中国民营企业人力资源管理对策研究

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1、中国民营企业人力资源管理对策研究中南财经政法大学自考工商管理专业学生毕业论文题目：中国民营企业人力资源管理对策研究学生姓名杨明学号<01<08<093<01<066分院继续教育学院专业班级指导教师2<012年1月湖北武汉中国民营企业人力资源管理对策研究摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文首先阐明了人力资源管理对民营企业的重要性，然后通过分析了民营企业人力资源管

2、理现状，剖析民营企业在人力资源管理方面处在的普通问题，最后论述了要解决这一问题，不经要加强认识、提高思想水平，而且要建立现代企业制度，科学地规划人力资源战略，提高民营企业人力资源管理水平，在员工激励、培训、企业文化建设等方面下功夫。关键词：民营企业、人力资源管理、激励机制、企业文化目录1.y业人力资源管理相关概念122.1民营企业概念与特点32.2人力资源管理的定义及其内容43民营企业加强人力资源管理的必要性43.1人力资源管理的一般作用43.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大43.3加强人力资源

3、管理有助于提高民营企业的竞争力53.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效64民营企业人力资源管理案例分析115民营企业走出人力资源管理困境的对策115.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队115.1.1制定人力资源规划115.1.2形成有效的人才梯队125.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式125.3实施现代人力资源管理方案125.2.1人力资源规范化管理——3P模式135.2.2对管理人员实行年薪制145.4民营企业管理资源不足，可实施人事外包145.5建立富有凝聚力的企业文化结论16参考文献18

4、1.引言民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。据统计GDP的5<0%以上，社会就业岗位的7<0%以上都来自民营民营企业。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，不科学的组织结构，落后的人才观念，以及企业主的人格缺陷等使得企业的发展受到严重阻碍，甚至因此破产解散。有统计表明，我国中小企业的平均生命周期只有三年多一点。2<0<06年6月7日胡润再上海揭晓了《

5、全球最古老的家族企业榜》，再上榜的1<0<0多家企业中，最长寿的已有14<0<0多岁（日本大阪寺庙建筑企业金刚组，成立于公元578年，传到第4<0代）而最年轻的也超过了225岁，而其中没有一家华人企业。更令人深思的是，据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种落后的企业人力资源管理的观点已经成为制约民营企业成长和发展的重大问题。进入21世纪后，企业经营环境

6、千变万化，企业间竞争日趋激烈，企业必须树立自己个核心竞争力，保持自己的独特优势，才能在市场求得生存，使自己立于不败之地。而人是知识、信息、技术等资源的载体，企业核心竞争力必须以人力资源开发为基础，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源对企业的生存和发展起具有深远印象，戴尔．卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我2<0年后还是钢铁大王一。”基于以上情况，本文首先阐明了人力资源管理对民营企业的重要性，然后通过分析了民营企业人力

7、资源管理现状，剖析民营企业在人力资源管理方面处在的普通问题，最后提出在当前情形下解决民营企业人力资源管理问题的若干建议。2.民营企业和人力资源管理相关概念2.1民营企业的界定及特点2.1.1民营企业的界定民营企业的概念产生于经济体制改革过程中。在改革开放之前，我国的企业类型只有国营企业和集体企业两种。1984年1<0月2<0日党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》提出增强企业活力是经济体制改革的中心环节，并第一次提出了“所有权和经营权可以适当分开”和“实行政企分开职责分开”问题。在

8、这种情况下，理论界为了探讨搞活国有企业的途径，提出了对国有企业实行多种经营方式问题。由于所有权与经营权可以分开，且对同一种所有制企业可以采用不同的经营方式，由此，国营企业的概念就被国有企业的概念所取代。同时，国有企业既可以采取国营的经营方式，也可以采取国有民营或国有承包经营方式，“民营”这一概念也就应运而生。随着改革的不断深入，非国有经济得到迅猛发展，为了避免戴上私有经济的帽子，所有的非公有制经济和非公有制企业就被统称为民营经济和民营企业。对于民营企业的