市政公用工程管理与实务

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1、2K320000市政公用工程管理与实务2K320010市政公用工程施工项目成本管理2K320011掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态；3．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人；5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。二、材

2、料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择。2．根据施工进度计划，及时组织材料供应3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率三、机械设备人员的管理责任内容1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。四、工程技术人员的管理责任内容1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人

3、身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。五、行政管理人员的管理责任内容1．根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；2K320000市政公用工程管理与实务2K320010市政公用工程施工项目成本管理2K320011掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见，使

4、施工项目目标成本处在受控状态；3．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人；5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择。2．根据施工进度计划，及时组织材料供应3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率三、机械设备人员的管理责任内容1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。四、工程技术人员的管理责任内容1．合理安

5、排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。五、行政管理人员的管理责任内容1．根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3．安排好后勤服务，确保工程施工需要。六、财务成本人员的管理责任内容1．严格审核各项成本费用，控制成本支出；2．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度

6、资金3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定2K320012掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划。施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的任务。一、项目目标成本计划的组成：项目目标成本

7、是指为完成一项工程所必须投入的费用。项目目标成本由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。二、项目目标成本计划编制的依据1．合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)；2．组织设计；3．总体布置即实施方案；4．设备的市场价格。三、项目目标成本计划编制的流程施工成本计划编制一般分为两个阶段：准备阶段、编制阶段。。(一)准备阶段内容1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。2．踏勘现场3．资料、信息收集4．编制前准备会议(二)编制阶段内容1．目标成本计划的编制；→2．目标成本计划的复核；→3．目标成本计划的修正。四

8、、目标成本计划编制的方法目标成本计划的编制的步骤如下