嵊州块状经济主动迈向产业集群

嵊州块状经济主动迈向产业集群

ID:15556598

大小:28.50 KB

页数:9页

时间:2018-08-04

嵊州块状经济主动迈向产业集群_第1页
嵊州块状经济主动迈向产业集群_第2页
嵊州块状经济主动迈向产业集群_第3页
嵊州块状经济主动迈向产业集群_第4页
嵊州块状经济主动迈向产业集群_第5页
资源描述:

《嵊州块状经济主动迈向产业集群》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------嵊州块状经济主动迈向产业集群 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】  今年上半年,浙江嵊州市领带行业两支“联合舰队”应运而生:由“天佳”等6家当地领带企业共同出资,成立浙江正通物流股份有限公司;由龙头企业“巴贝”联合5家领带企业,紧锣

2、密鼓地筹建另一家物流公司。这是嵊州领带行业应对金融危机冲击的力举,也是其自我突破、从块状经济迈向产业集群之策。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-----------------------

3、-----------------------  过去20多年中,嵊州领带业经历了从无到有、从小到大的蓬勃发展过程,到2008年,已有1100家企业、5万多从业人员,产值达100亿元。然而,在金融危机的冲击下,其自身的弱点和短处也暴露无遗。危机也迫使嵊州领带业走上变革之路,用更提前、更主动的姿态,完成块状经济向产业集群的嬗变。  块状经济遭遇发展瓶颈  两支“联合舰队”的成立,出发点是抱团采购原料,突破原料市场的受控之困,抢占原料市场的主动权。  嵊州领带的原料主要有二:一是桑蚕丝,二是涤纶丝。在嵊州,仅

4、桑蚕丝年用量就在6000吨以上,占全国的1/10,而本地桑蚕产量仅为230吨。长期以来,由于企业都是各自采购原料,未能掌握原料市场的自主权,原料价格一有风吹草动,嵊州领带业的利润就直接受损。“产业链短,上游没有自主权,成本控制难,价格波动只能向下游转嫁;下游品牌、销售渠道缺乏,导致产品附加值不高,赢利能力不足。这些短处,制约了我们的发展。”巴贝集团董事长金耀说。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢

5、阅读-----------------------------------~9~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  块状经济的粗放经营,散兵作战的特性,体现在嵊州领带企业的每一个生产环节:从原料采购,到印染,再到打线,企业对每个环节都试图亲力亲为。  “嵊州领带企业基本都是‘小而全’,一家稍微大一点的领带企业,几乎什么都

6、做。”嵊州市领带协会副秘书长周庆余说。产业起步之初,这种模式保证了企业利润最大化。但发展到今天,各自为战又造成竞相压价,自相残杀。  嵊州领带业的缺陷,市委书记郭敏总结为3条:一是“上下游”被人掌控,产业难以做强做大;二是花型设计、面料后整理存在明显差距;三是品牌运作机制尚未健全,尽管在国内市场培育了一批品牌,但在国际市场上没有品牌效益。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------

7、-------------------------~9~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  这些缺陷,意味着嵊州领带还处于初步的块状经济阶段,没有形成成熟的产业集群。  嵊州领带产业的发展,站到了一个十字路口。  整合产业形成集群优势  昔日的竞争对手,为整个区域经济发展,开始联手破题。以两支“联合舰队”为契机,嵊州领带

8、业从上游开始整合整个行业。物流公司的基本运作流程是,将原材料采购集在一起,通过股份公司外拓桑蚕基地、收购兼并印染厂和打线厂,整合上游生产环节,从而实现生产要素合理配置,发挥协作配套效能,降低生产流通成本。  据了解,两家物流公司的年供丝量可达1万吨左右。专业物流公司的运作,无疑将极大减轻企业财务成本。-----------------------------------------------最新财经经济资料---------

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。