班组“创争”活动交流材料

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1、班组“创争”活动交流材料城北供电局依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，城北局严格按照省公司、市局关于班组建设工作的总体部署，以提高班组管理水平，提升员工队伍素质为核心，扎实推进班组建设工作，并取得了较好的工作成效。目前，我局13个班组中就有3个班组被选定为2010年杭州局先进班组培育点，其中湖墅南路营业室、线路运行二班为省电力公司标杆班组，阿斌电力服务队为全国工人先锋号。根据会议安排，我代表城北局就本单位班组“创争”工作开展情况作一个交流发言，请大家批评

2、指正。“基础不牢，地动山摇”，多年来，城北局始终在班组建设工作上下大力气，缝实基脚，将此作为全局发展的坚实平台和“前沿阵地”。2010年城北局更是把班组“创争”工作列入重心工作之一，根据全年的重点工作以突出“三个结合”（结合三个不发生“百日安全活动”，结合“供电服务提升工程”，结合党的建设、队伍建设、企业文化建设“三个建设”）以“抓认识、抓根本、抓关键、抓基础、抓深化”的“五抓”工作思路，注重实效，将班组建设工作向纵深推进。一、结合三个不发生“百日安全活动”，开展班组安全建设。重点组织学习国家电网公司、省电力公

3、司和杭州市电力局关于安全生产的一系列规章制度和文件，传达上级安全生产工作精神，通过组织职工按所在岗位分类参加安规考试、邀请下城区交通警察解读安全行车规定、局领导授课等新颖的安全生产活动，加强安全生产基础体系建设，做到每一个环节都贯彻安全要求，每一名员工都落实安全责任，每一道工序都消除安全隐患，每一项工作都促进安全生产，牢牢掌握安全生产工作的主动权。二、结合“供电服务提升工程”，开展班组技能建设。重点通过做好世博会期间重要用户保供电及国家电网品牌宣传，开展营销服务规范化专项检查、“军民鱼水情劳模送清凉”活动、服务

4、高铁拆迁户、新楼盘更名现场服务、“学习雷锋好榜样”大型社会公益服务等营销及优质服务工作，并积极参加市局职业技能年各类比武，做好新职工轮岗实习等工作,为职工创造技能成才的良好环境。三、结合“三个建设”，全面完善班组管理。重点以做好党组织“四位一体”建设、党员“创先争优”公开承诺、举办预防职务犯罪专题讲座、组织职工与市局工会巡视组座谈、为西南灾区同胞献爱心、宣贯《企业文化手册》、开办瑜伽健身培训班等健康向上、特色鲜明，形势多样的的活动为抓手，全面完善班组创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设。四、抓认识，

5、摆正班组建设的位置。按照“争创”工作的相关要求，我局首先加强了对班组建设工作的组织领导，成立了以局党总支书记为组长的活动领导小组，以各部门负责人为主的工作小组，形成局党总支统一领导，党政工团齐抓共管、相关部门分工协作、员工广泛参与的工作局面，为“争创”工作在我局的顺利开展做好组织保障。五、抓根本，加强班组思想政治工作。城北局根据省公司、市局的总体部署，扎实开展“百名政工师进班组”主题活动，进一步加强基层党建思想政治工作,推进班组建设30条三年行动计划。政工师们积极参与到班组的学习、培训、工作过程中，就如何保持班

6、组“争创”的势头，抓住亮点淬炼总结优秀成果等，与班员们交流互动，将思想政治工作的触角延伸到基层，让党组织对职工群众的关怀惠及到每一位班员。六、抓关键，加强班组长培训工作。班组长是班组活动的组织和管理者，为进一步提高城北局班组长的整体管理水平，我局一方面积极参加省公司、市局为班组长开办的相关业务和技术培训，另一方面邀请社会上的资深管理咨询公司，开办多期“六西格玛管理体系”培训，将先进的管理理念进行灌输，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。该培训结束后，我局13个班组均成立

7、相应的核心目标立项项目，对班组工作中的薄弱环节立项整改落实。七、抓基础，根据工作实际，细化班组建设管理标准。今年六月国家电网公司制定发布《国家电网公司班组建设管理标准》（以下简称《标准》），城北局立即将文件进行下发，全局各班组采用集中和自学相结合的方式组织员工学习文件规定、管理标准、考评标准等，达到管理者熟悉抓什么，怎么抓，班组成员通晓做什么，怎么做。各班组还根据实际负责工作，对《标准》进行逐条对照和逐步细化，使得《标准》更具可操作性，更加符合我局工作实际。八、抓深化、通过人才辐射带动全局班组建设。一方面我局组

8、织各班组到本单位的省公司标杆班组湖墅南路营业室和线路运行二班交流参观，将先进班组的创建经验总结并在全局推广，另一方面组织相关班组采用“走出去”的方式，前往嘉兴供电局红船服务队、德清供电局乾源供电营业所交流学习，并与江山供电局“阿毛”电力服务队等结成共建对子。今年9月，根据市局整合杭州市区7支电力抢修队伍，统一组建杭州阿斌电力服务队，将全国劳模级的高标准“电保姆”从一域引向全城的工作部署