施工现场安全各项管理制度

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1、1、安全检查及隐患排查制度2、安全生产例会制度3、安全事故报告处理制度4、大型机械安全管理制度5、劳动保护用品管理制度6、防火安全检查制度7、易燃易爆仓库安全管理制度8、中小型机械安全管理制度9、安全生产管理制度安全检查及隐患排查制度一、安全检查方法及要求⑴、公司对项目施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查发现的安全隐患组织落实“三定”，既定人、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。⑵、项目安全部人员每周一须对施工现场进行安全生产、文明施工进行检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时防护措施，并

2、及时上报项目技术部，由技术部制订整改措施。项目安全周检查须作好检查记录入档，每次检查都应在周例会上对检查情况予以通报，并将检查结果作为分包安全业绩考核的主要依据。⑶、分包要经常进行自检、互检、和交接检查。自检：分包安全员在班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由项目安全员组织分包安全员及班组兼职安全员进行安全检查及验收，确认无误或合格后方能进行下一道工序。如:：脚手架、龙门架、塔吊等。⑷、各种安全检查都应该根据检查要求配备技术力量，特别是大范围、全面性检查

3、要明确检查负责人。抽调项目技术人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。⑸、各种检查都应有目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查，对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。⑹、检查记录是安全评价的依据，因此记录要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部分、危险程序及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。⑺、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，并将整改、复查情况及时反馈到公司安全部。⑻、整改是安全检查工作

4、重要组成部分，是检查的最终目的，整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。二、对事故隐患的处理⑴、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态、分析的重要信息渠道。可以依情况研究指导安全管理的决策。⑵、安全检查中查出的安全隐患以书面形式通知受检项目，必须引起整改项目的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检项目必须立即整改。⑶、对于施工现场违章指挥、违章作业行为，检查人员必须指出，立即纠正。⑷、项目对存在的隐患，应立即制订整改方案。按照“三定”，定人员、定时间、定措施的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。整改完成后分包须

5、立即通知项目安全部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。⑸、项目部安全人员，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况对查出的隐患，作为每周教育的内容。安全生产例会制度根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员。二、会议制

6、度安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。三、主要职责1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故

7、情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。四、会议要点1.会议准备（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。（2）项目安全部要将本