精益六西格玛项目实施指南

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1、精益六西格玛项目实施指南六西格玛项目实施总路径图阶段目的主要活动输出物通过VOC/VOB/COPQ分??Project选定Define析Project选定、定义(定义)??Project定义)Project实行计划书Measure测定成果的现水准，??现水准确认)工程能力分析导出潜在Xs??σ水准(测定)1.4精益六西格玛项目实施指南??导出潜在Xs)优先顺序化的Xs目录Anal通过分析导出VitalFewXsyze??DATA收集计划(分析)??DATA收集??分析)VitalFewXs目录设定对VitalFewXs的最佳?

2、?DOE)数学MODEL/最佳条件Improve条件(方案)，适用及效果(改善)的确认??对策方案选定)最佳解决方案为了维持成果，构筑管理??树立管理计划)管理计划书Control体系(管理)??成果的显示)管理图??标准化)SOP12定义阶段关闭审核问题DefineMeasureAnalyzeImproveControl定义1.这个项目影响到的大Y是什么？2.用来建立关键的客户需求的客户之声VOC的数据是什么？如何确认数据是有效的？主要活动Project选定Project定义3.用来建立关键的业务需求的业务之声VOB的数据是

3、什么？如何确认数据是??导出潜在Project??问题及目标记述有效的？-<VOB→CTQ>方法??Project选定背景/期待效果记述4.要改进的流程界限是什么？建立了SIPOC高端流程图吗？5.要解决的特定问题是什么（项目y）？y如何影响大Y？??经营计划BGM分析??设定Project活动范围6.这个问题以前处理过吗？从以前的处理经验中得到学到什么？??DrillDown??选定Team员及Team构成7.项目的可测量目标是什么？在确定的时间内（《6个月）能完成吗？-<COPQ分析→CTQ>方法?

4、?树立日程8.团队成员是如何选择的？黑带如何确保团队成员了解他们的角色和责任？-<VOC→CTQ>方法9.团队的活动规则是否确定？违反规定如何处理？??顾客确认及收集VOC10.团队已经制订了项目详细计划吗？??VOC解释及导出CTQ11.项目将影响到哪些利益团队和个人？他们的态度是什么？如何进行沟通以输出物??CTQs??Project实行计划书??潜在Project评价/选定确保利益团队不影响项目的顺利进行？??潜在Project目录12.有哪些快赢方案?这些方案满足实施条件吗：容易实现、快速实现、很廉??优先

5、顺序化的Project目录价地实现、在团队可控范围内、可逆性？13.项目风险是什么?技法BGM分析,COPQ分析,DrillDownTree,Brain精益六西格玛项目实施指南六西格玛项目实施总路径图阶段目的主要活动输出物通过VOC/VOB/COPQ分??Project选定Define析Project选定、定义(定义)??Project定义)Project实行计划书Measure测定成果的现水准，??现水准确认)工程能力分析导出潜在Xs??σ水准(测定)1.4精益六西格玛项目实施指南??导出潜在Xs)优先顺序化的Xs目录Ana

6、l通过分析导出VitalFewXsyze??DATA收集计划(分析)??DATA收集??分析)VitalFewXs目录设定对VitalFewXs的最佳??DOE)数学MODEL/最佳条件Improve条件(方案)，适用及效果(改善)的确认??对策方案选定)最佳解决方案为了维持成果，构筑管理??树立管理计划)管理计划书Control体系(管理)??成果的显示)管理图??标准化)SOP12定义阶段关闭审核问题DefineMeasureAnalyzeImproveControl定义1.这个项目影响到的大Y是什么？2.用来建立关键的客

7、户需求的客户之声VOC的数据是什么？如何确认数据是有效的？主要活动Project选定Project定义3.用来建立关键的业务需求的业务之声VOB的数据是什么？如何确认数据是??导出潜在Project??问题及目标记述有效的？-<VOB→CTQ>方法??Project选定背景/期待效果记述4.要改进的流程界限是什么？建立了SIPOC高端流程图吗？5.要解决的特定问题是什么（项目y）？y如何影响大Y？??经营计划BGM分析??设定Project活动范围6.这个问题以前处理过吗？从以前的处理经验中得到学到什么？??Dri

8、llDown??选定Team员及Team构成7.项目的可测量目标是什么？在确定的时间内（《6个月）能完成吗？-<COPQ分析→CTQ>方法??树立日程8.团队成员是如何选择的？黑带如何确保团队成员了解他们的角色和责任？-<VOC→CTQ>方法9.团队的