幸福牌洗衣粉广告策划书

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1、幸福牌洗衣粉广告策划书(一)前言洗衣粉作为日常生活中的必需品几乎趋于同质化,即你有的功效他也会有。由于市场的需求和科学技术的不断发展,洗衣粉已经从最初的普通洗衣粉迅速的发展成为浓缩、超浓缩、特白超浓缩、高效、增白、无磷、加香、灭毒等等在内的多品种,多功能产品。洗衣粉是日常用品,并且市场已经有很多品牌。对此幸福牌作为一个较为新兴的品牌在与像立白、汰渍、奥妙等具有一定市场占有量的品牌竞争时没有明显的优势。幸福牌洗衣粉在功能上较其他的品牌在功能上并没有特别的优势,所以公司决定主要采取低价位策略,并且将主要受众群定位于在外学习的学生和在外工作的青年,同时,家庭主妇针对作为洗衣粉的主要大客户

2、群,也做一些推广计划。幸福牌在宣传推广时,主要通过一些列的超市抽奖活动、买就送活动、促销活动;并且主要以电视广告为主,晚报、电视报、家庭杂志等等;辅以邮递广告、招贴、海报、说明书等采用多种宣传手段,迅速的提高知名度。总之,这次的广告策划大概包括对洗衣粉市场的分析,对本产品竞争和竞争对手产品的特性进行分析,找出市场特空隙,确定目标消费者,进行广而告之诉求。(二)市场分析    1总体竞争格局  洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多,产品林立。有以量取胜的雕牌、立白,有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等,也有盘踞一隅的地方性品牌,整个行业充满了变化与变革的契机。

3、  2市场竞争深度分析  (1).市场渗透率分析  进入21世纪后,雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南,由西向东横扫天下的好戏。全国30城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品,其市场渗透率近乎100%,市场容量已经基本饱和。另一方面,尽管人们的洗衣频次似乎有所增加,但趋势依然不明显。所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。全国洗衣粉市场竞争中,只有两个品牌在增长:雕牌一枝独秀,大幅上升;立白避其锋芒,小幅上涨,其他品牌均呈败退之势。 截止2003,洗衣粉市场大盘已定:  (1)华北区雕牌急剧增长,2001攻下华北。奥妙勉力坚守第二阵营,活力28一落千丈,与其它品牌共同

4、据守第三阵营。  (2)华东区奥妙一直雄霸第一,白猫第二。但2003年,雕牌一举攻下华东,坐上华东区头把交椅。  (3)华南区品牌竞争尤酣,立白、汰渍、雕牌均全力攀升,甚至2002已呈颓势的奥妙也在奋力上扬。尽管雕牌依然表现出最强劲的上升幅度,但鹿死谁手?犹言过早。  (4)雕牌2002攻下华西,奥妙和汰渍在第二阵营竞争,但似乎汰渍率先开始动作。  (5)东北区雕牌一马当先,其他品牌一泻千里,溃不成军。汰渍微弱地反抗成功。  (2)品牌忠诚度分析雕牌较高的忠诚度为其一马平川奠定了坚实的基础,或者说,雕牌之所以能在全国范围内所向披靡,得益于其较高的品牌忠诚度。  (三)主要品牌手段分

5、析  1.雕牌  雕牌的成功,除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外,其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求,是其制胜的另一法宝。  作为家庭必需品的洗衣粉,价格不能不是一项考虑的因素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭,对价格越敏感。雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法,不仅瞄准了最核心最大量的消费人群,而且为自己开辟了一块广阔的天地。  此外,从雕牌消费者的心理定位看,雕牌依然瞄准比较传统、保守,具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理,而她们,是家庭主妇的主流和主体。相反,象奥妙的消费者,则倾向于追求自我,具冒险精神,更具职业女性的态度。而职业女性,注定不会成为洗衣粉市场的

6、消费主力。  2.奥妙  1999年,经过多年摸索后的联合利华,向宝洁发起总攻,当年11月,联合利华将两款新推出的奥妙洗衣粉——奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价,降幅分别达40%和30%,400克奥妙洗衣粉的价格从近6块钱一下落到3.5元,这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心,老百姓突然能够买得起以前买不起的高档洗衣粉了,市场由此洞开,奥妙也得以超越宝洁的汰渍。这种局面维持到今天。  3.汰渍  作为宝洁旗下的主打品牌,在进入中国市场之初,凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求,在短时间内成为市场的领导品牌,虽然这几年由于营销力度减弱而出现

7、市场分额下降的情况,但它在消费者心目中还是有较强地位的。  4.立白  1994年进入洗衣粉行业的立白,在一开始,就选择了农村包围城市的策略,在每个县找经销商,和每个经销商探讨立白的销售与经营,在双方的共同努力下,立白站稳了根基。  二:产品分析  (一)奇力洗衣粉  1规格:500g600g700g  2特性:*超强去污配方,能快速去除顽渍,防止污垢回渗  *含有除菌配方杀菌有特效  *低泡配方漂洗容易更节水  *不含漂白剂和其它腐蚀剂对皮肤海参没有刺激  3香型:

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