2010物流案例串讲

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1、矿大串讲《案例二》本次串讲有五部分：1、采购管理2、库存管理3、物流与供应链4、案例报告5、与考试有关的案例采购管理一、VMI（供应商管理库存）1、VMI的含义：VMI就是由供应商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去。《库存管理》P3212、给组织带来的益处《库存管理》P325（1）库存大量减少，甚至逼近零库存；（2）交易成本降低；（3）服务水平得到提高；（4）库存周转率提高；（5）消灭了库存冰山；（6）供应链得到整体优化。3、VMI的形式《库存管理》P323（1）最简单的形式是供货商定期为用户的仓库补充

2、库存到一个预定的水平。（2）VMI的另一种形式，是用户计算机系统的相关信息下载到供货商的计算机系统，通过电子数据或互联网，分析特定库存物品以便做补充决策。（3）VMI还有一个形式是供货商把他的一个职员派到处实际管理库存。4、实施VMI《库存管理》P323～324（运用EDI、共享信息）（1）实施VMI策略，必须改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式：①首先，供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数；②然后建立一种订单的处理标准模式，如EDI标准报文；③最后把订货、交货后票据处理各个业务功能

3、集成在供应商一边。（2）库存状态透明是实施供应商管理库存的关键。（3）建立顾客情报信息系统。（4）建立销售网络管理系统。（5）建立供应商与分销商的合作框架协议。（6）组织机构的变革。二、分散采购与集中采购《采购管理》P13～141、采购物品与采购组织：分散采购与集中采购是两种不同的采购政策，不同的采购政策采购的物品也不同，相应建立的采购组织也不同。集中采购是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个分厂均没有采购权责。分散采购是将采购工作分散给各个需用部门自行办理。集中采购采购的物品应是共同物料或采购

4、金额大的物料，分散采购采购的物料应是数量少，金额小，临时性的物料。2、优缺点（未全部列出，同学们可自行补充）优点缺点集中采购1、采购数量大，提高了谈判力度，容易获得价格折扣和良好的服务；2、采购方针比较容易统一实施；3、利于提高采购绩效，降低采购成本4、形成信息优势。5、略1、采购流程长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要；2、采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效分散采购1、采购流程短，时效性好，能够适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要；2、采购与需求结

5、合，能够准确了解内部需求，提高了采购绩效。1、采购数量相对小，不容易获得价格折扣和良好的服务；2、采购方针不容易统一贯彻实施；3、每个基层都设立采购部门，造成机构重叠，成本增加。3、不同采购政策带来的挑战（这部分要针对试卷中案例的具体情况，下面的挑战是根据书中P288案例二提出的）（1）公司推行的基础材料统一采购政策执行的不理想。（2）公司采购部没有完成公司下达的采购成本降低的目标。三、供应商评估1、对供应商的考察与评判（1）考察的时间：与供应商签约之前。（2）考察的标准：《库存管理》P302①质量②配送③能力④财务的稳定⑤供应地点

6、2、供应商选择流程《案例》P91（1）搜集信息（2）筛选供应商（3）考察供应商（4）评估供应商：试运行（量较少）、小批量、到正式合作（5）供应商认证（6）卖主评估库存管理一、DP点（制造企业）1、判断DP点《案例》P7生产方式存货位置存货状态是否要预测DP1存货生产最靠近客户产成品需要预测DP2存货生产存放于工厂内产成品需要预测DP3按订单组装比DP2靠前在制品、半成品需要预测DP4按当地生产比DP3靠前原材料、零部件不需要预测DP5按订单设计比DP4靠前元件、材料不需要预测1、不同DP点的比较（1）DP2与DP3（2）DP3与DP

7、42、DP点转变时的要求：生产模式的转变、采购方式变化二、ABC分析1、计算：按步骤计算、计算要正确2、分类结果3、进一步策略三、销售预测1、误差计算2、误差大的原因四、MRP1、计算（简单计算、两个层次）2、MRP中的提前期物流与供应链一、配送服务1、服务水平的计算2、服务水平的影响3、提高服务水平时面临的挑战二、供应链汽车制造供应链的特点三OEM的优缺点案例报告一、前言二、现状分析（指出企业目前存在的问题）三、分析产生问题的原因（针对根本原因进行分析，并进行合理推测和判断）四、提出改进的建议与措施（要有针对性、要合理可行）五、结

8、论与考试有关的案例1、第一章2、第二章案例一3、第四章案例一4、第五章案例一、二5、第七章案例一6、第十章案例一7、第十二章案例二1、第十三章案例一2、第十四章案例三《案例二》串讲结束2010年《案例一》串讲内容本次考试共四部分一、采