施工现场管理优化

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1、本文来至原创性论文网http://www.xslunwen.com土建工程是整个建筑工程的基础、骨架,关系着整个建筑工程的使用寿命。施工企业管理的核心是工程项目管理,而土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心,在整个建筑工程项目管理中显着尤为重要的地位。土建现场施工管理水平直接决定主体工程的建设质量及工程造价,直接关系到整个建筑工程项目的效益。因此,以提高管理技术水平为目的,对土建工程施工现场管理的方法、策略进行深入研究和进一步优化,并在此基础上提出改进措施,有着重要的理论意义和现实意义。1.工程案例2010

2、年初起参与惠州市大亚湾合生滨海项目(总占地52万平方米)的房地产开发建设,负责占地面积1.44万平方米、总建筑面积6.58万平方米的两栋高层建筑(地下1层,地上32层,高99.20米)的土建施工管理,同时负责高层情景样板房的精装修施工管理,并统筹本期区的土建、水电、园林等专业工程配合和管理工作:(1)、熟悉国家有关标准、规范、规程,阅读、理解设计图纸的能力较强;(2)、专业技术管理能力较强,具备审查施工技术方案、组织图纸会审的能力,熟悉分部分项工程、隐蔽工程和关键工序的质量验收程序;(3)、熟悉房地产项目的目

3、标成本科目和核算对象编制,组织协调各参建单位、部门的工作,对整体工程进度、质量、成本、安全进行统筹管理与控制。(4)、有自己的工作思路,能够按节点工期要求,按时推进工程的施工进度。2.土建工程施工现场管理的重要意义施工现场是建筑工人直接从事施工活动形成建筑产品的场所,由于施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,必须加强施工现场管理,才能有效地降低事故发生率。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,施工进度的快慢、工程质量的优劣、成本的高低以及能否取得良好的经济效益,都与施工现场管理水平密不可

4、分。有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无用功,降低施工材料的消耗,可以为施工企业增收节支。实践表明,加强施工现场管理对提高施工企业信誉,保证施工企业效益有着重要的意义。3.土建工程施工现场管理的优化策略和分析建筑企业要建造出受社会认可、业主满意的建筑产品,必须靠科学的策划和精心的施工管理。但目前在建设行业存在一些专业技术人员对国家法律法规意识较为淡漠,对施工现场缺乏严格的监管,施工过程中留下质量隐患的现象。因此,有必要加现场管理的力度,并对施工现场管理的方法、策略进行优化,实施一些

5、积极的措施。3.1建立现场施工管理制度土建工程施工现场管理制度应结合土建工程的特点,在项目管理制度基础上作进一步细化,包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。3.2做好现场平面布置与划分应根据土建工程施工过程中材料、大型运输设备需求量大及劳动力密集的特点,绘制出施工现场平面布置图,设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。施工平面布置原则应遵从以下原则:(1)满足施工要求,场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分期分批进场,充分利用场地;(

6、2)材料尽量靠近使用地点,减少二次搬运;(3)现场布置紧凑,减少施工用地;(4)在保证施工顺利进行的条件下,尽可能减少临时设施搭设;(5)临时设施的布置,应便于工人生产和生活,办公用房靠近施工现场,福利设施应在生活区范围之内;(6)平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。3.3编制科学的施工组织(方案)设计施工组织(方案)设计是施工全过程的技术文件,也是土建工程施工现场管理的依据。因此,施工前应组织技术人员、质量管理人员、材料采购人员、施工班组人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织(方案)设计,经反

7、复斟酌、优化和论证,形成施工实施方案。施工技术人员在分项工程施工前,按照施工实施方案向施工班组人员进行详细的技术交底,并精心组织现场施工,以此来保证工程的顺利进行。3.4加强施工人员技术培训人是工程施工的操作者、组织者和指挥者,施工人员的技术素质及工作态度,决定着土建工程施工现场管理的水平。因此,应加强施工人员的技术培训。施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后再施工。选派技术专业性高、施工经验丰富的人员负

8、责技术复核工作,落实三级自检制度,在分部分项工程施工中对每进一道工序检查验收合格后,才准进行下道工序。3.5实施施工过程有效控制建筑实物形成过程是一个系统的过程,土建工程施工过程是整个项目工程的重要阶段,其质量控制也是一个由对工程使用的原材料质量控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。施工前,对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行施工。认

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