战略管理新思维——新常态下中国企业发展战略

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1、战略管理新思维——新常态下中国企业发展战略主讲刘红松教授全球新局势中国新常态2中国正进入战略拐点3一区、四期、四布局、一关囗4大时代——战略管理的时代价值61999年英国《金融时报》推出的全球30位最受尊重的企业家排名7一、新常态下经济转型与战略选择8审时度势9企业战略环境?10企业内在能力与外部环境相匹配1112面临八大转型13（一）以人口红利为背景的发展模式15面临挑战人口红利向人口负债转型16要素成本17战略选择181.192.203.214.22（二）23质量问题上升为国家战略24实施质量战略？251.26心态——投资心态27

2、投机2.283.29（三）30企业革命31三大革命32A、33B、34C、35（四）36粗放型增长方式：“三高五低”37精约化之路：38隐形冠军39（五）40(六)制造大国转向服务大国世界工厂转向世界办公室42（七）2014年中国成为净资本输出国（八）4546二、未来中国战略布局与企业发展机遇47战略的主要着眼点我就担心丧失机会。不抓呀，看到的机会就丢掉了，时间一晃就过去了1992年南巡讲话1、走出去战略50拓展经济发展空间51空间布局一带一路战略走出去战略路线图572、捕捉产业变革机遇59产业革命60七类十项战略布局61互联网+62

3、提升服务型产业？1.642.653.664.67三、战略设计与战略规划681、战略的界定战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。702、战略设计的思想原则强化战略思维：72全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。73包容性发展74中国是战略谋略思想的发源地75中国战略思想的两个里程碑76中国历代战争几乎都贯穿着谋略的运用77历代领袖和统帅重视谋臣（外脑）

4、78企业战略设计?79四、总体战略规划与顶层设计（一）企业愿景的构想战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。831.842.853.86（二）企业战略使命871.使命的核心882.使命的基本点893.使命的着眼点——90企业价值91尊重创造价值的主体92人性化关怀（三）战略目标94（四）企业战略定位95战略定位就是抢占消费者的心智明星★现金牛牛问题？瘦狗狗高低高低业务增长率（市场成长性）对其余的实施脱身战略清算或收割相对竞争地位（市场份额）BostonConsultationGroup波士顿咨询

5、集团“明星”是市场销售的一种产品，有较高的增长机会，并且占有较大的市场分额。“金牛”是一种增长机会较小的成熟业务，但拥有较高的市场份额。“问题”则是一项新兴的业务，增长前景广阔，但拥有较低的市场份额，并且面临巨大的竞争。“瘦狗”则是市场增长前景，还是市场分额都不妙的一种产品。98BCG提出的四种战略1、发展战略——提高产品的市场占有率适应于问题类产品，使其转化为明星类。2、维持战略——维持产品的市场占有率适应于金牛类.3、收获战略——尽可能地追求短期利润适应于弱小的金牛类和下一步计划放弃的问题和瘦狗类产品。减少投资、降低质量、提高价格

6、、减少促销费用。4、放弃战略——问题和瘦狗类产品.99SWOT分析矩阵100五力模型101（五）战略道路的选择102（1）多元化时机的选择103实现多元化的条件104（2）多元化深度的把握105多元化的类型与模式1061.1072.1083.1094.1105.111五、竞争战略与价值链创新转变竞争盈利模式基本战略路线图——企业价值链六、战略保障与战略执行127职能战略的制订职能战略（战略支撑系统）职能战略七、企业文化战略创新A、什么是文化?B、企业文化的宗旨1.企业文化建设的时代紧迫性2.企业文化的建构3.企业文化的实践以人为本治心

7、的方略(1)公平管理138(2)高情感管理139(3)欣赏管理140(4)耐挫力管理141联想：中国的联想