浅析深圳航空公司服务营销战略和策略

浅析深圳航空公司服务营销战略和策略

ID:15571198

大小:42.00 KB

页数:13页

时间:2018-08-04

浅析深圳航空公司服务营销战略和策略_第1页
浅析深圳航空公司服务营销战略和策略_第2页
浅析深圳航空公司服务营销战略和策略_第3页
浅析深圳航空公司服务营销战略和策略_第4页
浅析深圳航空公司服务营销战略和策略_第5页
资源描述:

《浅析深圳航空公司服务营销战略和策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浅析深圳航空公司服务营销战略和策略本文由masterview贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。浅析深圳航空公司服务营销战略和策略一、企业现状1.1公司简介:深圳航空有限责任公司于1992年11月成立,1993年9月17日正式开航。股东为中国国际航空股份有限公司、深国际全程物流(深圳)有限公司等,主要经营航空客、货、邮运输业务。截止2010年7月,深航及其控股的河南航空、昆明航空、翡翠货运等4家航空公司共拥有波音747、737,空客320、319等各类型干线客货机逾百架,经营国内国际航线16

2、0多条。深航秉承“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,注重营造科学务实的安全管理文化,不断强化系统防控能力,严格履行责任体系,努力提升风险管理水平,确保安全链的整体可靠,为旅客提供安全可靠的飞行服务。安全筑基石,服务塑品牌。深航注重持续提升服务质量以铸就优秀企业品牌,通过全力打造“尊鹏俱乐部”和“深航女孩”两个子品牌,为旅客提供出行的全程优质服务;陆续推出的“经深飞”、“城市快线”等多项特色产品,使旅客获得最便捷舒适的出行体验。作为与特区共同成长起来的航空企业,深航扎根深圳,服务大众,搭建起一条条深圳对外经贸往来和文化交流的“空中走

3、廊”。深航不仅注重企业自身发展,还自觉履行社会责任、感恩回报社会,被誉为深圳的一张亮丽名片。根据公司发展规划,“十二五”期末,深航将达到或超过180架客机,并适时引进宽体客机。在未来发展中,深航将努力打造成具有独立品牌的亚太地区著名的全国性航空公司,并以深圳为基地、航线网络覆盖亚洲及洲际的大型网络航空公司。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。深圳航空将致力于实践贯彻落实科学发展观,当好科学发展排头兵,为建设民航强国做出更大贡献。1.2企业文化:深圳航空奉行“安全第一,正常飞行,优质服务,提高效益”的经营理念。深圳航空以“立志成为世界上最受推崇和最

4、有价值的航空公司,推动民族航空成为世界首选”为使命,以成为“特色航空的领跑者”为愿景,提出“深情无限,航程万里”的口号,不断创新服务手段、提高服务质量、增加服务种类,追求服务的优质、特色和精细二、企业营销战略2.1深圳航空公司SWOT分析2.1.1优势:深圳航空有限责任公司是主要经营航空客、邮运输业务的航空运输企业。货、设立南宁、无锡、广州、常州、沈阳、郑州六个基地分公司和航空货运、工贸、广告、旅游、航空配餐、酒店六个二级公司。“一小时免费送票”开创民航机票销售先例;完善电话订票服务系统;率先建立呼叫中心,开通全国统一24小时航空服务热线;在

5、国内民航首家大力推广电子客票系统。2005年深航正式通过国际航协的审查,成为IOSA注册成员航空公司。2007年定购中国拥有自主知识产权的ARJ21支线飞机,成为率先购买该机种的航空公司。深圳航空自开航以来,开通国内国际航线130多条。有驻国内外营业部43个。2005年1月,深圳航空开通了深圳往返吉隆坡的首条国际航线。截止2009年,深圳航空连续保持了15年盈利和16年安全飞行。2.1.2劣势:(1)公司战略发展实质性启动速度不快深航这几年来虽然持续加速发展,形成一定的规模和能力,但在战略发展上特别是联合兼并的进程中发展速度不快,也影响深航发

6、展进程,特别在民航三大集团重组后,深航战略问题成为至关重要的关键问题。(2)某些专业部门的人才比较缺乏航空公司的竞争最终是人才的竞争,特别是行业内高级专业技术人才的储备,目前深航某些专业部门的专业人才比较缺乏,如飞行技术过硬的飞行人员,地面机务维修高级工程师、技师、高级专业营销人员和IT专业技术人员,这些人才问题是影响公司发展的瓶颈。2.1.3机会(1)抓住十二五经济发展趋势(2)中国民航运输业发展潜力巨大。中国民航运输业,特别是1980年改革开放以后,一直比较高速度增长。到1980年底航空运输总周转量为42935万吨公里比1950年增长27

7、3.47倍,1999到年底为1061127万吨公里,增长6758.77倍,平均年增长速度为18.63%,是同期国内生产总值GDP增长速度的2倍左右,高于世界航空运输增长约3.6倍。因此,民航业同国民经济发展有着密不可分的联系,并以国民经济发展为依托发展运输业。从目前的形势来看,我国航空运输市场的成长潜力巨大,已成为国外航空公司竞争进入的重点。深航地处上海这样的独有区位优势、经济增长优势、基础设施优势,更是国外航空公司抢先进驻的首选,这为深航扩大与国外航空公司的战略合作提供了难得的契机。同时,对于拓展公司业务包括飞机维修业、物流业务合作发展也是

8、不可多得的机遇。2.1.4威胁(1)民航总局直属企业“三大集团”的重组2002年4月中国民航总局直属企业三大集团重组,倍受关注的民航重组方案即:以国航为基础、联合中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。