关于石油企业管理创新的探讨

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1、关于石油企业管理创新的探讨　　摘要：管理需要的新生力量离不开源源不断的创新，而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况，对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法，恰当地将关系处理好，已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。　　关键词：石油；企业；管理创新　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-00-01　　由于市场的竞争越来越激烈，导致石油企业想要在以市场全球化与经济一体化为主的国际竞争背景下得以生存和发展，因此，对企业层面管理开展创新举动变得很有必要。深入

2、探究我国目前石油企业管理创新的情况，对石油企业在管理创新过程中面临的问题采取合理的解决方法，维持关系之间的相互平衡，已经成为我国当前石油企业开展管理创新首要处理的问题。　　一、我国目前石油企业管理创新的情况　　当前，石油企业进行管理创新的范围主要包括相应独立的可以进行经济核算的单位。而石油企业创新的特点主要为：其创新形式大多数集中在部分局部范畴里，且企业管理制度方面的创新非常缺乏；站在创新措施的角度来看，大部分参考其他与之相邻范围的知识和技术，独自创造的非常少[1]。和欧洲大规模的石油公司相比较，我国的石油企业进行管理创新深受缺乏专业管理人员与群众性的影响；另外创新的范围小，方法

3、不足以及能力和水平非常低，这些都可对我国石油企业形成降低国际竞争力的影响。　　二、面临的问题与制约原因　　（一）面临的问题　　石油企业在我国的国民经济支柱产业内容中占据着非常重要的部分，其一直都深受计划经济的影响，大部分企业的经营理念落后，其管理不符合我国市场经济发展的需要。由此我国石油企业进行管理创新面临的问题包括：（1）政府对企业实行的监督与发挥经营者主动性的措施结合效果不大。（2）企业完成公司化与股份制改造后，企业法人的治理结构缺少规范性。（3）缺乏可以和市场经济相互符合的劳动人事制度。（4）缺乏效果好的鼓励机制。（5）企业管理的组织机构改革完善不到位。（6）企业转变为股份

4、公司后，其管理模式改变不全面。（7）公司重组后，各种关系需要恰当处理。　　（二）制约原因　　石油企业进行管理创新的过程中尽管受到不小来自外部环境的制约，可是其最主要的制约原因还是来自内部环境的影响。其具体表现为：（1）石油企业是矿藏采掘业的一种，资源主要在地下的埋设程度非常深，勘探开发非常困难、成功率不高，其特点为投入成本大、消耗不低以及风险大。（2）自然规律与世界经济可对原油生产造成严重的影响，制约其产量。（3）油气企业多数在野外开展工作，形成企业受到来自社会各方面的制约。（4）石油企业内部的创新导向很容易对企业在进行管理创新的过程中产生不良的影响。（5）创新的气氛可以直接关系

5、到其成败，企业需要提供优越的创新气氛。　　三、石油企业进行管理创新的方法　　（一）经营理念的创新　　因为企业长时间处在计划经济的时代，导致其价值观和行为会形成一种惯性，此惯性深度地扎根在人们的思想内，且经常可以表现在人们的行为里。石油企业所具备的此种模式和价值观不符合市场经济产生的要求，对此需要以经营理念为基础开展创新，建立可以与我国市场经济以及企业特性相互符合的经营理念，重新树立企业的价值观和行为意向[2]。　　（二）管理制度创新　　部分石油企业进行重组改制后，其主业加入到股份公司，转变为股份公司的分公司，而剩下的部分属于原来的公司，依旧保留之前的名称。这是将之前的企业一分二，

6、每个部分都有属于自己的法人，其在经济与行政两个方面是独立的，可是在党群组织方面依旧属于一个系统，由此产生了企业需要对管理体制开展创新举动的要求，根据现代企业管理制度存在的要求，构建新颖的管理体制变得很有必要。　　（三）对企业的组织机构进行创新　　我国当前的石化集团开展重组改制的过程，也可以被称为是企业制度进行创新的过程。企业开展制度创新时，其组织机构也需要进行合适的变革和创新，才可以符合新颖的委托代理关系、集权和分权以及增强管理效率等形成的要求。　　（四）管理方式方法的创新　　由于以信息技术为中心的新技术发展速度越来越快，促使企业间的交易方式出现了部分根本的变化，企业的物资和资金

7、流动速度不断增快，企业之前拥有的游戏规则也在进行改变。石油企业必须符合这些变化带来的要求，同时按其寻找新颖的管理方式与方法，才可以确保在将来的竞争中获得胜利。　　（五）技术创新　　由于企业管理的发展不断受到技术创新的影响，导致其可直接决定企业管理发展的水平。同时，由于技术创新的过程主要为：先进行研究开发，然后出现产业化，最后面向市场进行推广应用，此过程包含着一全新的管理机理与方法，由此，形成技术创新同时属于技术问和管理两方面的问题[3]。　　综上，全面认识我国目前石油企业的管理情