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《现行装备采购定价模式中棘轮效应研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、现行装备采购定价模式中棘轮效应研究第33卷第3期武汉理工大学学报·信息与管理工程版Vol.33No.32011年6月Jun.2011JOURNALOFWUT(INFORMATION&MANAGEMENTENGINEERING)文章编号:1∞'7-144X(2011)03-0469-03文献标志码:A现行装备采购定价模式中棘轮效应研究梁新，张怀强(海军工程大学经济管理系，湖北武汉430033)摘要:针对我军现行装备采购定价模式中仍然存在的计划管理体制影响装备采购绩效的问题，根据现行装备
2、定价模式与实践的特征，建立了基本分析模型。在基本假设的基础上，借助多重动态博弈分析，得出企业在成本决策中的动态行为与均衡，再根据均衡分析过程，提出规避;棘轮效应;机制设计的初步构想，如果取适当激励定价机制，改变企业收益函数，实现企业实际成本控制能力水平与生产的均衡，同时，还应规制企业报价行为，在企业虚报戚本预期收益中增加被查出后的惩罚因子，实现实报成本的新均衡。关键词:采购定价模式;采购成本;棘轮效应中图分类号:F062.6DOI:10.3963/j.issn.1'7-144X.2011.0
3、3.035∞J;棘轮效应;是BERUNER[l在分析前苏联效应是指经济活动中某种行为惯性趋势的不可逆式企业的管理行为时提出的。棘轮效应是指在计性);另一方面，诚实守信、管理技人多、绩效好的划体制下企业的年度生产指标根据上年的实际生企业，由于成本越低、价格越低、企业利润越低，有产不断调整，总是只上不下，就像棘轮一样，只能效努力越高，效益越差，具有狭义上的棘轮效[3J前进，不能后退。这样就使较好完成上年指标的应。因此，可以从两个角度进行深入分析，一企业下年会被增加指标，实际上受到惩罚，从而失是从;低效奖励
4、;角度，即沿着低成本控制努力水去动力。在计划制定者没有各企业实际生产函数平、高成本、高价格和高利润的逻辑进行分析;二的完备信息的情况下，棘轮效应显然是其重复计是从;高效鞭策;角度，即沿着高成本控制努力水划过程的一个必然选择。其实，棘轮效应是委托平、低成本、低价格和低利润的逻辑进行分析，两人激励机制设计不当造成的，是一个比在计划体个角度分析的结论应该完全一致。为了简化分制下更为一般的激励机制问题。只要存在计划与析，笔者选取前一个视角来分析我军装备采购定信息不对称，棘轮效应就会存在，它涉及到现代市价模式中
5、的棘轮效应。场经济中董事会与经理、厂长与车间、车间与生产在棘轮效应引导下的代理人动态行为模式相班组、出包者与承包者、雇主与雇员，以及管理者当复杂，而且一般的分析研究都是集中在生产产[2]O与工人等多方面的关系在我军装备采购定出方面，所采用的模型也多是生产模型。因此，对价模式中，还明显存在计划经济体制的影响，因此于具体分析军品装备采购定价模式中的棘轮效应研究其棘轮效应问题，既具有理论意义，又具有现可以有两种技术处理方法，一是将一定努力下成本实指导意义。输出转化成产量输出的反函数来分析;二是直接建立模型来
6、分析。第一种方法虽然符合经典的棘轮1基本模型与假设效应分析理论并存在可直接借鉴的分析模型，但由我军装备采购主要采用成本加成的定价方于转换过程中存在信息失真和函数确定假设的困法，成本是确定价格的唯一决定因素。一方面，成难，因此，采用直接建模分析更合适。本越高，价格越高，企业利润越高，企业具有推高为方便理论分析，笔者先做出以下假设:成本的动力，具有广义上的棘轮效应(广义棘轮(1)成本函数假设。假设军方让一个生产企收稿日期:2010-12-13.作者简介:梁新(1979-)，男，湖北武汉人，海军工程大学经济
7、管理系博士研究生:讲师.基金项目:湖北省社会科学基金资助项目(2010回到.470武汉理工大学学报·信息与管理工程版2011年6月业生产某型装备，而该企业只使用一种技人要素oC,=0来生产。假设该企业的成本函数是线性的，且企Cz-ψ，(c，-c,)c,<c;c,>0业每年生产产量为既定常数。因而，该企业的成s.1.C’+l=i^本只受限于其实际成本控制能力，即:c,C,>c,>c,,c,>0oc,>C;c,>0C,~c,t=0,1,2,,T式中:T为银行存款利
8、息率;e-rt为贴现率O1aC,C,+ι=-;0/[(t+l)l-a-t-J+ι2企业动态行为分析式中:c，为该企业在t时期的实际成本C2.1有限经营假设分析为该企业在t时期的实际成本控制能力C，为该现行装备采购定价模式中，委托人军方可以企业在t时期的最大成本控制能力;ι为不确定认为是风险中性者，而企业为准风险规避者[61O性事件的随机变量;α为企业成本控制的学习效企业的具体行为将受很多因素的制约，不同条件应(0<α<1)0下将会有不同均衡的
