...)日本体系(电通,博报堂,第一企画...)韩国体系(三星广告...)2,合资:大多数是香港台湾体系的公司.3,民营:大陆本土的居多(广东省广告公司,白马,黑马...)二.服务内容:1,全程广告代理(企业全年的媒介投放计划,创意,设计,制作...)2,制作为主的公司(做4A公司下游的设计制作电视片拍摄等工作...)3,影视制作公司(以制作广告片为主...)4,设计为主的公司(设计力量很强,CIS设计策划,平面广告设计,书籍设计...)5,小型制作所(
2、灯箱,海报,喷绘,小型印刷品...)6,个人设计工作室(形式以设计为主,能赚钱就做,平面设计,广告策划,网站建设...)7,以媒介购买为主公司(手上有媒介资源,以卖媒介为主,例如:户外广告牌,停车场广告,BUS站广告牌,卖场电视,楼宇电视...著名的公司有:TOM,分众广告...)激烈竞争的商业社会中，也存在很多有“才华”却不能很好赚钱的公司。 中国的广告业在规模经济的驱动下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。对于那些小型的、没有知名度的广告公司来说，优秀的创意能力和制作水平并不能保证其业务的顺利开展。加之现如今广告主的主导地位日
3、益凸现，广告经营成本不断上升，小型广告公司的生存愈发困难。小型广告公司何去何从呢？小型广告公司的概念分类，小型广告公司的经营方式，利弊分析，应该如何打开市场，小型广告公司的支撑点是什么？怎么延续寿命，结构组成，出路在那里：方式；媒介，设计，印刷等等各行各业竞争都是激烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻，“鞠躬尽瘁”了才勉强点头；价格越来越透明越来越低，捂着心痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务……客户还是越来越少。 而另一方面，广告主也在唉叹找不到合
4、适的广告公司，为了创作出更实效地广告而换了一家又一家的广告公司，或是这家给他们做一点，那家给他们做一点……在多处“漂泊”——想寻找一个“宜人的港湾”，却在一家又一家的磨合中蹉跎了岁月，身心疲惫。这又反应了广告公司本身有很多方面的不足，而不是广告主故意刁难，不给东西做。 广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借智慧为广大企业解决“疑难杂症”的，是企业营销与广告传播方面问题的高明“医生”。因此，广告公司理应对自己“把把脉”，进行调理调理，使自己的“脸蛋儿”红润起来，身体健康强壮起来。只有这样，才更有精神和能力为客户服务，让客户满意，凭借优良的服务品质而留
5、住客户。就像其它企业一样，各方面做足做好了，才有“惊人”的发展。广告公司的健康发展，也不例外。 那么，中小型广告公司如何才能诊脉、治疗、搞活自己呢？笔者认为要在以下几个方面对症“下药”： 第一、搞好管理是做活公司的基础 广告公司人员流动性特别大，中小型广告公司更甚。而问他们为什么要离开上家公司，绝大多数的回答就是公司管理混乱，导致工作效率奇低，没心思呆下去。这有可能是托词，但更多的时候是现实。因此，中小型广告公司把管理工作做好，是搞活公司的核心武器之一。 主要要搞好以下几个方面的管理： 1、工作分工管理。主要是指每件工作都要
6、分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。而不是这件事没人管，那件事又同时有两三个人在做，造成漏空或重复，耽误了工作的进展。 2、工作守时管理。主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不要拖延，否则最终受伤害的只有是自己。 3、工作氛围管理。主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。这一点十分的重要。有的广告公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的广告公司则太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断……整个公
7、司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，大家是“开心”，但工作效率同样有限得很。 事实上，优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。 4、工作人性化管理。广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借脑力吃饭，桀骜不训又加班无数。例如早晨上班，早到与迟到都很难说，如果把标准控制得非常的严格，实际上对公司本身并没有什么好处，因为很多迟到并不是员工故意而为的，往往是因为加了班，结果严格执行马上带来了叛逆心理，工作积极性自然就降下来了。因此，这方面应该人性化控制人性化处理，否则以小失大
8、，实在不是企业所要的结果。 又如犯错误：工作中，出现错误是在所难免的，而这
