人力资源管理师基础知识真题整理(单选)

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1、三级人力资源管理师真题整理（单项选择题）2007.5第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法第二节劳动供给和需求26、劳动力供给弹性是()变动对工资率变动的反应程度。(A)劳动力供给增加量(B)劳动力供给量(c)劳动力需求增加量(D)劳动力需求量第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构第四节就业和失业27、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为()。(A)摩擦性失业(B)技术性失业(c)结构性失业(D)季节性失业第二章劳动法第一节劳动法的体系29、社会保险特征不包括()。(A)自由性(B)社会性(c)互济性(D)补偿性30、差异化战略的制定原则

2、包括效益原则、适当原则和()。　　(A)领先原则(B)有效原则(c)经济原则(D)持久原则第二节劳动法律关系28、()是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利与义务关系。第三章现代企业管理第一节企业战略管理第二节企业计划与决策第三节市场营销31、()是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。　　(A)独家性分销(B)广泛性分销(c)选择性分销(D)密集性分销第一章管理心理与组织行为第一节个体心理与行为的分析34、()指员工对自己的工作所持有的一般性的满足与否的态度。　　(A)工作成就瘟(B)工作绩效(c)工作满意

3、度(D)工作态度第二节工作团队的心理与行为第三节领导行为及其理论第四节人力资源管理中的心理测量技术　32、()关注于人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。(A)团趴沟通职能(B)团队任务职能(c)团队维护职能(D)团队决策职能　32、()关注于人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。　　(A)团趴沟通职能(B)团队任务职能(c)团队维护职能(D)团队决策职能第二章人力资源开发与管理第一节人力资源的基本理论第二节人力资源开发35、()是人力资源开发的最高目标。(A)人的发展(B)社会发展(c)企业发展(D)组

4、织发展36、()不属于^力资源创新能力运营体系。(A)创新能力开发体系(B)创新能力激励体系(c)创新能力结构体系(D)创新能力配置体系　　37、在管理体制上，现代人力资源管理属于()。(A)主动开发型(B)以事为中心(c)被动反应型(D)以人为中心第三节现代企业人力资源管理2007年11月第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法27、()是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。　　(A)财政政策(B)货币政策　　(C)金融政策(D)收入政策第二节劳动供给和需求第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工

5、资结构第四节就业和失业26、收入差距的衡量指标是()。　　(A)国民收入(B)基尼系数　　(C)人均GDP(D)需求弹性第二章劳动法第一节劳动法的体系29、()不具有法律效力。　　(A)立法解释(B)任意解释　　(C)司法解释(D)行政解释第二节劳动法律关系　28、()是雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。　　(A)劳动合同关系(B)劳动行政法律关系　　(C)劳动法律渊源(D)劳动服务法律关系第三章现代企业管理第一节企业战略管理31、企业()是指企业的声誉、人力、财力和物力。　　(A)销售能力(B)实力　　(C)服务能力(D)潜力第二节企业计划与决策30、P1)

6、CA循环法的四个阶段包括，①检查②执行⑧计划④处理，其正确排列顺序为()。　　(A)①②⑧④(B)⑧②①④　　(C)⑧①④②(D)④①⑧②第三节市场营销第四章管理心理与组织行为第一节个体心理与行为的分析33、()是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响。　　(A)光环效应(B)投射效应：　　(C)首因效应(D)刻板印象第二节工作团队的心理与行为32、团队生存、改进和适应变化着的环境的能力是()。　　(A)绩效成果•(B)成员满意度　　(C)团队学习(D)外人满意度第三节领导行为及其理论34、领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与

7、群体和组织的目标相互配合、协调一致()。　　(A)路径—目标理论(B)情境领导理论　　(C)费德勒的权变模型(D)参与模型第四节人力资源管理中的心理测量技术第五章人力资源开发与管理第一节人力资源的基本理论第二节人力资源开发37，人力资源开发目标的整体性不包括()．　　(A)目标制定的整体性(B)目标实施的整体性　　(C)各个目标间不孤立(D)目标设计的针对性第三节现代企业人力资源管理35、现代人力资源管理的内容应()。　　(A)以事为中心(B)以企业为中心　　(C)以人为中心(D)以社会为中心　　36、在管理形式上，现代人力资源管理是()。　　(A)静态管理(B)

8、权变管理