制造部组织架构图及岗位职责

《制造部组织架构图及岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）光源工段段长组装二组组装一组制造部部长部长副总经理成本核算员综合统计员生产计划员1．组织结构图喷涂工段段长钣金工段段长调度员制造部部长岗位职责和规范任职人员姓名：张红华岗位人数1所属部门制造部直接上级制造副总经理直接下级工段长工作类别管理类填写日期2012年7月18日工作概要：在职责范围内充分利用公司资源组织生产，为下工序（销售）提供产品，满足成本，质量、交货期及相关法律、法规要求。岗位职责：1.会签年、月、周生产计划，并组织

2、生产；2.协调解决生产中的设备、质量、配件等问题，保证生产的进度；3.检查、督促各工段长的工作，保证各工段顺利完成生产；4.分析并解决技术、品管、销售下发的各种通知单和要货信息；5.处理计划变更、加班等引起的相关工作；6.主持每日的生产调度会。环境、职业健康安全职责1.组织各工段识别本部门的环境因素/危害因素并进行初步评价；2.监督各工段长履行日常环境、职业健康安全职责。任职资格：1.大专学历，企业管理、机械制造、管理等相关专业2.五年以上大型制造类企业生产管理经验3.具有良好的沟通、协调能力,能承

3、受较大的工作压力，具有较强的工作责任心4.熟悉OFFICE办公软件的运用8绩效考核关键绩效指标考核标准周期生产计划质量设备成本控制5S管理安全劳动纪律公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：编制：修改：审核：批准：计划员岗位职责和规范任职人员姓名：李绿叶岗位人数2所属部门制造部直接上级部长直接下级N/A工作类别管理类填写日期2012-7-18工作概要：负责根据公司资源、销售要货信息、技术质量要求，编制周、月生产计划。岗位职责：1.定期编制周、月生产计划。2.生产计划经相关流程后按时发放、保管、存档

4、。3.工装、模具、设备委外改造、加工的登记。4.跟踪日、周、月生产计划完成情况。5.负责文件资料管理。6.收集汇总《生产异常信息表》环境、职业健康安全职责：1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；2.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。任职资格：1.大专学历，财务、经济管理等相关专业2.熟悉会计、进口核销知识，并具有会计从业资格证和进口核销员证3.熟悉公司生产工艺、产品型号工作经验4.熟悉OFFICE办公软件的运用5.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责8绩效考核考核指标考核标准考

5、核周期外加工、委外加工材料的准确发放及核算，特别是对材料消耗的控制图纸、技术资料的外发落实公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：编制：修改：审核：批准：综合统计员岗位职责和规范任职人员姓名：岗位人数1所属部门制造部直接上级部长直接下级N/A工作类别管理类填写日期2012年7月18日工作概要：负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。岗位职责：1.完成国家统计调查和地方统计调查任务2.负责编制公司内部及外部的各类日报、月报、年报，按统计规则准时投递3.负责对外相关部门统计数据的呈报、核查，协助相关部

6、门完成其他类别报表4.制作日常报表，进行生产计划执行情况分析5.编制各工段生产进度及日计划完成情况6.整理统计资料存档工作，完善各类统计台帐7.责制造部（各工段）日常收、发各类文件的登记、整理、存档等有关工作环境、职业健康安全职责：1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；2.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。任职资格：1.大专学历，统计专业优先2.有两年以上大型企业统计经验，有统计证3.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责81.熟悉OFFICE办公软件的运用绩效考核考核指标考核标

7、准考核周期统计数据及各类报表的准确性及时性公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：编制：修改：审核：批准：成本核算员岗位职责和规范任职人员姓名：岗位人数所属部门制造部直接上级部长直接下级N/A工作类别管理类填写日期2012-7-18工作概要：负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。岗位职责：1.按时收收集各班组生产报表，汇总后交制造部计划员。2.按时登记工段发生的原辅材料、配件领料、暂收数量。3.负责文件登记保管。4.定时编制财务盘存收、发、存报表。5.定期与直送工位厂家核对配件帐。6.定期与准备

8、工段核对原辅材料、配件账。7.负责每月从财务部领取制造部现金工资并发放。8.为新招聘员工办理手续。9.其它内务工作，临时任务。环境、职业健康安全职责：1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；81.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。任职资格：1.中专学历，财会及相关专业优先2.有两年以上大型制造企业成本核算经验3.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责4.熟悉OFFICE办公软件的运用绩效考核考核指标考核标准考核周期公司内部工作关系公司外部工作关系工作