facebook商业计划书 商业计划书

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1、facebook商业计划书商业计划书篇一：facebook的商业模式分析facebook的商业模式分析Facebook是一个社交网路服务网站，于2004年2月4日上线。从2006年9月到2007年9月间，该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片。随着用户数量增加，Facebook的目标已经指向另外一个领域：互联网搜索。主要功能：墙、捅、状态、礼物、活动、视频、市场、标识语言、应用程序经营产品：墙（TheWall）墙就是用户档案页上的留言板。礼物（Gift）

2、262007年2月，Facebook新增了“礼物”功能。朋友们可以互送“礼物”一些由前苹果设计师SusanKare设计的有趣的小图标。礼物从Facebook的虚拟礼品店选择，赠送时附上一条消息。收到的礼物以及所附的消息会显示在收礼中。之后，Facebook每天推出一款新礼物，大多数都是限量版，或只是限期供应。用户个人有Facebook用户都可以使用这个功能。目前是免费的。捅（Pokes）Facebook提供一个“捅（Poke）”别的用户的功能，让用户可以给别人发送一个“Poke”。状态（States）状态，让用户向他们的朋友和Faceb

3、ook社区显示他们现在在哪里、做什么。活动（Events）Facebook活动的功能帮助用户通知朋友们将发生的活动，帮助用户组织线下的社交活动。第三方应用：WindowsLiveMessenger、Hesine、Twitter、FriendFeed、ZohoOnlineOffice、TodoList、FacebookToolbarforFirefox、LiveUploadtoFacebook市场2007年5月，Facebook推出Facebook市场。用户可以免费发布下列分类广告：售卖二手货、租房、工作，等。供求两方均可发布。所有Fac

4、ebook用户都可以使用这个功能。目前是免费的。应用程序：26顶级朋友：用户可以选择和显示他们最好的朋友。涂鸦板：一个图形效果的“墙”。我喜欢：一个社会化音乐发现和分享服务，包括音乐会信息和有关音乐知识的小游戏，甚至有象棋、拼字游戏之类的游戏出现。第三方网站如进行Facebook应用数据统计的Adonomics，相关博客如AppRate、InsideFacebook、FaceReviews等等或应运而生或对Facebook应用青睐有加。目标客户：以服务于大学生为主要业务的网站，拥有最多的用户——高达3400万活跃用户（包括在非大学网络中

5、的用户）。核心能力:（1）向已存在的实体社区提供辅助的网络在线服务Facebook网站最初的成功是通过向大(来自:www.zaidian.cOm在点网)学生提供实体社区不能获取的信息服务。这是一种交互式的学生指南,包括每个学生的课程计划和社交网络。（2）限制用户注册来创建理想的在线服务Facebook作了很重要的产品决策,保证实体社区和在线服务之间的协调和信任。这些措施的目的是让用户感到网站是排外的，仅限于他们实际所在的社区(学院或大学)内部的人员。在早期的Facebook网站上，30%的用户在自己的资料上准确地公布了手机26号码，这些

6、数据表明，用户彼此信任浏览自己资料的学生。企业文化：facebook的企业文化不是科技导向型的，而是有需要做事时，人们才会去做。大部分时间他们不会参考书面经验或咨询专家什么才是‘正确的做法’，他们只是坐下来，写代码，把问题搞定但是这样做也会导致一些问题，比如bug过多，在产品制造环节出现问题等，“这时他们会回来解决这些问题，然后再扑向下一个任务。盈利方式:（1）广告Facebook比其他的社交网站更能吸引广告机会,因为能够深入地渗透到一系列微社区(各大学校园)内.Facebook将有大量的机会来使自己的盈利渠道多样化,深入渗透这些微社区

7、的特点使它不仅仅局限于传统的广告条幅模式.吸引了90%的学生加入,一所大学可以为自己增添在线分类,事件列表,电子商务和选举领导等便利功能.（2）“Facebook调查问卷”：组织/党派/任何人有兴趣得到人们关于某问题看法的数据，可以很快发布1个只有一个问题的调查。按回应的人数收费。（3）虚拟礼品：Facebook用户可以直接付钱购买虚拟礼品（这方面每年有3000万美元收入。管理模式:管理方式不同于其他公司，是一种相互牵制、相互管理的方式，如下图：26篇二：facebook商业模式分析Facebook商业模式分析创始人：MichaelAr

8、rington公司:FaceBook成立日期:2004年2月4日资产结构:由PeterThielandAccel合伙人共同成立雇员:32个在帕拉阿图,4个在波士顿总部:帕拉阿图Facebook是一个社会化网