加强管理现代化 提升企业竞争力

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1、加强管理现代化提升企业竞争力　　近年来，我国企业围绕建立现代企业制度，在管理现代化方面进行积极探索，做了大量工作，企业管理水平不断提高，管理现代化不断推进。然而，随着科技进步、信息技术的推广应用，市场竞争日益激烈，企业经营管理面临着新的环境和形势。企业利润额下降、成本提高、风险增加，经营难度加大。企业竞争的方式和手段已经朝着更深的层次转化，我国企业在经营观念、管理手段和方式以及创新等方面逐渐暴露出一些问题亟待解决。这就要求企业管理工作者要进一步加强和深化管理工作，把加强科学管理作为提高企业核心竞争力的重要环节，在管理现代化上下功夫，不断创新管理内容，提高管理水平；要加快转变传统的

2、管理模式，通过加强管理创新、推动技术进步、强化风险管理等措施，提高产品质量和市场竞争力。　　一、加强管理队伍建设是企业现代化管理的前提　　企业管理者的素质往往决定着一个企业的成长，进入新时期，企业管理干部面临新任务，迎接新挑战。企业能否有效地调动广大管理干部积极性，激发工作的激情和动力，是加强管理队伍建设的关键。企业应以学习十八大精神为引领，以现代企业制度为指导，坚持因地制宜、开拓创新、正面引导、奖惩并重的原则，研究探索新形势下企业管理队伍建设。　　1.要加强思想政治教育，发挥典型示范作用。要把加强理想信念和职业道德教育作为重点，紧紧围绕“中华民族复兴梦”进行中国特色社会主义教育

3、；结合实际工作，加强对企业管理人员进行理想信念和荣辱观教育，开展以“艰苦创业、文明高效、求真务实、廉洁自律”为主要内容的职业道德教育活动，引导大家明白“国家好，民族好，大家才能好”的道理，使大家把个人的梦想、期望、前途融入共筑中华民族复兴梦的事业中，进一步强化管理干部的党性观念、服务意识、敬业精神和廉洁品质，形成积极向上的良好氛围。要积极挖掘和树立先进典型，大力宣传和发挥典型示范作用，用身边人、身边事来教育管理干部、引导管理干部、激励管理干部，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。　　2.要优化绩效管理体系，进一步加强考核结果的应用和引导。要建立基于绩效的收入分配体系，形成鲜明的

4、工作导向。要以能力和贡献为标准用于考核和激励。同时要不断优化绩效考核办法与指标，加强绩效考核结果的应用和引导。坚持考核的客观、公正，并将考核结果与薪酬、职务晋升、教育培训和创优评先挂钩，进一步反映价值导向，创造先进更先进、后进赶先进的良好氛围。　　3.要加强教育培训，全面提升管理队伍素质，进一步提升企业管理干部的素质能力。要根据管理干部的不同特点，因人而宜，因岗而宜，依托内外部教学资源，构建长期稳定的培训机制。通过各种方式、积极引导管理干部树立共同目标，增进彼此了解，实现协调统一，增强管理干部对企业的归属感和责任感。要采取“走出去，请进来”的办法，选派业务骨干和在岗位中做出突出贡

5、献的各类人才攻读高层次学历和学位教育，并聘请有关专家教授到企业做学术报告和培训。要加强与同行业企业的交流，不断拓展外出学习和调研的层次和规模。　　二、加强规章制度建设是企业现代化管理的关键　　我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战，都需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力，这些因素都对企业规章制度建设提出了更高的要求。　　1.加强企业规章制度建设首先应从加强规章制度的体系建设入手。一方面要强化管

6、理体系，要对规章制度进行有效管理，对规章制度的管理需要进行系统的思考。要通过有系统的规划，推动企业整体规章制度的建设。职能部门要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。另一方面要优化内容体系。对于内容体系的宏观层面，主要解决公司规章制度建设与公司的发展战略和管控模式相适配的问题。制度建设必须要与管理重点相匹配，才能有效保障管理目标的实现；内容体系的中观层面体系建设，重点是建立职能管理的制度树体系，力求做到不遗漏、不重叠；内容体系的微观层面，一个是从形式上对规章制度进行规范，另一个是从内容上对规章制度进行优化，使之更具有合理性和可执行性。　　2.加强

7、规章制度（下转第24页）（上接第11页）的组织保障。我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制。这种制度建设的出发点从部门利益考虑较多，对公司总体利益考虑较少。现代企业需要建立界由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。这种管理体制，将有利于实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。　　3.要加强规章制度体系与其它体系的融合。现代企