《论现代企业的员工激励问题》

《《论现代企业的员工激励问题》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录中文摘要1英文摘要1一、引言2二、马斯洛需求理论概述及知识型员工剖析2（一）马斯洛需求层次论概述2（二）知识型员工剖析3三、我国企业知识型员工激励制度现状及马斯洛需求理论的应用价值5（一）我国企业知识型员工激励制度的现状与不足5（二）马斯洛需求层次理论对于知识型员工激励制度的应用价值7四、结合马斯洛需求理论的应对策略及需注意的问题8（一）结合马斯洛需求理论的应对策略81、重视对知识型员工的培训与开发82、建立科学合理的绩效考核体系83、设计面向未来的员工职业生涯规划94、建立学习的企业文化，构建学习型组织95、提高知识型员工在管理

2、工作中的参与程度106、健全股票期权激励的法规10（二）运用该策略过程中需注意的几个问题101、必须足够重视知识创新系统102、应充分考虑性别因素差异113、克服传统体制的惯性11结语11参考文献13论现代企业的员工激励问题——浅谈运用马斯洛需求层次论激励知识型员工丁冬摘要：伴随着知识经济的不断发展和国际竞争的日益激烈，知识型员工在现代企业经营中所起的作用越来越大，逐渐成为决定企业未来的核心人力资源。有效激发知识型员工的潜力，促进他们的成长和自我实现，从而在企业内部形成一种有效的激励机制，是企业成长和发展的关键。因此，如何激励知识型

3、员工，充分调动他们的工作积极性，实现企业经济利益的不断增长，成为一个十分重要的理论问题和现实问题。本文采用文献查阅等研究方法，以马斯洛需求理论为依据，得出了知识型员工工作与性格的几个特点，分析了诸多特征与激励因素之间的内在联系，进一步对激励模式进行了初步探讨，建构了知识型员工的激励模式。关键词:知识型员工；需求；激励；激励因素Theoryofmodernenterpriseemployees’incentiveproblems——usingMaslow’shierarchyofneedstothemotivationofknowled

4、geworkerDingDongAbstract:Alongwiththemoreandmorestinginginternationalcompetitionandknowledgeeconomy，knowledgeworkerhasbecomenotonlytheimpetusoftheenterprise’sdevelopmentbutalsothecorehumanresourcethatdeterminethelaterdevelopmentofenterprise.What’smore,howtohastentheirse

5、lf-fulfillmentandhowtoformaneffectivepromptingmechanismaresomecertainpivotalproblems.Furthermore,it’sanimportantacademicandpracticalproblem.Thispaperisbasedonconsultinginformation.ByreviewingtheMaslow’shierarchyofneeds,thepaper,whichfoundanumberofcharacters,firstlyanaly

6、zedpersonalitycharacterofknowledgeworker,andthentherootofmotivatingknowledgeworkersandtheirinterrelationshipbetweenpersonalitycharacterandmotivatefactorsarefound,finally,thepaperdesignedacrucialframeonmotivatingknowledgeworkers.Keywords:knowledgeworker；needs；motivation；

7、motivatefactors一、引言工业社会中的最重要资源是资本，而知识社会中的最主要资源是知识。进入知识经济时代，企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为新经济主要的工作形式。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工——实现，自然地，作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越重要，成为了企业价值的重要组成部分，知识型员工的数量、质量以及价值观将是企业在激烈竞争中能否取得成功的关键因素。调查显示，美国知识型员工

8、已占人才市场的59%，在中国，这个数字也在逐年增长[1]。如何了解知识型员工各方面的情况，有针对性地激励知识型员工，使得人得其位、位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用，是现代企业迅速切入世界新经济发展的轨道，实现“蛙跳”